项目管理理论在市政工程管理中的运用分析

项目管理理论在市政工程管理中的运用分析

刘晓燕

保山建投昌源建设工程有限公司 云南保山 678000

摘要:市政工程的管理工作作为市政工程施工企业日常经营和管理的重要内容，对市政整个工程水平提升有着巨大的影响，进行科学合理的项目管理理论运用是实现对工程项目质量，成本和安全把控一项关键途径。市政工程管理建设需要从市场实践中总结经验，发现问题，解决问题。本篇文章就针对项目管理理论在市政工程管理中的应用展开分析探讨。

关键词:工程项目；运用分析；管理理论；市政工程   

  工程项目的开展往往会受到项目人员，资金以及工程周期等条件的约束，对工程项目进行项目管理是进一步促进项目建设完成的关键途径，从项目管理的知识体系上来看，一个项目的落成，需要从项目的基本概念，开发，落实以及到最后的收尾工作等环节来进行。进行项目管理，从项目的开始制定管理计划，执行计划以及最后的收尾工作安排才是一套完整的项目管理理论应用。

一、市政工程项目管理现状简析
1、工程管理工作开展较为艰难
  伴随着长期的市场发展，市政工程的管理工作与项目工程本身有着密不可分的联系，从项目的设计，现场勘探以及后期的监督管理工作都需要各个部门之间相互协调，相互工作，但不同部门之间协调起来会遇到多种阻碍，一旦发生问题或出现情况，各部门之间容易相互推诿责任，出现工程问题停滞难以解决的情况。不同的施工部门，其本身工作注重要点也各有不同，工作的重点也有很大的差别，例如施工部门和建设单位往往会为了获取更大的利益效果，未按标准进行施工，基于这种情况监管和督导部门工作如果不能落实到位则很容易对工程建设的质量造成很大影响，但依旧有不少监督和管理部门工作浮于表面，对过程中所出现的问题并不能及时的纠正，各项工作和质量监督没有规划到位，缺乏控制目标，从而影响整个工程项目。
2、施工人员工作落实不到位
  施工单位和企业是直接进行施工的主体，对整个施工质量的影响不言而喻。一个良好的施工企业和单位很大程度上决定了该项目的完成效果。市政工程往往采取招标的方式选用有资质的施工企业来开展施工，但部分项目开展时并未对有关企业和单位进行资质审核，不少用企业和单位下面的人员组织结构复杂，人员缺乏专业的技能未能进行相应的安全以及质量教育培训。提升工作人员整体素质与工作水平将有关工作落实到位，才能够进一步的进行高质量安全的项目施工。

二、市政工程项目管理工作特点
  市政工程是一个城市建设规划的重要内容，一个城市未来的良好的建设与发展，很大程度上就决定于市政工程的规划与建设。一方面市政工程竟然是往往就有着较长的周期所占用和动用的资源要广泛，往往是由多家企业和单位进行联合参与施工，因此市政工程建设所涉及的范围较为复杂，影响工程质量的因素也更加多样化。项目工程建设受到的制约因素也变多，项目管理难度也会加大，对工程建设过程中涉及的专业领域和问题，需要有更加专业的知识人才来进行管理工作。市政工程本身作为一项民生工程在开展工程，势必会对民生的发展产生一定的影响，周期较长的工程项目往往会影响居民的生活，同时所面临着影响工程质量的因素也更加繁多，多变的天气，组织管理，项目施工所采用的材料以及运用的技术手段 以及外部不确定因素都会对项目工程的进行产生影响。
  总的来说，工程项目的质量是工程项目开展时所追求的基本目标和要求，进行管理工作时，要充分考虑工程项目所面临的多种情形，避免出现安全隐患问题。举例来说，不同工程项目往往会产生不同的影响，电力工程就存在着用电安全问题，水利工程则会对城市排放以及雨水收集造成影响。对工程中所存在的问题进行认真细致的逐一排查开展安全管理工作，确保各项工作落实到位，施工的各个环节加强监督。面对情况日益复杂的市政管理工作，需要把控好施工环境，加强管理措施以安全为准绳，确保工程项目安全管理工作得到足够的重视和落实。 

