合同管理对工程结算及工程造价的影响

合同管理对工程结算及工程造价的影响

田昆鹏 王成建 王榕

南水北调东线山东干线有限责任公司，山东 济南 250000

摘要：作为工程投资控制的重要依据，工程施工的每个环节都会影响工程结算，并对最终的工程造价产生影响。而对于工程施工而言，工程合同则能起到关键的约束和指导作用。因此，在工程结算以及工程造价过程中都要重视做好合同管理。加强对工程项目合同管理，才能在确保工程质量达标的基础上，节约工程造价成本，有效减少项目预算和实际资金使用之间的偏差。而且合同管理能够对合同双方的行为进行规范，在保障施工质量的同时，对施工进度以及成本进行有效管控。

关键词：合同管理；工程结算；造价管理；措施分析

1合同管理中常见的问题

1.1合同签订前期对工程造价以及结算产生的影响问题

在合同签订的初期，合同管理主要集中于项目招标。在项目建设的早期阶段，例如招标阶段，需要加强成本控制。这通常表示为合同，具体取决于项目的投资，建设状况和财务计划。合同应适当解释一些可能影响项目后期计算及其成本的因素。只有保证合同的科学性和完整性，才能为后续相关项目的建设提供保证，以利于项目的顺利进行。在项目的建设初期，不正确的合同管理工作会在建设后期导致问题，从而很容易增加总体建设成本。

1.2合同进行时对工程结算和工程造价的影响问题

首先，控制项目变更。在实际施工中，设计更改很常见，设计更改会增加成本。因此，如果出现问题，需要在正确的时间采取正确的步骤以最小化对项目的更改。

第二，在付款阶段加强对合同的控制，在履行合同时严格按照合同要求付款。这可能给承包商造成严重损失，甚至可能造成无法想象的后果。

第三，工程索赔管理作为合同管理的重要组成部分，不可避免地导致工程建设过程中的工程索赔，工程索赔必须严格遵守合同内容补偿。合同控制权一被拒绝，就会引起严重的索偿纠纷。

2合同管理对工程结算及工程造价的影响

2.1合同模式对工程结算及工程造价产生的影响

一般情况下，若工程项目的总价合同条款已经确定下来，后期是不允许变更合同价格的，在这种状况下，施工单位需要承担项目工程总量变动以及价格变动存在地风险。合同模式的选择会对工程结算产生直接影响。例如，对于工程建设来说，固定总价合同模式相对比较有利，在签订固定总价合同时，要以项目施工具体的工作内容、工作范围为基础，但是固定总价合同并不适用于建设周期比较长、设计不够深入且工程投资的规模比较大的项目。通常情况下，工程在实施过程中如果面临地风险或者不稳定因素比较多，如果使用固定总价合同模式，可能会存在工程量计算出现错算、漏算的问题，无法确保项目工程量核算的准确度，致使部分合同条款内容无法实现，严重减低合同的实际约束力，对于工程的结算以及造价控制非常不利。

2.2合同履行阶段对工程结算及工程造价的影响

由于工程施工周期较长，因此做好施工时间管控工作相对比较困难，建筑企业在履行合同条款的同时要做好合同管理工作。项目建筑企业要明确并分析可能存在的影响工程结算以及工程造价的各种因素，确保在实际施工过程中有效完成合同管理工作，避免由于合同管理不到位给工程造价带来影响。如果在该阶段，合同管理出现问题，会严重影响到工程结算以及工程造价，从而造成工程成本管理失控。所以在合同履行过程中做好合同管理非常必要。

