矿山企业污染物处置现场推广5S管理的探索

矿山企业污染物处置现场推广 5S管理的探索

朱德才、谢桂芳 谢作鑫

紫金矿业集团股份有限公司 福建 龙岩 364200

摘要：矿山企业污染物处置现场推广5S管理不仅能够改善生产作业环境，还能有效提高劳动生产效率、产品质量品质、职工士气和赢得客户信赖，是企业向市场展示形象的一张名片，也是其他管理活动有效展开的前提条件。即使相同的企业、设备、产品和工人，能或不能坚持5S管理，企业的效益、质量、安全和市场的认可度会有天壤之别。

关键词：污染物处置现场；5S管理

前言：5S管理方法作为一项重要的管理手段，被越来越多的企业采用和推广。这种管理思想是源自于日本的企业，主要是指在不同的生产现场中，管理层根据生产时的实际情况作出规定。这种规定包括对人员、材料、设备等要素进行整理、清洁、修护等管理活动。在这种情况下，现场生产过程中的一切活动都保持秩序，都处于企业的掌控之中，是一种先进并且简单实用易于执行的管理方法，经过多年的不断探索，发展与完善，这种管理方法已经运用在各种不同的生产领域。

1 5S管理”的内涵

“5S管理”是日文用罗马字拼写时SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）和SHITSUKE（素养）这五个单词的首字母“S”的合称。其中，整理的目的是将必需品和非必需品区别开来，分别处理，舍弃非必须品；整顿是指将整理后的物品分门别类的妥善放置，便于短时间内找到需要的物品；清扫是指将定期的清扫，保持工作场所的干净整洁；清洁、整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。素养是指工作人员应按规定办事，养成好的工作态度和习惯，营造团队合作精神。这五个部分有着相辅相成，缺一不可的关系。整理是整顿的基础，整顿又是对整理的巩固，清扫是显现整理、整顿效果的途径，而又是通过清洁来持续保养和巩固之前所取得的成效，并通过持续的宣传和实施、总结与持续改进，使之上升为一种习惯，即素养。

2矿山企业污染物处置推广5S管理的必要性分析 
　 矿山企业一直都是资源消耗和污染物排放的主要行业。近年来，随着国家对环境保护的重视，企业污染物处置合规的管理成本也越来越高。5S精益管理理念在制造业中已经成功应用于生产现场的管理，并取得了非常好的成绩，在实现企业制造成本控制的同时也提升了企业的形象。但矿山企业的污染处置现场因不直接产生经济效益，往往容易忽略现场的管理提升，仅以污染物排放合规为目的，结果反而增加了企业的制造成本。因此在污染物处理现场推行5S的管理理念具有非常重要的现实意义。

3矿山企业如何建立5S管理体系

矿业企业建立5S管理体系并不需要占用大量资源，也不会占用大量成本，建立5S管理体系有助理科学化管理，具体可分为六个步骤：

3.1总体策划，对作业现场的功能和区域进行合理划分，对现场的静态物体和动态物体的摆放进行确认，需要确保施工现场的一切都井然有序。

3.2建立组织，这是5S管理在作业现场应用是否会取得成功的关键。成立推行5S管理的机构，机构中的每一名成员都需要具有分析、认识、解决问题的能力。企业的管理人员需要定期检查5S机构中人员的记录，通过对记录的查看了解工作进展，并与员工进行及时的沟通，对现场工作做出正确指导^[3]。

3.3宣传培训，通过宣传、培训的方式使企业内部的全体员工都对5S管理理念有明确的认识，并应当使企业中的员工在企业内部随时接受教育、培训。

3.4建立奖惩，在企业内部建立激励制度，必须依据企业的实际情况制定符合企业自身发展的文件，通过文件让企业中的员工清楚什么是自己不能做的，什么是自己应该做的。

3.5执行阶段，这是开展5S管理的实施阶段，企业形象是否在开展5S管理后得到改变，都需要在此阶段得以体现。

3.6监督管理，目前在企业施工现场中“5S管理文件”能否得到落实需要依靠监督管理。通过监督管理，定期将施工现场的情况反映给上级，然后将上级的意见和实际情况结合管理手段和方法进行合理的改进，从而全面提高企业工作人员的工作能力。

