建筑工程技术管理模式创新探索

建筑工程技术管理模式创新探索

段军

泰安万岳置业有限公司 山东 泰安 271000

摘要：对于任何一项建筑工程来说，工程技术管理的重要性都毋庸置疑，工程技术管理就是运用科学方法对施工技术进行统筹管理。在这个过程中，建立合理的管理模式可以促使各项技术工作以更加有序的方式开展，从而令生产环节符合相关技术规范，令工程项目得以保质保量完成。鉴于此，本文从技术管理重要性入手分析，对建筑工程技术管理模式进行了一番创新探索。

关键词：建筑工程技术；管理模式；重要性；模式创新

引言：我国建筑业发展至今取得了辉煌成就，其中工程管理发挥出了重要作用，而随着社会进步，传统工程技术管理模式已无法满足现如今建筑项目管理要求。因此，各建筑单位在施工管理范围内，应结合实际经验与企业情况对工程技术管理模式进行创新，令管理模式更加健全，从而为施工中的每一环节奠定基础，保证建筑项目顺利交付使用。

1 建筑工程技术管理的重要性

1.1现如今，建筑工程在外形方面更注重新颖性，这就对施工技术条件与装备提出了更高要求。为完成这样的项目，施工单位必须具备较为突出技术条件与完善的施工设备，而若是顺利完成地标性建筑，对于建设单位来说，也可获得极大社会效益。但同时，具备上述条件的同时，还要有较为完善的工程技术管理模式，这样才能更好地管理技术与设备资源，多方统筹下出色完成建设任务。

1.2技术管理在建筑施工过程中不可或缺。当前建筑类型与样式非常多，建筑规模差异也极大，施工过程受到时间、气候、地质等众多因素影响。且施工中还存在多工种交叉施工的情况，因此，就不得不重视技术管理工作，以便将各种施工技术进行组织与协调，令建筑项目符合设计要求。

1.3进行建筑工程技术管理可充分提高工程效率。随着科技发展，建筑行业衍生出非常多的新工艺、新技术以及各种新型材料，同时人们对于建筑的结构、功能等也有了更高要求，这令施工工艺及技术相比以往更难以达标。因此，必须在技术管理方面进行创新，运用更加科学的管理模式控制施工技术实施，令新技术的优势被最大化发挥出来，从而实现提高施工质量并控制施工成本的目的。

2 建筑工程技术管理模式创新探索

2.1成本控制模式

工程造价对于工程项目极其重要，关系着建筑企业是否能够获得足够丰厚的利润，因此，必须严格控制施工中各种消耗与支出。在新型技术管理模式要求下，成本控制应符合以下原则:

一是经济原则。无论何时建设过程都应遵循“量入为出”原则，在建设过程中严格控制资源与资金的消耗，企业可设置单独部门，用以限制及监督其他部门的成本和费用支出。若是与甲方发生纠纷，必须保留证据合理争取赔偿。

二是动态控制原则。如无必要建筑工程一般不会返工，因此成本控制更倾向于事前和事中控制。在实际施工之前，要认真进行概预算编制工作，并以其作为依据合理制定成本计划及其他各项支出标准；而施工进行阶段，应严格执行成本计划，实施各项有利于成本降低的措施，使成本管理工作按既定目标顺利实施。同时还要建立起完善的成本信息反馈系统并建立数据库以积累项目信息，这样就可对未来的投标行为进行充分指导。

2.2双赢互补模式

大型建筑企业在管理体系方面较为完善，拥有很多具有丰富经验的技术与管理人才，而建筑承建单位则在人力与设备资源方面较有优势，这样一来，二者就应将优势进行充分结合以争取效益最大化。在面对利益分配问题时，应秉持互利共赢的思想，令工程建设方与承包方都有钱可赚，从而最大化激发相关人员工作热情，令工程各项指标符合建设要求。

2.3加强合同管理

合同是约束双方行为且具有法律效力的文件，在现代建筑工程技术管理模式中极为重要，是现代社会法制经济的体现。就技术管理模式的实质来说，其是一种合作方式，合同是详细规定其中各个项目的法律文件，合同会明文规定风险承担及责任人问题。同时，签订合同的整个流程都应遵循自愿原则，在合同生效后，对其进行严格管理必不可少。且在签订合同之前，必须认真阅读其中的每一条条款，一旦发现对彼此不利的规定，应及时协商或者修改、变更。

2.4建立完善信息化管理机制

在现阶段工程技术管理过程中，应建立起更为完善的信息化管理系统，该系统能够对各方行为进行最大化的协同。但该系统的建立要与建筑区域特色相结合，且工作模式可随实际情况进行灵活调整。运用信息化管理模式，通过信息化形式对员工进行工程管理宣教，可以有效促进建筑工程管理工作的顺利实施，同时再结合优秀企业文化，能够令员工凝聚力、责任感更强，从而积极参与到工程技术管理的工作中去，也必将推动建筑质量向着更优的方向发展。

2.5优选技术管理人才　

要想对工程技术管理模式进行改革，必须先从技术人员方面入手，选择专业能力突出的合格技术负责人，而在施工技术管理工作中，除了要明确职责与权利外，还要加强职业与道德教育，并对相关人员进行现代管理技术培训，以提高其职业素养与业务能力，从而适应新技术发展。从本质上说，技术创新就是综合一切有利的因素来提高产品技术含量或者附加值，令企业具备更大市场竞争力。而当前建设市场竞争力越来越大，企业只有掌握核心技术才能拥有更多的市场占有率。因此，相关管理人员必须不断学习更先进的管理方法并将之实施下去，才能有预见性地处理问题，从而帮助企业不断发展壮大。

结束语：综上所述，对于建筑企业来说，工程技术管理水平与企业综合管理水平有着直接联系。优秀的技术管理模式对提高工程质量有着明显作用，还能显著降低工程成本，令企业取得预期的经济效益。在实际工作中，可从成本控制、合同管理以及人员管理等方面进行工程技术管理模式创新，在新的技术管理模式下，各种材料、设备及技术会得到最优调度，建筑工程也必将更加高效、有序地完成。

参考文献：

[1]杜生辉.建筑工程施工技术管理现状与创新方法探索[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2020(08):70-71.

[2]何源涛.建筑工程技术管理模式创新探索[J].城市建设理论研究(电子版),2018(31):142-144.

[3]王金彪.浅析建筑工程技术管理模式[J].民营科技,2018(07):176.