提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

宋涛

天津市雍和建筑工程有限公司 天津市 300000

摘要：近年来，经济快速发展，人们生活水平不断提高，城市化建设的进程不断加快，城市规划建设的项目逐渐增多，从而推动了我国的建筑行业的发展。处于这种背景下，人们对工程建筑的质量提出了更高的要求，建筑企业只有不断提高建筑工程施工质量管理力度，才可以满足社会对工程建筑质量的要求。通过相关调查研究可以看出，工程建筑的主体施工和装修环节还存在着质量问题，影响了工程建筑项目的质量水平。本文主要分析影响工程建筑质量的原因，针对性的制定施工方案，有效解决影响工程建筑质量的问题，从而提高工程建筑的质量水平，促进建筑行业的进一步发展。

关键词：建筑工程；管理；施工质量；控制

引言

近两年，房屋建筑行业保持增长态势，这得益于国内房地产市场的稳健发展。房屋建筑行业的发展为人们提供了更优质、更舒适的住房，同时其质量问题也受到了社会的广泛关注，这也成为阻碍房屋建筑行业发展的因素。因此，只有抓好施工这一环节，加强施工各环节管理，才可以更好地提高房屋建筑工程质量，从而促进房屋建筑企业以及整个行业有序发展。

1建筑工程质量管理的重要性

建筑工程质量管理是整体管理过程中最核心的部分，企业单位重视建筑工程质量管理，才能进一步提高建筑水平，树立良好的品牌效应，培养企业文化，为企业持续发展提供助力。由于建筑工程本身建设周期比较长，涉及范围广泛，所以总的来讲，建筑工程质量管理工作难度还是非常大的。建筑行业的迅速发展促进了国家经济进步，但是想要保证建筑行业的持续发展对目前的建筑行业来讲是比较困难的，我国的建筑行业是短时间内迅速崛起的，所以质量管理仍未达到相关标准，目前仍有多个企业单位选择事后管理，产品完成以后才进行质量检验，但是这种方法只适合可以重复更换的零件，如果是比较隐蔽或者属于无法更换的零件，那么就无法保证建筑最终质量，而且由于建筑建设的广泛性，所以建筑工程质量管理工作难度比较大。从特点上来讲，建筑工程具有流动性，结构整体性等等特点，所以在进行质量管理是必须结合这些工程的特点，选择合适的方法进行管理，从实际效果上来讲，建筑工程的质量管理工作其实是有重要意义的，但是由于我国建筑企业发展较晚，所以管理层普遍不重视质量管理工作，并且管理机制不健全，对正常的建筑建设工程影响非常大，所以必须要求质量监督部门做好质量监控，保证建筑质量。

2提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

2.1施工材料和设备

施工材料和设备分别是建筑工程实施中重要的物质基础保障和实施工具，这两方面品质和性能的高低将会对建筑的完成质量效果造成非常大的影响，这需要相关部门及人员提高对材料和设备选择的重视程度，强化其监管工作，实现在材料和设备的选购前先了解和掌握好市场情况，要挑选产品质量可靠和信誉比较高的厂商，在选购过程中控制好材料和设备的各项指标，使其能够充分满足工程建设需求。在施工质量监管中，材料的质量从某种程度上已经决定了建筑的质量；材料的供应也决定了建筑的施工进度。为此，施工过程中应严格检查进场管理，对于材料、构配件及设备的出厂证明、质量保证书、技术合格证等进行严格检查。对重要部位需要进行抽样送检，以确保送到现场建筑材料达到设计及规范要求。在施工现场，重点检验的建筑有钢筋、混凝土、水泥砂浆、砌体、保温材料和管材等；只有严格按规范要求来监管，从而保证建筑结构整体的安全性及其使用功能。建筑施工中机械设备的使用贯穿了施工的整个过程。针对不同的建筑物应用不同的技术和工艺，不但能提升施工效率，还能保证施工质量。机械设备的合理使用不仅有效避免人为操作失误，减少施工误差，而且还保证施工建筑质量。