4设置负责落实管理体系的部门

要想在矿山企业污染物处置现场中全面推行5S管理体系,就必须设置具体的管理部门，负责5S管理体系的策划与部署,才能够依照管理方案、有据可查的进行管理工作。管理者应切实做好管理目标与管理计划,依照计划与方案合理的实施于实际施工中,可对污染物处置现场采取区域负责人的管理方式,层层递进形成管理责任制,一旦发现现场问题,也能够在最短的时间内与负责人取得联系,并以最快的速度制定出备选方案。5S管理体系的推广是一项全员开展的工作,将管理制度进行系统的落实,是必然要经历的过程,有凭有据、定期督查,才是切实有效的优化措施。

5.提升“5S”现场管理应用效果的策略

为了让“5S”现场管理活动具有权威性，可以对现场管理部门的组织进行重新设计，将管理活动细化成一道道具体的事件处理流程并分配到相应的部门和人员，加以明确到相应责任人，从“5S”管理成效的评比到最终的奖惩都做到有据可依。矿山企业可以在企业内部定期组织所有人员学习“5S”管理方法，让所有员工认识到“5S”的重要性。应该培养现场工作人员尤其是管理人员良好的行为习惯，要求所有员工都能严格遵守规则，并进一步将“5S”打造成先进的企业文化。

6污染物处置现场5S的应用

在污染物处置现场中应用5S管理模式，主要目的就是提高质量、进度以及经济效益，即结合实际情况，选择合适的措施对所有作业行为进行管理，从整体上进一步提高综合收益。5S管理模式在污染物处置现场中质量的管理中的应用，不仅能够加强对工作人员的管理工作，有效的规范其相应的作业行为，同时还会安排相应技术人员实施监督管理工作，以减少甚至避免由于操作行为不当造成的一系列损失。为了提高质量管理，调动作业人员的工作积极性和主动性，有必要制定一系列有效的激励措施。有奖必有惩，要明确分清楚在这个执行过程中的责任制。奖惩形式可以以不同等级进行，但是，对于较高层的管理者则应采用更加综合的标准来进行评判。

7推行5S管理的标准化

5S管理推进到一定的程度后,就要进入标准化阶段,标准化是制度化的最高形式,可运用到生产、开发设计、管理等方面,是一种非常有效的工作方法。标准化的目的就是强调系统管理,即强调什么时间、什么人、做什么事情、做多少、数量多少。另外,标准化的目的就是做好品质管理,即以顾客为中心、领导表率、全员参与,还要注意过程控制和管理。5S推动中强调标准化的目的在于降低成本,提升产品质量,提升企业的形象,减少浪费。当然,5S推行中的标准化管理对于形成科学化的考评体系起到促进作用,利于开展5S的内审工作,形成可持续评价的循环,达到5S的长效管理。

8常态化管理 
　　污染物处置推广5S管理，就要将5S管理作为常态化管理一直推广进行下去，在推广的过程中，对于遇到的问题要及时分析解决，找到问题产生的原因所在，并防止相同问题的重复出现。在实际进行问题解决时，为实现目视化管理效果，检查小组人员可以用定点摄影的形式，用相机将存在的问题拍摄下来，通过张贴问题照片，将其展现在所有员工面前，同时用以警醒其他工作人员，也可以将拍摄到的照片在总结大会上放映给大家看，让大家共同讨论问题产生的原因是什么，日后该如何改善等^[1]。5S管理的常态化推进就是要将这样一种管理模式变成一种工作习惯，让员工在日常的工作中逐步适应这种方式，并在长期的改进中形成一种良好的工作方式。

结束语：总之,实施5S管理制度是一项长远的实施活动,给企业的经营管理必将会带来深层次的改善,同时我们也应清醒地看到,任何制度的实施和完善都将是一个长期的过程,不可能“毕其功于一役”。实践证明,通过坚持不懈地推行“5S管理”,能有效改进产品品质,提高服务质量,最终实现企业品质的飞跃。在污染物处置管理中引入5S精益管理作为基础管理，可以帮助企业实现低成本的污染物排放的合规管理，这一举措对于企业的发展不仅具有重要的现实意义，同时会进一步提升企业的社会形象，实现制造企业的健康发展。

参考文献：

1. 商建国.推行5S现场管理之探索[J].科技与企业，2011（04）：89-90. 

2. 魏南.企业5S管理的探索与思考[J].江苏冶金,2007,(1):61-65.

3. 郏正忠.“5S”管理理念在施工企业设备管理的应用[J].中国管理信息化,2017,20(10):75-76.