房地产企业建筑工程中现场施工的管理对策

房地产企业建筑工程中现场施工的管理对策

李春辉

32072419890613**** ；灌南县金灌置业有限公司

摘要 随着新时代的来临，社会经济在不断的提高，我国也在加大对城市的建设。对于房地产企业而言，现阶段将是能够进一步发展的新契机与新挑战。但是在房地产行业中已经出现过多的房地产企业，因此，一个房地产企业要想在如此激烈的竞争中取得胜利，就应该强化自身的竞争能力。简而言之，就应该加强对施工现场的管理，进一步提高建设项目的工程质量。所以，本文将分析房地产企业对建筑工程项目中现场施工的管理，提出相关的管理对策，希望能够进一步促进房地产企业的发展。

关键字：房地产企业；建筑工程；现场施工；管理对策

前言

房地产企业在进行建设项目开发过程中，有涉及到过多的环节，并且由于房地产行业自身的特点，一项房地产项目的工程量以及施工周期都会比一般的建筑项目更长更大，所以，在对于房地产施工项目质量而言，其会受到各种外来的因数影响。要想保证建筑投入使用之后的质量，就应该加强对现场施工的管理，这样才能够进一步提升房地产企业的经济收益。但是针对我国目前房地产企业而言，他们对于现场施工管理工作过于忽视，因此使得在施工过程中经常出现问题，从而使得工程项目质量水平无法得到保障。

一、房地产企业建筑工程现场管理的意义

随着我国经济的建设，人均收入不断的增长，因此，人们逐渐开始重视自己生活的质量，所以人们也在不断的关注高质量的房地产工程，想让自己的家能够更加的舒适以及安全。因此，在房地产行业中，各个房地产企业之间的竞争也越来越激烈，房地产企业要想能够通过施工的建设从而取得更好的经济收益，就应该重视对于施工现场的管理，规范在施工环节的各项工作。并且还应该选择高质量的施工材料进行施工，减少在施工过程中出现的浪费情况。同时对于现场的施工，也应该要求施工人员按照科学正规的操作进行，要是施工人员的操作不规范，则会使得工程质量无法得到保障，还会为后续的使用埋下安全隐患，也不利于房地产企业的长远发展。

由于房地产企业在建设项目过程时，会涉及到许多复杂的环节，要想进一步保证工程的质量，就应该对实际的建造进行有效的现场管理，这样才能够提高工程建造的质量，维护企业的经济效益以及企业名声。而对现场进行管理时，也应该参照相关的科学依据，对现场的材料以及机械设备进行统一的科学的管理，从而保证工程质量。

二、建筑工程施工现场管理中常见的问题

在房地产企业的建筑工程中，现场施工管理会出现的问题主要是在于现场的环节。要是施工现场发生问题，很大的原因都是由于内部的管理出现差错，也就是各个部门没有进行有效的沟通，因此无法相互配合，从而导致各个部门的职责没有很好地履行出来，使得资源无法均匀的分配，从而出现浪费。并且，由于地方政府的监管力度不够谨慎，也会出现工程质量的问题。严重时还会使得一些违反法规的施工现象发生，这样就导致工程质量无法得到保障。并且由于现阶段一些高质量的施工材料价格都过于昂贵，一些企业要想获得更大的利益，就会选择偷工减料或是选择廉价的材料进行施工，但是这些廉价的材料无法对工程质量进行保障，从而产生许多的隐患。

三、如何对房地产企业建筑工程进行现场的施工管理

房地产企业要想对建筑现场进行管理，首先应该对现场施工的管理工作具体措施进行正视，要求领导或是组织人员能够明确管理的各项事项，做好带头加强管理的作用。同时还应该对施工现场做好宣传管理的活动，让各个施工人员能够明确地了解到施工项目管理工作的重要性，这样才能够在现场施工过程中积极的配合管理人员的管理工作。除此之外，在进行施工管理部门的人员队伍建设时，应该提高对人员的招纳底限，使得招聘到的员工是专业性高、技术能力强的人员，这样才便于对施工工作进行科学的管理。并且对于新入职员工以及老员工都应该进行定时的学习培养教育活动，这样才可以全面的提高在职员工的各项职能素质，还应该积极地对现场施工人员进行相关理论的教育，大范围的宣传安全施工意识。

同时，针对施工项目而言，也应该积极地对项目设计进行管理，严格的要求设计人员根据设计之前的各项勘察结果进行设计，这样才能够保证设计出来的内容能够符合现场的实际情况。同时还应该加大对设计的审查工作，针对一些细节问题以及难点问题，都应该具体的审核，这样避免一些微小的问题会被忽略。除此之外，在进行施工组织设计时，也应该分析当地的气候条件，设计出合理的施工方案，保证施工方案的可行性，这样才能够使得后续的施工工作能够顺利地展开。

此外，还应该加强对现场材料进出场以及采购情况的管理，针对施工材料在入场前的购买，要分析材料的各项属性是否能够满足项目的需求，在此基础上才可选择更加优惠的材料。同时，对于施工材料的进场，也要做好对材料的检验实验，进一步对材料的材质进行抽检，保证施工材料能够满足施工项目的各项需求。之后再对施工材料做好进出场的记录，并且在材料进入到施工现场之后，还应该做好存放的保管措施，避免施工材料由于存放不妥当而出现质量的问题。

除以上几点之外，还应该加大对现场施工安全的管理措施。由于房地产的建造不仅仅是对建筑主体的建设，还包括了关于建筑内部各个房间的电线、下水管道的铺设工作。因此，对于实际的施工过程中，应该关注水电的处理，进一步加强施工现场的安全管理工作，避免火、电等事故的发生。同时，在进行超高施工时，也要做好相关的防护措施，针对现场的施工人员也要提高他们的安全意识，减少高空坠落的发生，进一步保障施工人员的生命安全。对于施工现场也要定时地展开安全生产的教育活动，这样才能够让施工人员建立起牢固的安全风险意识，要是在施工过程中安全隐患就能够及时地被发现，并且也能够将发现的安全问题第一时间上报给管理部门，再进行及时的处理，保证现场施工的安全。。

四、结束语

综上所述，由于我国现阶段房地产企业对于施工现场的管理还存在一些问题，因此，要想有效地保证企业建筑工程的开展，就应该加强对现场的管理工作，协调现场施工各个部门之间的关系，从而提高对现场的管理水平，进一步推动建筑行业的发展。

参考文献

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