建筑工程管理在房地产项目建设中的运用

建筑工程管理在房地产项目建设中的运用

尚云飞

陕西奥维乾元化工有限公司 陕西省府谷县 719405

摘 要：如果想要让其房地产建筑工程能够顺利完成，就应该对其进行管理，进而来保证房地产建筑工程施工质量，多样化的运用房地产建筑资源，推动房地产建筑行业的稳定发展。但是，从当前的实际情况上来看，工程房地产建筑管理依然还存在着一些问题没有解决，为了能够更好的推动工程房地产建筑的向前发展，就应该针对在这其中的影响因素进行深入分析。文中介绍了工程房地产建筑管理影响因素的内容，并针对影响因素来说明其对策，为工程房地产建筑管理工作的开展提供相应帮助。

关键词：工程；房地产建筑管理；影响因素；对策

1工程房地产建筑管理影响因素分析

1.1监管能力不够

对于工程房地产建筑管理而言，不仅需要采取正确的管理方法，更加需要能够有相关部门的监督，帮助管理工作顺利完成。而从实际情况上来看，大多是的监督人员并没有发挥自身作用，来对其工程进行监督，设计一些不符合市场需求的目标，无法有效的完成，浪费大量的施工时间和成本。

1.2管理存在问题

1.2.1管理意识不足

当前，我国的房地产建筑工程管理模式存在于表面，缺少相应管理制度，也没有专门的管理人员来进行落实，究其原因就是因为管理人员自身没有迎合时代发展进行转变，没有积极引进先进管理技术和方法，在工程房地产建筑管理中依然还是利用传统的管理模式，不愿意其改变，导致无法满足当前工程房地产建筑管理需求，出现材料浪费、工程返工等等问题，严重的影响到整个工程施工的顺利进行。

1.2.2管理能力较低

我国对于工程房地产建筑管理的水平较差，并没有迎合时代的发展来更新管理理念和方法，这样就导致整个房地产建筑工程在施工过程中，其管理较为落后，不能够跟随房地产建筑工程施工来针对性管理。此外，房地产建筑单位也没有引进相应管理软件，缺少系统性的管理，严重的影响到工程房地产建筑管理效果。

1.2.3管理不够准确

对于工程房地产建筑而言，对于人员的管理主要分为二个方面。第一，就是工程房地产建筑的管理人员，这部分的管理人员自身水平直接影响到房地产建筑工程管理效果。如果管理人员在这其中缺少其责任心，就会导致工程房地产建筑施工非常混乱，不仅会导致其成本增加，而且还会直接影响到工程施工质量。第二，是施工人员。施工人员作为工程房地产建筑施工的执行者，自身应该服从管理人员的管理，而且施工人员的自身水平也直接影响到整个房地产建筑工程的质量。

1.3人员素质过低

当前的工程房地产建筑管理人员专业水平较差，这样就导致相应的管理工作不能够积极有效的完成，真正能够了解整个工程房地产建筑管理内容的工作人员并不多，在管理过程中就会导致管理内容杂乱，不能够让房地产建筑工程施工有序进行，无法发挥房地产建筑工程管理作用，影响工程房地产建筑施工顺利进行，阻碍我国房地产建筑行业的稳定发展。

2工程房地产建筑管理影响因素对策

2.1发挥监管部门作用

在工程房地产建筑管理过程中，想要有效的加强监督工作，就应该从几个方面入手。第一，应该根据房地产建筑工程的实际情况来为其制定相应的施工方案，并且积极对其施工方案内容进行审核，在保证施工方案合理的基础上，才能够为后续的施工打下良好基础。例如，兴钟林安置房桩基工程建设工作，该工程占地面积1.7万m²，其施工面积较大，那么只有发挥监管作用，才能够让其整个工程顺利完成。管理人员在这过程中注意每一个施工环节施工情况，并对其质量进行把关，对于其中916根静压桩、68根人工挖孔桩、258根旋挖灌注桩施工进度进行控制，并合理安排施工工序，针对施工组织设计编制施工技术交底，对于施工中所存在的问题如：配桩长度问题、入岩深度等问题邀请地勘单位现场查看；第二，还应该对其施工流程进行严格监管。在监管过程中，在确保工程房地产建筑施工质量满足相应要求的基础上，应该控制施工流程，保证各个流程的顺利完成如：爆破问题组织专家论证爆破方案，爆破全过程在公安机关备案。通过对其严格审批来保证每一个环节施工方案的合理，及时的找出在这其中所存在的问题，并对其施工流程进行有效控制，保证工程房地产建筑施工质量满足其相应要求。

