建筑工程现场管理模式的创新应用

建筑工程现场管理模式的创新应用

赵文良

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摘要：近年来，我国建筑行业发展较快，建筑工程的数量和规模都获得了很大的提升，当前的建筑市场越来越繁荣，建筑企业之间的竞争也越来越激烈。如今传统的建筑工程现场管理模式已经难以适应当前的实际发展需要，所以，需要对建筑工程现场管理模式进行创新研究，在未来的发展过程中，需要对创新模式的应用和发展进行进一步的探索，结合我国现阶段建筑工程的整体发展情况进行相应的变革，促使建筑企业经济效益的最大化和未来的可持续发展。

关键词：新时代；建筑工程；现场管理模式；创新应用

随着人们生活水平的提高和社会的进步，人们对于房屋建筑的要求不仅仅局限于保暖，更多的要求房屋建筑的功能性与居住的舒适性，这使得我国房屋建筑行业的竞争越来越激烈。这就要求建筑单位必须从自身出发，不断提高施工现场的管理水平。本文根据目前我国房屋建筑施工中的情况阐明了房屋建筑在施工现场管理工作的重要意义，同时，结合我国房屋建筑行业发展的趋势提出了提高施工现场管理水平的各种举措，为了我国房屋建筑行业的稳步发展提供可靠的保障。

1 对建筑工程管理实施创新的必要性

在现代化建设进程的高速推进阶段，市场经济体制也相应得到了革新的落实与推进，进而也对社会建设中的建筑工程也提出更高需求标准，而在此同时也促使着市场经济呈现出复杂化和多元化的趋势，因此，建筑企业若想在此背景下立足就必须要将工程质量提升，从而真正实现自身的价值，才能满足社会与市场的发展需求，而这些就都要求在项目的建设实践阶段中不断的提高管理水平。另外可不断优化资源配置。对建筑管理实施创新不仅能促进其发展，还能优化各项资源的合理、有效配置，确保每位工作都在各自的岗位上作业时都有相对应的责任人对其展开管理，如此不仅调动工作者参与作业的积极性与责任心，更能相应将工作效率予以提升。如此更能促使着施工群体更具科学性，且整体性提高了工程建设质量。

2 建筑工程现场管理模式存在的问题

2.1 现场管理模式缺乏科学性

在我国一些建筑工程的施工过程中，现场管理工作缺乏科学性，不能通过管理工作的开展使施工现场的工作有序进行，往往是投入了大量的人力和物力，但最终的管理效果却不尽如人意。还有一些建筑企业进行现场管理时，没有针对工程的实际情况采用针对性的管理模式，忽略了建筑工程现场管理存在的差异性，导致管理工作难以发挥作用。

2.2 管理体制不完善

在对建筑工程的施工现场进行管理时，往往需要制定管理制度确保现场工作的顺利进行，但是，一些施工企业的管理制度不够完善，制定管理制度时，没有对工程项目的具体情况进行分析，导致管理制度中的很多内容不符合施工需要，并且管理体制的内容不够全面，存在很多漏洞与不足之处。还有一些建筑企业的管理制度没有得到落实，从而无法发挥作用，影响了工程管理目标的实现。

3 建筑工程现场管理模式创新应用的策略

3.1 做好建筑工程项目质量管理创新工作

作为建筑企业至关重要的工作内容，做好工程项目质量管理创新工作可谓十分关键。借助此项管理举措，对确保建筑工程项目施工管控的质量和安全非常有利，有助于凸显出建筑企业在市场竞争当中的有利优势。一是注重建筑工程项目建设准备时期的管控创新工作。处于建筑工程项目的准备时期，需要结合施工合同中所设置的既定目标，科学编制具体的施工质量管理方案。其中无论是施工的位置、时间，还是施工现场环境等均为考虑的主要因素。在科学设计工程项目施工方案的过程中，要求有关施工人员做好图纸技术交底工作，细化工程项目的质量管理规定，使建筑工程项目施工工作得以有序进行。第二要强化针对施工材料的管控工作。采购施工材料的过程当中，需要符合相关规定，保证供应商资质证书是完整、符合要求的，进行购买的建筑材料应该具有相关出厂合格证与使用说明书等文件。针对那些特殊的建筑材料来说，例如，在精度方面要求很高的水泥、钢筋等材料，其进场以前应该做好抽样检测工作，只有那些经过检测合格的材料，才能允许运用到施工过程当中。

