建筑工程标准化管理现状改进措施

建筑工程标准化管理现状改进措施

丁爽

济南市道路和桥隧服务中心

摘要：在建筑工程项目实施的过程中，标准化管理方式的实施可以给工程项目的开展奠定基础，对提升工程的进度、质量、安全等均有重要作用。基于此，本文结合实际在分析建筑工程标准化管理重要性的基础上，对当前建筑工程标准化管理过程存在的难点问题总结分析，而后对提升建筑工程标准化管理措施方案进行解析。希望研究后，可给相关领域的管理人员提供帮助。

关键词：建筑工程；标准化；管理现状；改进措施
引言

当前我国的建筑工程标准化管理获得了显著的推进，且管理模式上也变得越来越高效，由此极大地推动了我国国民经济的科学化发展。诸多的实践证明，高效的管理技能对建筑工程施工质量的保障有着极为显著的功效，且对工程施工成本的降低和经济效益的提升也有突出作用。然而就我国当前建筑工程的推进情况来看，管理中所存在的问题依旧比较突出，亟待做出有效的处理。

1建筑工程标准化管理的重要性

对于施工企业来说，标准化管理水平是其管理工作的重要体现，且与施工企业的经济效益以及长远发展等密切相关。因此，施工企业对工程管理务必要给予高度的重视，尤其是标准化管理工作的科学化落实。其次，标准化管理在施工企业市场竞争中也有突出的优势。加强标准化管理工作落实，对提升企业市场竞争力以及获得最大的经济效益等都有显著的促进作用[1]。一般来看，凡是优良的建筑工程，不仅能够为人民带来福祉，而且还能创造出巨大的社会效益，同时经济效益上也能保持在最佳的状态。而那些低劣的施工企业，往往是施工质量不达标，且在经济效益上也难以达到既定的标准，不仅遗害社会发展，而且对行业发展也极为不利。因此，加强建筑工程的管理就显得极为必要，通过规范化的项目管理，即能在工程施工质量上有最大程度的保障。

2我国建筑工程标准化管理中存在的问题

2.1建筑工程标准化管理体制不健全

就当前的基本情况来看，建筑工程管理体制不完善的情况依旧比较突出。作为管理工作具体实施的重要依据，管理体制存在疏漏必定会对相关的工作落实造成严重的不良影响[2]。国内的一些建筑工程项目，工程施工方往往会在人力上节约使用，特别是管理工作上的人力支出，这样就造成了管理等相关工作人员的缺乏，甚至出现一人身兼多职的不良情况，可晓而知所达到的管理效果。另外，还存在管理工作流于形式的不良情况，这些也是管理工作不能高效落实的一个重要原因。

2.2劳动人员管理较为混乱

对于建筑工程来说，通常所需的劳动力比较多，且最为基础的人员就是劳动力，因此加强这些人员的管理和控制就成为了一项极为重要的工作。但是很多的建筑施工企业并没有规范严谨的人员管理制度，且施工环境以及人员的流动管理也不规范不科学。就当前的基本情况来看，包工制是建筑施工企业最为惯常的一种方式，这样也就造成了大多数的施工队伍都是临时组织，且很多都是未经过专业培训的人员，而人员的调配也没有规范化的机制，这样一来就难以科学地保障劳动力配置调度的科学与合理。

2.3建筑管理安全问题突出

对于建筑工程来说，很大一部分的施工都是处在露天高空等高风险的条件下，这也就造成了建筑工程施工极高的事故发生率。因此，其中涉及到的安全问题，务必要做出精细高效的处理和防控，以最大程度地保障具体施工过程的安全与稳定。这样一来，工程施工不仅能够稳定高效地推进，而工程施工企业也能长效稳定地发展下去，以获得更多的经济效益。与此同时，施工环境等所存在的不安全因素也应高度重视，例如高空坠落和机械伤害等，这些都是建筑工程难以稳定安全推进的重要影响因素。另外，违章施工出现伤亡事故等的情况也应高度重视，这样的情况多出现在临时工和民工的身上，因此加强对这些人员的管理和控制就显得极为重要，尤其是安全意识以及安全防护能力等的提升，务必要在具体工作的过程中予以不断地强化，以为高效地工程施工推进提供切实的保障。