2.2提高管理水平

2.2.1完善管理制度

在工程房地产建筑施工过程中，管理人员在这过程中应该根据房地产建筑工程的实际情况来为其制定相应管理制度，并且将其责任落实到个人，合理的安排管理工作内容，确保管理工作的顺利开展。要根据工程房地产建筑施工中所需要用到的技术、材料等等进行合理划分，不断地优化工程房地产建筑施工内容，减少在这其中的管理问题，更好的保证各个管理工作都是按照管理制度所进行。与此同时，根据工程房地产建筑管理内容来积极完善管理制度，定期对施工内容进行严格检查，减少在工程房地产建筑施工中所存在的质量问题。从细节上保证工程房地产建筑施工质量。

2.2.2提高材料质量

在工程房地产建筑管理过程中，应该从根本上对其进行管理，重视细节。比如，应该控制施工材料和设备。首先，在开始施工前，应该积极和材料供应商进行沟通，了解供应商的资质和材料的质量，通过这一方法来保证材料符合工程施工需求。其次，在购买材料后，还应该积极对其进行验收。在材料进入到工程施工现场前就应该进行检验，保证材料质量后才能够让其进场。而且在运输过程中也应该为其制定防护措施，保证材料在运输过程中不会受到破坏。再次，如果在施工过程中，发现其材料使用超出预额，那么就应该及时的进行记录，并且上报给相关部门，审核通过后再继续使用，减少材料的浪费。最后，在施工过程中，应该由专业的管理人员对其施工材料进行管理，确保材料正常使用，保证施工现场的干净，合理放置材料。

2.2.3保证设备稳定运行

在对机械设备进行管理过程中，应该引起相关部门的重视。根据工程房地产建筑的实际需求来对其设备进行采购，并且也应该重视供应商的资质，避免所采购或者是租赁的设备存在问题。此外，还应该在现场对其设备进行管理，在设备进场前对其进行检查，一旦在这其中发现问题，那么就应该禁止入场。

2.3提升人员综合素质

因为对于工程房地产建筑管理人员是直接参与到房地产建筑工程施工中，所以自身的专业水平非常关键，因此，如果想要取得更好的工程房地产建筑管理效果，就应该加强对人员的培养。房地产建筑企业在可以在大数据的支持下，通过网络来对人员进行培训，利用大数据来收集人员的基础情况，以及适合人员的培训方法。并且利用微信、视频通话等等方法开展线上培训，这样不仅能够满足人员的学习需求，也能够改变人员学习方法，让人员在学习过程中不会受到空间、时间的限制，更好的取得理想学习效果。此外，通过钉钉打卡的形式，了解人员的上下班情况，对于按时工作的要给予奖励，以此来激发人员的工作积极性，让工程房地产建筑施工顺利完成。

3结语

总而言之，随着当前房地产建筑行业的不断发展，就应该努力的做好其工程管理工作，这是能够让房地产建筑工程顺利完成的关键，也是能够让施工材料、设备更好发挥自身价值的重要方法。所以，在工程管理过程中，就应该改变以往传统的管理方法，健全管理制度，并且加强监督工作，重视在工程房地产建筑管理中的细节，提高管理人员和施工人员的专业水平，这样才能够让房地产建筑工程顺利完成。

参考文献

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［2］关继.浅谈房地产建筑工程管理的影响因素与对策［J］.建材与装饰，2020(18)：162+164.

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