建筑工程项目管理的重要性与创新方法探析

建筑工程项目管理的重要性与创新方法探析

郑帅

身份证号 : 37098219860409**** 山东 新泰 271200

摘要：近年来，建筑工程行业呈现不断发展的趋势,建筑工程的管理在建筑工程发展中处于一个十分重要的地位，因此一定要重视建筑工程的管理并对其工程管理进行一定程度的改革和创新,才能更好的促进当前时代发展。建筑工程的长远发展依赖于建筑工程质量的提高,文章主要通过分析建筑工程项目管理的重要性,对其创新方法进行简要的探讨。

关键词：建筑工程；项目管理；重要性；创新方法

前言：长久以来，管理始终是企业发展的关键环节，从已定意义上讲，管理水平如何将会对企业的总体发展产生较大影响，当然建筑工程企业亦是如此。近些年来，我国建筑市场的竞争激烈程度不断提高，对建筑企业而言要想在发展过程中取得绝对优势，就必须提高企业管理能力。在建筑工程管理过程中合理运用项目管理法，既可以系统地体现企业在勘察等方面的协调能力，又可以有利于施工企业做好对工程项目的效率与质量的监督控制工作，防止建筑工程的施工管理变得随意、盲目，提高了建筑企业项目施工质量。

1、建筑工程项目管理的现状

　　建筑工程领域的很多问题难以避免，导致我国建筑工程事业受阻，极大的影响人们的日常生活。经济建设与发展中，体制改革是必然存在的，有些建筑企业会将经济效益放在首要位置上，这就导致忽视质量、安全方面的管理。导致很多工程项目中都有很多安全隐患问题，导致人们生活质量无法保证。此外，我国当前的工程造价管理效率比较差，发展速度也很慢，工程造价领域起步比较晚，效果比较差，严重的阻碍了建筑领域的发展。

2、建筑工程项目管理的重要性

2.1实施工程项目管理的重要性

经济社会的快速发展，使得人们对建筑工程项目的质量要求不断提高，这使得工程项目管理工作成为建筑工程的主要工作内容，当前建筑企业的工程项目管理主要包含两部分，一是随着科学技术的不断发展，新材料及新工艺等被广泛运用到工程施工中，在这一背景下加强工程项目管理，有利于提高新材料及新工艺的利用率，确保施工工程的建设速度与质量。二是工程施工环节较复杂，其需要不同的工种及步骤等进行配合，在施工中加强工程项目管理，有利于工作人员进行统筹安排，提高各工种施工人员的协同合作能力，从而保障工程施工工期，提高建筑企业的经济效益。

2.2创新思维的重要性

如今人们对于生活需求不单单满足于衣食住行，为了跟上时代的步伐和人们不断改变的需求，创新的管理能够在激烈的市场竞争中落有一席之地。创新管理模式中最为主要的就是人员管理的创新，让员工学习创新管理技术，使员工生活与工作进行适当的调和，并且调动员工的积极性，这对于企业发展有着关键性作用。建筑工程对于多个知识面有所涉及，其中不仅包括人员的管理，还有资源的整合利用、机械的分配、控制成本和质量验收等。对于管理模式的创新可以优化企业内部的配置，使企业资源分配更加高效。并且开阔灵活创新管理模式，此种模式可以在不同情况和环境下制定出相应的执行策略，以最快的速度解决问题，从而节约了时间成本。

2.3质量管理的重要性

质量管理是整个建筑工程管理的核心，建筑业的质量是整个工程的灵魂，它不仅关系到产品的质量水准，还关系到人们的生命财产安全，因此确保质量对建筑业来说具有重要意义。而质量管理是贯彻与整个工程项目的始终，范围广泛，意义重大，因此加强质量管理显得尤其重要。质量管理包括施工材料的管理，原材料以及中间产品的管理。除此以外，还涉及工作人员，周围环境，以及各种工序等多个方面。因此做好质量管理，应该对工作人员进行严格要求，加强学习和培训，提高工作人员的素质。同时做好施工环境的控制，保证文明施工，保护周围的生态环境，不给周围居民带来工程污染。并且严格把控施工的工序，这样才能按时完工，并且能够保证质量，提高效率。

