探讨提升建筑工程质量管理的方法

探讨提升建筑工程质量管理的方法

任燕

合肥市重点工程建设管理局 安徽 合肥 230001

 摘要：质量是建筑工程的生命,关乎着建筑工程的成败,同时也直接影响社会大众生命财产安全和社会经济的发展。特别是伴随着新时期建筑行业的迅猛发展,建筑工程在规模、结构复杂度方面均有了大程度提升,加之建筑工程质量要求和标准也越来越高,大大增加了建筑工程质量管理与控制的难度,稍有不慎就可能会引发质量隐患乃至安全事故。本文主要探讨建筑工程质量管理存在的问题,并有针对性的提出对策方案。希望本文的研究能够为建筑工程质量管理与控制提供借鉴。 
关键词：建筑工程；质量管理；方法

引言:

建筑业是我国重要的经济成长型产业之一，对经济发展和国民生活水平的提高发挥着巨大的推动作用。随着中国的信息化、科学化水平的不断提高，新的施工技术和施工管理模式被逐步引进，广泛应用。为了确保工程质量以及工程进度，全面落实工程质量管理是有重要意义的。

1工程质量管理的特点
1.1 工程质量管理的综合性
        工程是技术的有机结合，与特定的企业和产品有关，所以无论进行什么形式的工程管理，都必须充分考虑不同技术之间的协调性和不同产业结构的特殊性。另外，有效利用必要的各种原材料，实现项目管理主体和项目管理环境的协调，实现项目目标。

1.2 工程质量管理的系统性
        主要指工程质量管理为完成指定目标,将多种技术有序的结合,工程的各个组成部分相结合,各个工程子系统相互协作,旨在完成工程的整体目标的过程。工程质量管理工作,对系统理论和系统思想的利用是整个工程质量管理思想的精粹。
1.3 工程质量管理的复杂性
        一般项目由多个部分组成，相关组织多，项目管理复杂，需要多个学科的知识结合才能解决问题。项目本身存在很多潜在的未知因素，我们需要由拥有各种经验的专家和来自不同组织的专家进行科学的解决。在各种制约下，为了达成项目的具体目标，与一般生产管理相比，工程管理的复杂性远高于一般生产管理。

2 建筑工程施工中存在的质量管理问题

2.1 建筑工程质量意识薄弱
        我国工程实施过程中出现了很多不合格的现象，主要是由于工程管理人员在施工过程和员工的控制不好，现场施工的所有指示都按照工期执行，只强调工期，忽略工程质量，同时对施工过程中发生的小品质质量问题疏忽大意，导致更大的工程质量问题发生的可能性。

2.2 工程质量管理方法不正确
        现阶段,我国的建筑行业正处于关键性的发展时期,如果各个方面的经验不足就会导致中间出现一定方式的偏差,工程质量管理方法不正确就是这其中最为突出的问题。从现有的管理方法上面来看,其工期的制定仅仅依赖于长期的施工经验，而没有对当前的施工项目进行合理的分析,不仅令工期的制定出现了一定的错误,还影响了与合作者的良好信誉,这样的凭经验定工期的方法,就是其管理中存在的极大不足之处。除此之外,在进行编制的过程中,管理人员仅仅使用简单的横道图进行一定的编制,而却忽视了更为准确方便的网络计划技术,这样的管理方法,一方面令其建筑施工存在着一定的隐患,另一方面使建筑行业工程管理不能达到预期效果。
2.3 设备管理问题
       施工机械设备作为企业管理的重要对象之一，不仅是施工企业所拥有的重要的施工设备，在一定程度上也代表着企业的经济能力和技术能力。老化、品质问题和落后常常不能保证工程质量。我们最常见的是电焊机等机器不符合规格，施工质量不合格。

2.4 建筑工程质量管理中对于绿色环保不够重视
        传统建设项目的经济发展模式盲目追求经济效益。这与目前的坚持科学发展观，走可持续发展道路建筑保护理念相反。但是，企业仍然无视对社会和自然环境的影响，没有充分认识到环境保护的重要性。要彻底解决建设项目带来的环境问题，需要从以下几个方面进行调整。不仅建设企业自身的环保理念，通过企业自身的环保意识提高效益，其次提高领导的环保意识，企业各级充分认识到环保业务的重要性，扩大环保业务的投资完善物质上的基础，最后按照国家有关法律法规，利用环境保护和地方资料，全面贯彻环保理念工作的全过程。

