加油站建设管理中成本控制浅析

加油站建设管理中成本控制浅析

邹敏

中国石油江西销售分公司

摘要：成本控制是加油站建筑项目中重要的环节，通过有效的成本控制，直接影响到油品企业的经济支出，减少其在施工中的经济风险，增加经济效益。合理的成本控制应渗透进每一个工作环节中，对工程中的材料购买、人力进行有效的协调控制，使资金流率达到最大化。本文通过分析加油站建筑成本管理的概念，结合我国现实加油站建筑管理的实际工作中出现的问题，最终提出相关可行性建议，在实际工作中能够起到降低成本，提高经济效益的作用。

关键字：建筑管理；成本控制；实际策略

加油站工程的建设成本是相对较高的，对于油品经营企业而言，控制加油站建设管理成本是非常有必要的，企业的相关管理部门应加强对加油站工程全过程的成本控制，以提高投资的回收率，而从加油站的长远发展角度来看，实施加油站项目管理的成本控制是非常重要的，因为它是提高油品企业未来收益的重要举措之一，是提高加油站项目企业核心竞争力的关键，基于这一背景，相关人员应重视施工建设中的成本管理，增加企业的核心竞争力，增加经济效益。

一、加油站建设项目成本控制的概念

随着城市经济的不断发展，项目建设越来越多，建筑行业随着我国经济发展也发展迅猛，成本管理显得尤为重要。建筑成本一般是指在工程管理中，为工程所花费的人工、材料、时间、设备等各种因素的总和^[1]。在工程项目的成本当中通常分为两种，一种为直接成本，直接成本是工程管理中材料人工所需要的直接费用，例如企业在购买材料时所需要花费的费用。以及企业雇佣人员工作这部分的人工费用。第二种费用为间接成本，间接成本是指在工程当中所需要花费的附加费用，比如生产管理废污染费用、公关费用、聚餐费用等等，不直接用于现场，而是用于项目之外所必须要产生的费用。因此建筑成本大部分的费成本控制都是在于直接成本上，这部分的成本可以通过人工预算、后期控制，实现成本控制的目的。

加油站项目成本控制的主要意义在于能够帮助提高施工质量，降低施工成本，在预算内能够对浪费行为进行处罚。确定在规划许可的范围内控制建设成本，实现开发与投资的双向发展。随着我国法律的发展，我国建筑相关的法律法规也在逐渐完善和更新，但是随着加油站建筑项目的不断增多，越来越多的不良企业开始开展违规建造，而我国建筑结构的法律法规，特别是质量监督的法律存在一定的缺陷，不良企业利用了某种缺陷。因此，加油站建筑项目成本管理不仅能够提高油品企业的经济效益，还能更好的抵制违规现象，实现市场与企业的关联性，更好的展现出加油站管理的关键作用。

二、加油站建设项目成本控制中的常见问题解析

加油站建筑项目的成本管理主要的内容有成本核算、资金分配、反馈核查等内容，所有的工作也是从这三方面开展的^[2]。成本控制应将资金单独规划统一进行现场管理，对现场施工管理起到一定的促进作用。但我国目前大部分加油站项目建筑项目成本管理都存在一定的问题。严重阻碍了我国建筑行业的发展，不能实现利益的最大化。

任何企业都是参与市场竞争的市场主体，盈利是企业的最终目标，但是很多油品企业没有一定的长远的战略目标，导致在进行成本控制的过程中被眼前的利益所限制。在实际运营中，涉及到工程量、施工周期的因素计算时，相关的资料准备不齐全，最终导致成本核算产生失误，资金分配产生偏差，甚至部分加油站期建筑企业没有进行成本控制，直接按市场原价购买材料，雇佣人员，而但这样的行为使成本控制工作失去了原本的意义，在实际的加油站建筑项目中缺乏参考

价值。

三、加油站建设成本控制的重点

建筑工程的成本管理分为三个环节：初期成本控制、中期成本控制、后期成本控制^[3]。初级成本控制是指在成本控制工作中，在对材料购买、人员雇佣进行严格的成本控制，对整个工程进行充分的分析，包括与相关工作人员的协同分析，工程中需要进行的资金投入，对每一处的成本需要有一定的掌握，这对后期的成本控制工作起到尤为重要的作用。此外，成本核算人员还应对整个市场有一定的了解，掌握市场未来发展的方向，为接下来的工作提供有效的资料，提高中期成本控制的控制效率，尤其是对于加油站建筑企业而言，油品企业是未来市场中必不可少的重要参与主体，但随着加油站数量增加，其竞争压力越来越大，未来发展中必定会涉及到成本管理，以提高自身经济效益，因此，成本控制初级阶段的核实资料是必不可少的。

中期成本控制决定了整个工程项目的具体开展方式，是加油站建筑项目的核心部分，对于每个施工项目所需要花费的资金，都要有详细的市场调查，对实际的工程量以及周期进行严格核算。在确定了具体金额后，应将所有需要花费的费用围绕成本控制进行市场比对，将成本控制渗透进每一个环节中，确保整个建筑项目能够将成本控制价值发挥极致，实现利益的最大化。后期的成本控制是指在工程完工时对整个工程的花费进行统一核算，通过将施工中变更项目进行统计，对项目的成本进一步掌握和控制，避免不必要的资金流出，以提高企业的经济效益。

四、提升成本控制的实际策略

首先，人作为任何工作的核心主体具有重要的意义，对于有加油站建筑项目也是如此，想要提升加油站成本控制所带来的经济效益，必须要加强的是加油站建筑工程的基础建设，建立专业化的团队，充分提升成本管理在建筑工程中的有效性。不仅要提高成本核算人员的工作素质，还要对现场施工人员进行统一的成本管理教育，确保现场的一线工作人员能够根据成本控制要求开展工作，将成本控制渗透进每一个工作环节中，最大程度的控制成本中所需要花费的费用，实现经济效益的最大化。目前大部分的加油站建筑控制都能够加强对人员的素质的管理，但是在实际施工过程中，部分人员不能有效的开展成本控制，施工单位应针对这一点对员工开展定期或不定期的专业培训，针对当前的施工项目开展培训工作，让工作人员意识到成本控制的重要性，通过合理的奖罚制度，提高工作人员在工作中的积极性。

其次，在开展建筑工程的过程中，根据实际的施工方案对整个工程的过程进行严格的控制是十分有必要的，管理人员必须按照严格的相关法律法规购买的建筑器材，同时，对材料的采购、领用、存放、管理作出明文规定，避免因材料出现的不必要的经济损失。

最后，安全事故作为对加油站项目工程影响最大的事故之一，安全人员应建立完善的安全制度，确保现场的工作人员能够保证自身安全，避免因安全事故影响建筑工程的正常施工。

五、结语

综上所述，加油站建筑项目中成本控制对油品企业的经济效益有着直接的联系，加油站项目成本控制中常见的问题有人员成本管理意识较差、相关资料准备不齐全，导致成本合算失误，因此，成本核算人员应加强对市场的了解，施工单位应开展成本控制定期或不定期培训，使每一位施工人员能提高自身的成本管理意识，将成本控制渗透进每一个工作环节中，避免安全事故、返工等增加成本的事件发生。

参考文献

[1]宋雪亮,祝新起.建筑工程项目管理中的成本控制浅谈[J].建筑工程技术与设计,2018，(32):1830-1830.

[2]周延和 .试析建筑工程项目管理中的成本控制重点[J].建筑工程技术与设计,2018，(15):1230-1230.

[3]张作明.建筑工程项目控制中的成本控制[J].中国房地产业,2019，(22):176.