3.2 加大建筑工程技术创新的力度

在建筑工程进行施工管理工作的过程当中，应该加大技术创新的力度，依靠先进的施工技术，确保建筑工程项目有序开展，以便提高工程项目施工管理的效果，使得施工的质量满足相关的要求，从中得到更多的经济利润。对于建筑施工企业来说，技术创新属于其至关重要的工作内容之一，有助于建筑工程企业的可持续发展。现阶段，对比其他的行业来说，建筑行业一直以来给人技术较低的行业印象，因为参与工程施工建设的人员在管理思想、文化学历等方面存在着很大的差别，再加上建筑企业相关管理制度等因素的干扰，导致大部分的建筑企业技术创新工作并不到位。所以，建筑工程企业应该重视施工技术创新工作的开展，通过构建科学的技术管控制度，定期组织有关工程施工人员进行专业技术培训，提高有关人员制定施工技术方案的水平；同时参考建筑施工企业具体的状况，加快新兴施工技术、材料以及设备的研发速度，并加以有效推广和应用，逐步打造出核心产品，有利于达到建筑工程项目管理创新工作既定的目标。

3.3 建筑施工管理制度上的创新

要想对整体建筑施工过程有良好的监督管理，建设具有实效性的奖惩制度是非常必要的。在建筑施工整体过程中，对积极完成工作任务的人员给予适当的奖励，对消极怠工的员工，给予其警告处理，对于通过建筑管理考核的员工给予适当的物质或精神奖励。或者企业也可以提供创新建筑企业节假日福利政策，在特殊节假日为员工提供更优质的福利，使员工感受到建筑企业的优越感，进而提升建筑企业上的经济效益。

3.4 关于培养信息化建设人才方面的创新

信息化建设人才是推动建筑企业实现良性发展主要动力，人才是实现现代化信息发展的载体，所以，建筑企业必须抓紧培养创新性的信息化人才就快结束，只有实现信息化技术手段的完善才能进一步实现建筑行业的信息化管理。也就是要想解决这方面的问题，建筑企业可以建设出一种专业化强的信息化培养小组，进一步为实现信息化人才的培养提供前提基础，企业管理工作上融入了现代化信息技术手段之后，便能更好的实现信息化建筑管理人才的培养，使现代化信息技术手段更有效的在建筑企业中发挥作用，进一步强化建筑企业信息管理能力，为建筑行业在国际市场上占据稳定地位打下基础。

3.5 信息化管理的创新

信息化管理已经在诸多领域中得以实现，在建筑业中的应用也极为广泛，但是由于现今很多建筑企业在运用信息化管理时不够全面，导致信息化管理工作无法达到预期效果与作用，作为企业应当重视起信息化管理工作的建设与落实，将信息化管理真切应用和贯穿于整个建筑活动当中。

4 结论

综上所述，在新时期关于建筑管理问题上提出创新性的完善改进对策是非常必要的。加强员工创新意识的确立，不断创新与完善建筑管理技术手段与管理制度，利用现代化信息技术手段解决建筑管理行业遇到难题，能有效提高建筑管理以及相关工作质量，为该行业实现国际化建设发展提供力量支持，进而推动国家经济建设的发展。

参考文献：

[1]杨照林.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].砖瓦世界,2019(22):170.

[2]林洋.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].商品与质量,2018(22):99.

[3]刘源.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].房地产导刊,2017(17):116.