2.3合同变更条款对工程结算及工程造价的影响

由于工程项目具有施工周期长以及易受外界条件影响的特点，因此如果碰到特殊情况，会对合同的部分条款及时作调整变更，一旦变更合同会增加合同管理的难度，从而影响到工程造价。工程合同是工程结算以及造价管理的主要依据，所以要确保准确清晰描述的合同条款，避免由于合同条款描述不清楚、内容界定模糊致使后期合同条款变更缺乏相关依据和统一标准，引发后期工程结算纠纷，给双方造成经济损失。一般来说，合同都会在条款中标明:“如果发生重大变化，经建设单位认可可以对合同价格进行变更调整”，但是在合同中并没有定量分析这里所说的“重大变化”，所以合同在执行过程中依然会出现经济和法律纠纷。

3提高工程结算和工程造价合同管理效果的措施分析

3.1规范合同内容

为了避免合同文本出现文字描述、内容界定不清楚的问题，可以聘请专业人士来起草文本合同。尤其是一些涉及国际性的工程项目，在施工过程如果碰到合同纠纷，在进行文本翻译时很容易出现词不达意的问题，而且各个国家的法律条文以及贸易和文字描述存在一定的差异性，非常容易出现矛盾。为了避免这一问题，需要对合同内容进行认真分析和研究，及时修正和改进合同文本中表达不清的条款，然后双方协商解决这一问题。如果在施工管理方面出现问题，可以按照合同内容及时找到责任方，防止出现责任纠纷引发矛盾。因此规范和完善合同内容非常重要，可以有效提高合同效力，使双方的经济利益得到保障。

3.2控制工程变更

在工程施工过程中，由于各种不可控因素，很容易出现工程变更，而一旦出现工程变更，会导致工程造价项目出现变化，同时需要对合同条款进行调整。从降低造价偏差这一要求出发，在进行合同管理时，要加强工程变更管控工作。首先，建筑企业需要做好工程变更控制工作。如果在施工过程中发生工程变更会提高工程造价，建筑企业需要立即采取有效的措施避免工程项目持续发生变更问题；其次，建筑企业需要对支付阶段的合同加强管理，在合同履行时，要按照合同规定按时支付各种款项，如果不及时支付会对施工单位造成非常大的损失。另外，要加强对管理工程的索赔管理，在工程建设过程中，很容易发生索赔问题，因此要结合合同中相关的索赔内容做好工程索赔工作；最后，管理人员在处理建设单位和施工单位之间的关系时，要采取合理、恰当的方式进行，在充分考量双方利益的基础上确定工程建设的目标，可以采取创建工程小组的方式，跟踪了解建设单位和施工单位之间的关系，及时处理两者之间出现的问题，切实提高项目合同管理的效率。

3.3加强风险管控

合同不仅是企业从事经济活动的纽带和桥梁，更是发生纠纷的根源所在。所以，做好合同管理能够有效维护企业的合法权益，这也是建筑企业在经营过程中防范法律风险的基础所在。企业管理者在签订合同时，要具有一定地风险意识，有效防范合同风险，尽可能地减少由于合同签订所带来的企业风险。另外，可以专门聘请法律人员参与到合同的制定和管理过程，确保能够有效规避风险。要不断提高合同管理的能力以及企业的整体水平，提高风险把控的能力以及合同文本内容的学习的交流，全面了解防范合同管理地风险措施，确保建筑企业能够合法进行经营活动。

4结语

综上所述，合同管理工作贯穿工程施工全过程,且合同管理项目关系到工程造价的有效控制,根据实际工程管理经验可知,开展合同管理工作直接影响着项目工程结算以及工程造价。为了确保合同管理项目能够正常运行，相关管理部门要不断调整完善原有的合同管理项目，强化合同风险防范能力，为实施工程合同管理提供一个良好的环境。另外，在项目施工的各个环节都要加大对合同的管理力度，确保通过开展合同管理能够进一步优化工程结算和工程造价，使建设单位和施工单位的利益都能得到保障，确保合同能够按照预期目标进行。

参考文献：

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2. 唐荣秀. 采办及合同管理对工程结算及工程造价的影响[J]. 居舍, 2019(12):20.

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4. 马瑞锋. 合同管理对工程结算及工程造价的影响[J]. 价值工程, 2019, 038(033):85-86.