2.2建立完善的质量管理培训体系

在工程建筑进行施工的过程中，只有针对工程建筑的施工质量，建立完善的质量管理体系，才可以提高质量管理人员的素质，提高工程建筑的整体质量，因此对工作管理人员进行培训是非常重要的，提高工程建筑施工人员的综合素质，有利于提高工程建筑的质量管理水平。在建筑工程施工管理工作的过程中，主要可以根据以下几个方面入手。首先，通过合理有效的管理方案，对工程建筑的施工质量进行严格的规范化管理，确保工程建筑管理人员可以有效的对工程建筑的施工质量进行监督和管理；其次，采用多种方式和渠道，通过潜移默化的影响，逐渐提高施工管理人员的职业道德，只有工作管理人员都可以对工程建筑的施工质量进行管理，才可以有效提高施工管理人员的职业素养；最后，建筑企业只有对工程施工管理人员进行定期的培训考核，严格实行奖惩制度，才可以在提高工程建筑管理人员的专业能力，保证工程项目的质量水平。

2.3不断增强工程监管人员的安全质量意识

加强工程监管人员的安全质量意识，不仅能够提升工作质量，还可以降低安全事故发生的概率，所以需要建筑单位为工程监理人员提供培训机会，加大培训力度，确保工程质量，监理人员的技能和专业水平都能够有所提升。监督管理人员只有拥有了扎实的专业知识，丰富的管理经验，以及对相关法律法规的深入了解，才能更好地发现并解决质量问题。我们要明确，培训工作要把提高从业人员的素质和能力放在中心地位，吸纳更多的专业管理人才，通过奖惩制度提高员工责任心和工作热情，为后续质量管理工作提供保障。

2.4积极采用先进的技术管理方法

主要要求是施工企业采用的工程和施工管理技术要坚持不断的优化和创新，大力引进国外先进的管理技术，以实现施工管理水平和施工质量的全面提高。例如，在当今社会发展的背景下，可以使用信息管理系统来执行建筑项目的管理工作。整个过程需要对项目的各个方面进行更好的监视和定位，并全面实施各种管理任务的正确管理，进而有效提高建设项目总体管理的质量。同时，我们必须高度重视人员参与项目的实际管理这项工作，充分激发管理人员对相关施工人员的认识，以便最终提高项目管理的高效性。

2.5增强管理人员的责任心

要从细节抓起，在管理制度上明确管理人员的职责与工作标准，在制度层面上提高管理人员对岗位工作的认识，强化其责任意识，明确管理人员工作职责的同时也需要有人员对其工作进行监督。施工单位应该完善监督机制，例如，通过打卡制度或者现代信息技术手段对管理人员以及施工人员进行监督，使管理人员在工作中可以尽职尽责，认识到发生安全事故、出现质量问题给自己、其他人员以及整个工程带来的严重后果。要想增强管理人员责任意识，施工单位还需要依靠文化的力量，以良好的企业文化激发管理人员的主动性与自我驱动力，增强管理人员的责任意识与自我管理意识。企业文化要有强有力的约束，企业可以在施工现场、仓库等地点张贴“责任重于泰山”“以质量为生命，以安全为保证”等标语，达到宣传教育的目的。同时，定期对管理人员开展思想政治教育，提升管理思想素质，改变其工作作风，增强管理人员责任意识与质量管理意识。

结语

总之，在我国建筑工程项目建设推进中强化各管理影响因素的控制效力，才能尽量保证建筑项目有序、安全进行，在项目建设中对建筑的资源进行梳理，然后通过科学配置来提升资源协调效果，降低工程管理难度，同时还要积极分析当地建筑行业形势、地方政府政策及管理力度，尽量降低外部因素对工程建设管理的影响，以保证工程项目有序推进，保证建筑工程高质量完工。

参考文献

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