建设项目实施阶段工程造价的确定与控制研究

建设项目实施阶段工程造价的确定与控制研究

魏璞堃

身份证号： 61012119910324****

【摘要】建设项目实施阶段的范围包括项目招投标、项目施工全部完结，在这个范围以内很多因素都会对造价产生影响，因此首先在工程造价确定上就要避免这些影响表现，其次在过程中应该进行严格控制，保障造价落实合理。而针对现代建设企业的造价管理问题，本课题研究可以给相关企业提供正确思路，并扭转错误观念，因此本研究对建筑企业来说具有一定的现实意义。本文首先论述了工程造价确定与控制的作用，然后再对其内容与方法进行了分析与讨论，以期能够帮助建筑企业更好地在实施阶段确定与控制工程造价。

【关键词】建设工程；项目实施；工程造价

1.工程造价确定与控制的意义

1.1保证项目顺利开展

任何工程项目在开展之前都要先确定工期，之后则严格依照工期来开展工作，如果不能在工期指定时间完工，则施工企业就违反了合同上的工期要求，需要赔偿业主，这里体现了工期的重要性。而工期与造价是同步进行的，即业主需要根据每个工期阶段向施工企业支付对应数量的资金，如果资金不满足工期要求，就会导致项目无法开展，造成工期延误。例如某工程项目将总工期分为了5个阶段，在前3个阶段一直有充沛的资金来支撑造价，但在第4个阶段却发现确定后的工程造价小于实际造价，业主支付的资金并不满足第4阶段施工需要，导致该阶段施工材料严重不足，这时项目无法开展。另外，在工程造价控制上，如果施工企业未能根据工期各阶段资金需求来控制造价，就可能导致某工期阶段的造价过于大，这时总造价必然不满足实际造价，在某阶段依然会导致项目停滞。由此可见，工程造价确定与控制具有保障项目顺利开展的作用，其重要性不言而喻。

1.2为施工企业经济收益提供保障

任何施工企业承包建设项目的动机就是利益，因此在项目开展过程中，施工企业都会追求“利益最大化”，而工程造价确定与控制是实现这一点的主要手段。首先，在工程造价确定上，如果确定后的造价大于实际项目造价，则多出的部分就是施工企业的利益，说明多出的部分越多，则施工企业利益越大，因此造价确定是决定施工企业经济收益的重要因素，应当得到重视。其次，在造价控制上，即使确定后的造价可以让施工企业得到良好的经济收益，如果企业在造价控制上不严格，则会导致实际造价增大，代表企业经济收益减小，因此如何正确对工程造价进行管理，实现“利益最大化”是现代施工企业需要关注的重点。例如，某企业确定了造价，为300万余元，再通过实际计算确定工程实际造价约为270万元，说明在造价运作合理的条件下，施工企业将获得30万元左右的利润，但在项目实施阶段，因为该施工企业没有严格依照造价来购买施工原材料，导致原材料成本超出预期成本17万余元，因此其最终利润变成了13万元。

2.工程造价确定与控制策略

2.1工程造价的确定

工程造价确定的内容包括风险因素、工程量、不可控成本。下文将对三项内容进行分析。

（1）风险因素

现代很多施工企业在工程造价确定上会追求“造价最小化”，但是盲目追求这一点很可能导致造价风险爆发，即假设某项目工程确定后的造价与实际造价完全吻合，在表面上实现了“造价最小化”，同时代表企业“利益最大化”，但是在实施阶段，如果工程遭遇了某些风险，则必然会带来修复成本、经济损失，且占用原有工期，这时完全与实际造价吻合的工程造价就无法支撑项目全期开展，出现造价资金不足的问题，而不足的部分需要由施工企业自己承担。由此可见，在不考虑风险因素的条件下确认工程造价，盲目地追求“造价最小化”，很容易让施工企业承受经济损失，说明这种条件下确定的造价不合理，需要得到调整，风险因素是工程造价确定中的主要内容。

（2）工程量

结合以上（1.1保证项目顺利开展）分析中，对工程量与工程造价的分析可见，工程量具有影响造价的作用，即如果项目实施阶段中，施工企业错误估计的工程量，则必然导致某个施工步骤出现造价过大或过小的现象，这时在总造价上就会出现问题，引起不良事件发生。例如某施工企业对“混凝土浇筑”施工阶段的工程量进行了估计，并根据工程量计算了该步骤的造价，但是在该施工阶段正式施工时发现，企业对该步骤确定的造价无法购买充足的混凝土原材料，导致该阶段无法开展。另外，受工程量因素影响，确定后的工程造价同样可能爆发风险。

（3）不可控成本

不可控成本与风险因素类似，两者均会导致造价风险爆发，但是它们的区别在于不可控成本在工程实施阶段无法被完全控制，只能尽可能的进行防护。常见的不可控成本包括市场单价波动、意外事故，前者是在工程造价确定后向上波动，导致实际造价上涨，引起确定后造价不满足工程全期开展需求的成本因素，后者是受某些因素影响，导致工程在实施阶段发生了意外事故，如工程结构坍塌，由此带来修复成本、工期风险等不可控成本的因素。针对不可控因素，施工企业应当引起重视。

2.2工程造价的控制方法

在工程项目实施阶段，要确保造价资金运作合理，就必须展开两个方面的控制工作，分别为造价分配、资金管控。首先，在造价分配上，必须严格依照每个施工步骤的工程量来分配造价资金，确保资金满足施工步骤需求，同时考虑到造价确定中的内容，每个施工步骤的造价分配可以适当的大于实际造价。其次，在资金管控上，必须严格依照造价分配方案来控制资金用量与走向，要做到专款专用，不能随意挪动。

3.结语

综上所述，根据工程造价确定与控制的作用可知，在项目实施阶段如果没有做好工程造价确定与控制工作，会导致项目无法实施，并引起经济风险，因此施工企业对此要引起重视。而本文针对这项工作，提出了工作主要内容与控制方法，可以起到保障工程造价合理性、避免经济风险爆发的作用。

参考文献：

[1]建设项目实施阶段工程造价的确定与控制分析[J].翁华平,李克勇.中华民居(下旬刊).2013(05)

[2]建设项目实施阶段工程造价的确定与控制[J].张建生.科技创新与应用.2015(30)

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[4]浅议工程项目实施成功的决定性因素[J].王文忠.中小企业管理与科技(上旬刊).2012(10)

[5]建设项目实施阶段工程造价的确定与控制[J].张建生.科技创新与应用.2015(30)