浅析建筑工程施工管理

浅析建筑工程施工管理

李娜

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摘要：本文介绍了建筑工程施工现场管理、后期施工管理和施工管理创新等问题，供大家参考。

关键词：建筑工程；施工管理

一、施工管理的特点

根据经验总结，建筑施工单位对施工项目所进行的施工管理具有下述各项特点：

1.1施工项目管理者具有唯一性。建筑施工企业是施工项目的唯一管理者，设计单位和建设单位都不参与对施工项目的管理，另外，监理单位是与施工项目有关，但其仅仅是监督对象为施工单位，不能当作施工项目管理者。

1.2施工项目管理具有其特殊性。这种特殊性主要体现在交易活动与生产成品先后发生，在这个过程当中买卖双方都投入生产管理，生产活动与市场交易活动同时进行，导致这种特殊性产生的主要原因就是施工项目的固定性、多样性及庞大性。

1.3施工项目管理内容随时间变化。施工项目管理内容在施工项目进行有序建设的整个时间过程中是按阶段变化的；应严格按照建设程序和施工程序进行每个工程项目的施工管理，对于施工内容的变化，管理者应根据施工项目管理时间的推移进行推算，作出科学可行、适应性强、针对性强的动态管理，实现优势资源的优化组合，切实提高施工效率和企业效益。

1.4施工项目管理要求强化组织协调工作。施工项目管理中的组织协调工作十分艰难复杂，这主要是由于下列原因造成的：施工活动涉及到的关系十分复杂，主要包括经济关系、法律、行政、技术和人际关系；施工在露天进行，工期长且资源需要量多；参与施工项目生产活动的施工人员流动性大、组织量也很大；施工项目的生产活动具有单件性；必须采取优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态控制体系等强化组织协调的办法来保证施工的顺利进行。

二、施工现场管理

作为现场施工管理的基本问题，建筑施工管理工作应具体从以下几方面开展：

1、从技术上做好管理工作。由于工程项目通常都具有施工工艺复杂、施工工种班组多且复杂，故应从技术角度做好管理工作；应对施工图纸上的每一道工序进行熟悉，同时结合资源、气候等自然条件来进行施工组织计划的合理制定，做好具体施工工艺的技术准备，尤其是高新技术要求的施工工艺；为了将施工过程的每一工序步骤都掌握在管理人员手中，应事先执行各种情况的处理准备方案。

2、做好材料的管理工作。主要材料进场时，施工管理人员应对这些材料的出厂合格证、材料化验单以及各种构件的厂家批号、出厂合格证进行检查；应及时对到货的主要装修和建设配件进行开箱检验，及时更换或退掉不符合要求的产品；要客观掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求以便于材料质量的控制；应在材料购销过程中，对运至现场的材料、配件与订货前样品的一致性进行细致检查；建筑工程施工管理人员应从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。

3、做好人员管理工作。对施工队伍的管理体制、各岗位职责进行明确，确保做到权利明确、令出必行；在进行建筑工程施工管理的过程中，应遵循“适才知用，扬长避短”的原则，建立健全岗位责任制，完善强制性管理措施，从重处理引起工程质量事故和破坏产品保护的人；为了调动人的积极性和主观能动性，应充分加强思想政治教育和职业道德教育，此外，还应通过加强专业技术培训的方式对人员的技术素质进行提高；在对工程项目的质量和进度进行控制的过程中，做好施工人员的管理工作起着关键性作用。

4、做好施工安全工作。安全工作应遵循预防为主的原则采取建立安全教育制度、制定安全技术措施与操作规程、建立安全值班制度等方式来具体实施；各部门应在安全体系建立后适时进行安全检查，及时发现隐患并予以补救；从建立安全管理体系和安全检查两方面进行安全制度的建立与完善，工程项目部应重视安全体系的建立，将项目经理部作为现场安全生产文明施工管理体系的第一负责人。

三、项目施工管理的创新

为了使得工程项目的施工管理能够较好的适应市场经济的需要和生产力的发展，需要在实践中对其进行不断的创新。施工管理创新主要包括观念创新、技术创新及组织机构创新等方面的内容。

1. 观念创新。所谓的观念创新就是对符合建筑施工企业实际的模式以及符合市场规律的施工管理模式进行不断寻求、探索和完善的过程，但是在实施的过程中必须要符合建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求。

2、技术创新。施工企业进行技术创新主要是为了实现其产品技术含量、附加值和市场竞争力的提高，占据市场并实现其市场价值，要达到这些目的就要求企业能够进行知识、技术、工艺和装备的创新，积极探索实践新的生产方式和经营管理模式。

3、组织机构创新。建筑工程项目施工管理的创新在建筑施工企业的生存与发展中的地位越来越突出，由于建筑施工企业经常出现多个项目并行施工的情况，使得企业、项目、职工三者之间的利益关系很难协调，已经很大程度上阻碍了企业的正常发展，为了促进建筑施工企业的持续健康发展。

四、后期施工管理

1、应采取动态控制、经济刺激等方式来保证项目管理者的思想统一、各参与方管理目标统一。

2、应从组织、技术、管理、经济等方面出发，研究制定有效的措施进行后期施工管理，确保整个项目能保质保量按期交工。

3、应克服后期施工管理所面临的工期紧、工种多、投入机械多、专业性强、工作量大等问题，认真做好建筑工程后期的管理工作，确保整个项目管理的成效。

五、结语

目前，我国的建筑施工企业工程项目施工管理方面逐渐呈现出更新、更复杂的形势，而工程项目的科学施工管理对于工程现场安全生产有着重要的意义。为了做好建筑工程中施工管理这项复杂工作，建筑施工单位和管理部门应认真分析自身的优缺点，充分发挥自身长处，通过采取科学方法来实现施工管理素质的提高。

[1]王连群.施工企业现场管理浅析[J].今日科苑，2010，（04）：86

[2]石文生，王桂芳.论建筑施工企业工程质量的宏观控制[J].黑龙江科技信息，2010，（09）：192