建设项目工程管理创新路径分析

建设项目工程管理创新路径分析

郭锐

西安市房地产经营二公司 陕西 西安 710086

摘要：我国的经济水平在不断的提升，对于建设工程的管理要求也更加严格。建设工程为满足大众的多样化需求，管理者就要在传统管理模式的基础上做到与时俱进，在建设工程中，积极的引入新时代中的新型管理模式。对管理模式加以科学的创新，全面提升建设工程总体的施工效率，为社会提供更高质量的建筑产品。基于此，本文就建设项目工程管理创新路径进行详细探究。

关键词：建设项目；工程管理；创新路径

中图分类号：TU71文献标识码：A

1 引言

随着我国的经济水平在不断的提升，对于建设工程的管理要求也更加严格，以往的管理方式显然已经不能完全适应当下的管理情况。因此探索全新的管理模式成为了迫切的要求，以便为建设工程科学高效地推进提供切实的保障。

2 研究意义

2.1可以为企业实施科学管理提供理论依据。

现阶段是知识经济时代，在各种知识的引导下，建设工程企业的管理工作也发生了相应的变化，通过创新建设工程管理模式，可以提高建筑企业的整体管理水平。具体表现为：（1）在建设工程管理模式创新的过程中，管理者会加强对管理工作的认识，从而加强管理理论研究，促进建设工程管理理论的发展与应用；（2）可以梳理理论知识，使其更加系统化，实现理论知识和实践相结合，为建设工程管理提供理论依据，提高建设工程的建设质量。同时，还可以实现建设工程管理模式的进一步优化，促进建设工程行业的整体发展^[1]。

2.2可以实现目标资源的优化配置。

建设工程管理模式的创新涵盖建设工程生产管理的各个部分，通过管理模式的创新，可以实现在各个分区中的资源优化配置，避免资源浪费。另外，创新建设工程管理模式还需要和企业的人力资源管理工作相结合，因此，有利于提高员工的工作积极性，明确所有员工的权利和义务，实现有效的利益分配，充分发挥人力资源的作用，提高建筑资源的配置水平。

3 建设项目工程管理创新路径

3.1 工程管理理念创新

为了切实提升建设工程项目管理水平，在具体工程管理阶段，将精细化的管理理念与管理方式落实到基层中，使其贯穿整体项目工程，保证人、物、机、材料等管理工作达到科学性要求。此外，还应着眼于管理组织架构的组建和优化，且管理中的人员都应明确自身的具体责任，各个方面的管理都有具体明确的人员在控制，项目的决策以及设计和施工等都应按照最为精细、严格的方式执行，保证建设工程施工推进的高效与安全。

3.2 施工管理体系创新

建设工程施工管理的创新要从管理体系的创新方面出发，在完善且先进的施工管理理念下，可以大大提升建设工程施工的效率，将对管理机构与管理人员的施工管理行为起到重要的指导作用。

因此，对任何的建设工程项目而言，要提升项目管理水平，管理者就要在实际的工作中，紧跟行业发展趋势，积极将先进的施工管理理念和模式应用于工程管理中，在传统的施工管理体系基础上加以改进和完善，使得施工管理体系中的有关内容更为完善和具体，使得专业管理人员的管理行为更为规范和专业。施工管理体系的创新要严格依据国家有关的法律法规，并结合当前的技术条件，来确保施工管理体系的完整性与可行性。比如，在项目管理体系中，应该包含详细的责任制度，使得在工程建设施工的过程中，各个部门都能够严格根据项目的具体情况，来落实自身的管理责任，妥善处理好施工建设方面的质量、安全、进度与成本管理问题，保障各项施工管理目标的实现^[2]。再比如，在项目管理体系中应该包含详细的项目管理规范，使得各个管理人员在施工管理的过程中，能够开展规范化的项目管理作业，避免项目管理方面的漏洞。

3.3 项目管理模式创新

建设工程管理期间，应该积极的运用先进的、科学的项目管理模式，基于建设工程总体施工目标以及实际的施工需求基础上，可以有机的结合起建设工程设计、招标、施工各个阶段，对项目进行有效的控制管理，CM项目管理模式就是建立项目管理体系，对建设单位、设计单位以及施工单位建立统一的管理目标，实施的职责都是协调管理、监督控制等，将工程管理效率全面提升，可以实现更高效率的利用投资成本的效果。采取 DBM 项目管理模式，可以有效的增加设计单位、建设承包单位间的关联性，将管理控制工程施工成本的力度显著提升。运用 BOT项目管理模式，可以控制建造和运营等，应用个体融资的举措，落实政府基础设施建设的项目，推动政府建设项目转变为民营化。应用广泛的一种模式还包括 EPC 项目管理模式，划分建设工程为不同的环节，即设计、采购、建造等，能有效的提升建设工程组织管理质量水平。

3.4 提高建设工程工作人员的素质水平

工程单位还需要加强对项目管理人员的培训，不断提高项目管理人员的素质水平，保证建设工程管理模式的有效实施。具体措施如下：（1）在项目管理人员的招聘中，单位需要适当提高招聘要求，实现学历和经验的并重；（2）单位需要定期组织对项目管理人员进行培训，定期对项目管理人员进行考核，检查其对培训内容的掌握情况，不断提高项目管理人员的工作水平；（3）单位还需要加强项目管理人员之间的沟通和交流，实现有效的工作交接和技术交底；（4）单位需要建立完善的激励制度，加强对项目管理人员的激励，建立一支专业的项目管理队伍；

3.5 加强信息化、数字化技术的应用

在信息化、数字化技术的驱动下，相关管理人员能够通过施工的动态模拟来有效的观察实际建设工程施工中的现场问题、管理问题以及技术问题。能够更好的分辨出建设工程设计、施工等过程中的节点与重点，并有针对性的根据实际的建设工程施工情况来进行施工与设计的改善，优化整个建设工程的管理工作。在当前的一些建设工程项目中，会应用BIM（建筑信息模型）技术来构建工程模型，在此模型中集成全部的工程信息，随后发挥BIM技术的模拟性、可视化与协调性优势，全面实现对现场安全与质量问题的预防和处理。BIM技术初期应用主要房建为主，但是随着其应用范围不断扩大，深度不断拓展，越来越多的建设工程项目也开始关注BIM的应用。建设工程建设管理领域正在形成“BIM+GIS（地理信息系统）”“BIM＋全生命期”的发展趋势，数字孪生、智慧工程等新理念、新技术在建设行业被广泛接受^[3]。。

4 结束语

建设工程管理中，应用与发展创新模式一方面可以使得项目管理工作高效实施，另一方面对建筑行业的发展起到一定的帮助。项目管理者对于建设工程管理体系要不断的加以完善和创新，科学的运用现代管理技术，促进项目管理水平和经济效益的双重提升。

参考文献：

[1] 陈峰 . 研究现代房建工程管理工作中的创新模式运用 [J]. 装饰装修天地 ,2018(7):61.

[2] 杨星辰 . 房建项目的创新管理研究 [J]. 住宅与房地产 ,2019(34):99.

[3] 袁灵芝 . 房建项目管理工作中常见的问题及对策 [J]. 住宅与房地产 ,2019(30):99.