2.6 对安全管理不够重视
        在我国，因为行业规定的不同，国内的建筑业还是采用项目承包制，绝大多数企业的工程项目都是通过转包、分包所得。目前国内的劳动力成本较低，劳动人员普遍素质不高，建筑企业的发展还跟不上国外先进的水平，部分企业老板因为自身教育水平所限，对安全管理没有较重要的认识，往往容易为了个人利益的最大化追求，对安全问题存在侥幸心理。相关企业在安全管理方面只做做表面工夫，再加上大部分上级发包企业都只以收费为主，对分包出去的安全管理问题并不过问，就容易造成管理上的漏洞。另外，相应的安全管理手段并没有形成较完善的制度体系，存在有关部门监管不力的情况。

3 提高建筑施工中质量管理的措施

3.1 强化建筑工程管理意识
        随着经济社会的发展，在当前建筑工程领域，建筑工程管理越来越重要，必须引起重视，增强建设工程管理意识。随着信息技术的发展，现代管理理念和手段正在被现代施工企业的工程项目管理所逐步融入，我们要加强工程项目管理意识，并做好企业的宣传教育工作。在加强管理者项目管理意识的同时，要加强管理者的职业素质，开展项目管理工作，从而从根本上提高管理质量，提高项目管理水平。

3.2 提高规章制度的规范化
        合理的规章制度对建筑施工质量管理的发展起着非常重要的作用。为进一步提高质量管理水平，建设工程队伍应注意规范施工相关规章制度。为提高建设工程的整体质量，项目部应制定科学合理的规章制度，确保规章制度的规范化，这与施工管理阶段的施工前准备阶段有关，有关管理部门要重视施工制度、施工技术选择制度和施工安全制度。同时，要彻底完善现有制度的不足，确保建设工作的顺利进行。在后期工程改造阶段，管理团队要不断规范人员配置制度和改造周期制度，确保改造工作的合理性，规范各项规章制度，既能有效提高质量管理水平，同时也提高了项目的整体施工效率，保证了建筑后期的使用效果和价值。
3.3 改进建筑工程的管理机制
        改进和创新建设项目管理是项目管理的根本要求。要明确管理规定和业务。为了达到加强管理的目的，建设项目管理应有序进行，要加强管理体制的完善，建立高效的管理机制和制度，建立先进的管理方法，参考理念和必要的管理工具，调整现有经营计划，实现管理的专业化和现代化。

3.4 对建筑工程的工作人员进行合理分配及管理
        所有的建设项目都需要大量的人员。有项目初期的投标人，也有制作项目方案和设计图的人。不管实施项目的劳务人员如何，都必须进行系统的配置和管理。这样各部门就能顺利工作，实现人力资源优化分配。这是企业降低成本，带来经济优势的途径之一。收集项目各部门的需要人员，根据各部门的实际情况合理安排人员，最后对部分员工实施不固定的工作模式，通过巧妙灵活的安排和统一的管理，实现人力资源的最大优化。

结束语：
        工程质量管理是保证工程质量的重要环节，在管理过程中，要考虑工程的整个过程，对建筑的设计、投标、施工和监督也要做好管理，以预防为主的精神进行防范活动，认真做好建筑物内部的风险。从根本上控制，继续加强政策管理体系建设，进一步完善建设管理手段，全面推进建设业与时俱进。

参考文献：
[1]包斌．强化建筑工程管理提升建筑工程质量［J］．低碳世界，2016．
[2]王聪．强化建筑工程管理及提升建筑工程质量［J］．建材与装饰，2016．

[3]刘美娥.房屋建筑工程施工建设阶段的质量管理及实施解析[J].科技创新与应用.2020.
[4]戴宗政.高层建筑主体结构的关键施工技术和质量控制[J].科技创新与应用. 2020.