3建筑工程标准化管理工作的改进措施

3.1创新管理体制

通常来看，建筑施工企业为了能够在经济效益上有更大的回报，往往会将经济效益放在标准化管理工作的中心，而所有的工作都是以效益为主导。其次，为了更好地与市场环境等协调与适应，大多数的施工企业都会进行管理体制的创新和优化。而要想在管理方式做出科学的调整和优化，具体的工作就应保证与现实环境以及行业发展形势等保持一致，且应对多种情况做出精细的分析。例如，倡导大型施工企业建立专门的管理部门，以推进建筑施工项目的规范化管理；再者，建筑施工企业还应加强所属工程项目的评价和监督，以最大程度地保障相关施工在资源利用上的科学与高效。

3.2对人员进行岗位培训

所谓术业有专攻，不同的岗位对工作往往有着特定的要求，为了能够最快地进入到工程施工，工程施工之前通常都会进行特定的培训。对于工程的管理工作来说，进行岗前培训不仅能够有效地提升相关管理人员的工作水平，而且还能切实地增强相关人员的安全意识和质量观念。这样一来，即能有效地规避可能存在的质量不佳或是安全事故，以最大程度地保障工程推进的科学与高效。对于建筑工程的推进来说，管理队伍无疑起着极为重要的作用，而其素质对管理工作以及施工推进等都有着直接的影响，因此加强管理队伍的素质提升就显得极为重要，这样才能最大程度地激发出其的应有价值[3]。具体的管理队伍强化过程中，务必要重点关注选择、培育以及使用等相关环节，尤其是选择和引进有关人员的流程把控，以确保最终选用的人员在专业化方面符合现实需求。另外，还应加强管理人员的不断学习，尤其是管理方法等的优化和改进，以为管理工作的科学化推进提供切实的保障。

3.3强化安全管理工作

要想对安全管理予以强化，就必须认真、仔细地对日常的安全工作进行检查，并定期全面检查建筑工程项目，比如实行一周小检查，一月大检查的制度。若是发现问题，应在第一时间向上级汇报，以便于及时采取有效措施将其解决，同时要把问题整改细分到具体的人员上，对整改项目加大复检和监督力度，尽可能将一切安全隐患消除。其次，相关人员还应经常到一线积极展开安全教育宣传活动，比如借助张贴宣传画和标语等手段，也就是只有将科学合理的工程方案制定出来，确保可以安全规范的进行施工，才能让建筑工程安全地进行。同时应注意的是，对于危险性较高的特殊工种而言，务必要严格地对施工人员进行培训，上岗的人员必须持有相关的合格证书员，并将安全技术交底制度建立起来，使建筑工程的安全实施得到保证。

4结语

由以上论述可以看出，建筑行业在我国的经济发展以及社会进步等有着极为重要的作用。而要想使其发挥出最佳的效用，就应重点关注其中涉及到的标准化管理，以使其最大程度地保障科学与高效。建筑施工企业应高度重视标准化管理工作在各项工作中的有效部署，且应将其作为极为重要的部分，以使其在市场竞争中发挥出更大的功效。当前的标准化管理应重点关注质量的有效提升，且应注重其中不良情况的有效规避，以通过针对性措施的落实，从而为建筑施工更高质量的推进提供切实的保障。

参考文献：
[1] 杨旺.建筑工程管理现状及改进策略[J].城市建设理论研究（电子版）,2015,5(32):1694.

[2] 覃焕彬.建筑工程管理的现状以及改进策略[J].房地产导刊,2014,(18):375-375.

[3] 张谋养.建筑工程管理现状及改进策略[J].科技资讯,2015,(10):127.

[4]许根年.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].房地产导刊,2014,(32).419-419.

[5]郭伟康,傅浩钧.建筑工程管理现状和控制措施的研究[J].中国科技博览,2013,(17).439.