2.4安全管理重要性

建筑工程的安全管理一定程度上决定着工程项目建设进度与质量，所以安全管理引起了建筑企业的广泛关注，在工程施工中，管理人员要注重施工项目的安全性以及施工工人的安全性，确保建筑工程质量的同时保障工程施工进度。在施工现场，施工人员要严格依照安全标准及施工流程进行施工工作，同时企业要加强对相关人员的安全培训与教育，减小安全事故的发生，促进施工项目的如期完成。

3建筑工程项目管理的创新方法

3.1创新管理理念

管理理念的创新要求管理人员对传统的管理理念进行分析,取其精华去其糟粕提高管理效用。特别是建筑企业高层领导人员要践行新的管理方式,认识到项目管理对于工程建设的重要性,使得工程项目管理符合现代化社会的发展需求。领导人员需要为员工创造活跃的工作氛围,让其在工作的过程中转动自身的大脑,利用灵活的思维想到新的施工管理办法。管理人员要注重对基层员工的管理,让其在工作当中不断学习新的技能,结合企业的实际发展情况大胆创新,发挥创新思想的价值。

3.2建立计算机网络平台，实现工程施工管理信息化

要实现建筑工程管理创新，就要积极引进信息技术，建立计算机信息网络平台，将其运用于建筑工程管理过程中，实现工程管理信息化发展。在信息技术快速发展的背景下，传统的工程管理工具已经无法满足现代化的工程建设需求，因此，单位要创新管理工具，结合单位实际情况，建立符合单位发展方向的计算机网络平台，将建筑工程信息纳入平台中，实现单位内部及相关单位之间的工程信息共享与交互，提高建筑工程管理水平，推动建筑工程管理现代化发展。

3.3对组织结构进行创新

在实际的工程管理中，有一些企业在组织结构上，经常容易出现问题，这些问题很容易受到忽视，但是会对工程项目造成非常不利的影响，管理工作不能得到有效的落实，所以，工程管理工作创新的第一步，就要对组织结构进行创新，通过组织结构的完善，来达到提升管理效果的目的。企业要合理的划分工作人员，不能让同一个管理人员兼任多项管理任务，由于工程项目非常的复杂，工作内容非常多，如果管理人员身兼数职，很容易出现各种管理上的漏洞，资金管理人员和质量管理人员要分别设定，同时，要有一个总体的管理人员，负责所以项目内容的统一协调，对项目进行统筹规划，把各种策略由分项管理人员进行实施。每一个管理人员的职能必须要明确，不能出现交叉管理的情况，这样可以有效的避免纷争的出现，使每一项管理工作都可以顺利的开展，从而保证工程项目顺利的进行。

3.4强化对建筑工程项目的监督管理

要进一步提升建筑工程项目管理的有效性，还必须要强化对建筑工程项目的监督管理，采取科学的监督与管理方法。首先要求工程项目管理部门可以采取层级监督的方式，将质量监督与安全监督等的责任具体落实到人，实行班组化管理，每个小组设立一位监督责任人，从而保证建筑工程施工作业监督管理的实效性。[4]其次是工程项目管理部门要同工程监理单位实现紧密的配合，实行严格的自查和自纠，对于发现的工程建设与施工问题及时进行整改，在根本上保证工程项目的建设质量。最后则是要重点突出对施工人员的监督管理，项目管理部门要重视对施工人员的教育和培训，保证技术工人都能持证上岗，普通工人能够严格规范操作，从而降低工程项目施工管理中存在的人为因素的影响。

结束语：加强建筑工程项目管理的创新，有利于实现建筑工程项目管理科学化，促使与之相关的管理工作落实效果更加显著，最大限度地降低建筑工程项目建设方面的风险。因此，未来在提升建筑工程项目管理水平、优化其管理方式的过程中，应关注其管理信息化，并对其实现过程加以控制，从而满足建筑工程项目科学管理方面的多样化需求。

参考文献：

1. 刘鸾风.基于质量、安全、进度和成本的加强建筑工程项目管理措施的分析[J].居舍，2018（16）

2. 李华星.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].南方农机，2018（5）：185.