三、项目管理理论在市政工程中的应用
1、运用项目管理理论，加强建设材料设备管理
  项目管理理论应用于工程项目前期的施工材料以及工程设备管理之中整个项目开展前期的准备工作具有十分重要的意义。市政工程开展需要选用各种材料以及设备的前期准备工作，将各方面的工作落实到位，不断优化管理方式。对工程所涉及的各类建筑工程材料进行系统化处置，采取严格的管理与控制措施，从工程材料的采购进行入手，加强材料进场后期的储存与应用监督管理，严格防止各类不合格的工程材料应用于施工建设。不定期的对工程材料和设备进行抽查检测，发现不合格的产品设备应当及时进行淘汰，让各类工作人员凝析自身责任，质检人员，操作人员以及材料的供应商要严格执行有关标准，做到对材料各类数量，规格，种类进行明确细致的划分。此外还应当对工程建设过程中所应用的设备进行定期的维护检查工作，以免工程设备出现问题，导致工程施工受到阻碍。
2、运用项目管理理论，强化市政施工范围管理 

  市政工程进行前期的招标工作开展，首先应当发布招标文件文件中应当明确地表明市政工程建设所涉及的范围，实在有关文件和合同中明确承包方，施工方以及委托方所应当承担的法律责任，落实各自责任做好责任划分。面对工程项目中未来可能发生的管理范围变化进行细致的规定。通常情况下，在工程建设过程中所涉及的安全管理工作，材料的选配，施工后期所实行的管控措施以及进场制度均应当包含在施工范围管理之内。在施工范围管理中进行项目管理理论的应用，就需要结合招标文件中实质规定的内容进行各项施工管理工作推进。这不仅是确保施工顺利的重要前提，也是进一步约束施工各方重要内容促进各方落实自身责任，在施工规定范围之内开展各项工作，确保工程项目能够按时按要求完成，最大限度的使得项目管理工作顺利开展。
3、运用项目管理理论，优化工程人员管理     
  工程的开展需要各方人员的参与，市政工程的开展同样如此，施工开展涉及的人员众多他们各自承担的工作和责任也各不相同，人员的管理工作较为繁多复杂，将项目管理理论应用于人员管理之中，能够有效明细个人责任，确保工作人员能够各司其职促进整个工程项目的进展。各类工程人员是市政工程建设的主体，工程人员能力的大小直接决定了工程整体质量和标准能否达到要求，为进一步落实各项工作需要，定期对施工人员进行安全教育以及技能培训先用合适的人员管理措施规范各类施工操作。在实际的施工过程中，虽然各部门和各企业都会对各个项目中施工中应当注意的事项列出条款，但实际工作中落实情况并不到位，不少工作人员安全意识淡薄，对自身责任不够明确，施工过程中很容易出现各种各样的问题和安全隐患，优化人员结构严格落实和优化企业及单位的各项施工制度，全面提升员工个人素质，让工作人员能够形成有效的质量与安全意识。

4、运用项目管理理论，促进管理流程化 
  日常管理工作的开展不应当仅仅停留于项目工程的初期和结尾，应当始终贯穿于整个施工项目，施工现场的管理与安全监督工作是一个动态化，流程化的过程各个环节都需要彼此相互促进才能够确保各项工作顺利展开，让各个环节能够落实到位，建设高水平，高质量的工程项目。

四、结语

总而言之，市政工程管理需要多从实践中总结经验，采用良好的施工方案，对项目内容进行合理的协调与控制，采用科学的管理方法，确保能够利用有限的资源，按时按要求完成工程项目。

参考文献：

1. 杨晓峰. 项目管理理论在市政工程管理工作中的应用[J]. 住宅与房地产, 2020, No.564(05):152-152.

2. 滕达. 项目管理理论在市政工程管理中的运用阐述[J]. 建材发展导向(下), 2019, 017(011):366.

3. 徐胜龙. 项目管理理论在市政工程管理中的运用解析[J]. 住宅与房地产, 2019, No.557(34):136-136.