建筑项目工程造价全过程管理的控制点分析

建筑项目工程造价全过程管理的控制点分析

郭金伟

身份证号： 37132519910706****

摘要：随着我国建筑行业的不断发展和完善，对于建筑工程项目的投资与造价控制也越来越严格。不仅要注重工程项目全过程的造价管理，更要注重对于工程项目动态的造价控制，及时发现项目的造价偏差、及时采取纠偏措施。同时，不能忽视对建筑工程全过程的造价控制，根据工程进展实际情况进行相应的调节，实现科学的工程造价管理只有对每个环节的造价进行控制，才能真正降低成本，增加工程效益。本文从建筑工程全过程造价管理的制约因素出发，分析建设项目全过程管理中造价控制的有效措施。

关键词：建筑工程；全过程；造价；管理

前言

近几年来，全过程造价管理逐渐引起了人们的重视。建设工程造价的全过程控制就是在投资决策阶段、设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段把建设工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额以内，随时纠正发生的偏差，保证项目投资目标的实现，以求在各个建设项目中能够合理的使用人力、物力、财力取得较好的投资效益，最终实现将竣工决算控制在审定的概预算额内。

1建筑工程项目全过程造价控制与管理

建筑工程施工包括多个阶段，所以要进行造价控制，才能满足实际需求，通过局部优化改善整体效果。是指运用多种方法，对造价科学管理，在满足工程资金需求的前提下，最大限度减少支出，达到最优化的状态。由于工程造价受到影响因素比较多，所以要进行全面分析，才能不断提高有效性，将计划落实下去。在施工过程中遇到重大问题会出现变动的情况，这时候需要对造价管理做出调整，确保与之相符合，具有很强的针对性。

2建筑工程造价管理存在的问题

2.1管理制度与计价体系相对不足

企业在进行建筑工程造价管理时，较为倾向对自身经济利益。对于施工单位的等级机制以及相应资格等内容考察的力度并不全面，造成施工单位在中标后，可能不会按照合同标准进行施工，使得管理制度以及计价体系无法落实到实处，对工程造价管理工作造成影响。

2.2人员经济理念相对不足

设计人员由于经济理念方面的缺乏，只对建筑工程技术层面过于注重，对于整体工程经济造价问题有所忽视，致使造价工程质量没有达到预期。相关人员重视施工安全性以及进度，很少会对工程项目经济造价进行评估与完善，导致工程造价管理失去有力支撑。

2.3工程造价规划管理相对不足

施工前，部分企业并没有做足相应的准备工作，没有对整体工程施工方案进行合理规划。不仅对施工技术的研究力度有所欠缺，同时也没有做足造价指标控制准备，对造价管理产生负面影响，不利于建筑工程施工，影响到施工企业的发展，增加施工难度系数。

3全过程造价管理与实施要点

3.1决策阶段控制

投资决策是整个过程中成本管理和控制的主要环节。通过技术和经济评估，以及BIM的调查、预测、研究、计算和展示，确保最佳的施工计划。实际上，项目决策是对项目的科学性和可行性进行评估，决策阶段后的后续工作就是启动项目。在成本管理和控制的整个过程中，要注意保证决策过程的标准化，保证估算结果的准确性和合理性，尽量减少估算措施造成的经济损失。此外，为保证决策信息的准确性，积极协调各部门做好本职工作。此外，要加强建筑材料的收集和整理，安排人员对材料进行登记，注意材料的保存。

3.2设计阶段控制

在投资决策阶段完成整个过程的成本控制后，相应的工作设计是控制整个项目成本的关键因素。完善合理的设计可以优化各基金在项目中的应用。因此，设计需要从多方面做好:实现设计方案的整体优化。通过对各种方案的设计，通过技术、经济和效益的评价和比较，最终确定最优设计方案。设计配额。约束的设计主要是控制投资的分解和数量。在有限设计的实施中，设计阶段对投资、工程量等专业进行细分，然后将投资分配给不同的单位、工程量和工程部门。配额设计可以有效保证项目的设计标准和规模，进一步控制投资，保证合理的建设成本。实现设计工作标准化。这要求根据相关的国家和地方文件，在建筑项目，结构和部件的设计中使用标准化设计。该方法可以大大提高设计效率，节省设计成本，节省建筑材料，有效控制工程造价。

3.3招标施工阶段

在招标阶段，成本经理需要根据现有的规格，配额和费用仔细设定价格限制。科学有效的定价措施可以保证建设项目的质量。具体而言，施工单位的主要招标过程包括：首先，明确项目的招标工作，确定相应的评估规定，科学地提高具体结果。要规范科学依据，确保工程项目招标工作，有必要完善评价对策，同时制定标准评价规则，确定评价模式，确保工程项目评价工作合理化。在对设计图纸进行审查和分析时，进行系统，全面的评估和判断，确保工程项目的科学规范设计图纸，提高设计图纸质量，尽可能保证成本估算的准确性。第三，有关人员应认真审核施工项目招标文件及相关信息数据，为合理签订施工合同提供有价值的参考，避免数据错误。施工阶段对应于合同实施阶段。其次，要加强合同管理。施工合同是结算、工程资金分配和结算的直接依据，也是质量控制、进度控制和成本控制的主要依据。因此，在签订合同时，特别是按比例投标时，应注意业主和施工单位的责任和权利。理解合同风险成本的含义对双方都很重要。由于施工周期长，市场因素对材料价格有显著影响，容易影响工程造价的控制。因此，有必要从以下几个方面入手:一是加强施工阶段的施工成本，通过招标渠道购买工程所需的施工设备和材料。同时，相关采购人员应实时了解设备和材料的市场情况，及时掌握设备和材料的价格走势，并注意在价格波动较大期间的价格变化。第二，做好设计变更签证管理工作。一般签证变更可按正常程序办理。但是，发生重大变化的，建设单位应当编制预算，并向建设单位报告。它只能通过批准才能执行。第三,根据进度,做好设计阶段的管理,并要求相关项目预算人员严格按照审计进展,为了解决这个问题,根据进展的分期金额大于项目的总面积,以确保最大程度的主要利益方建设。

3.4结算阶段

加强合同条款审查。有效的合同文件是组织和实施项目结束评审的基础。根据合同的要求，在报关前必须接受合同文件中的所有条款。审核隐藏的验收记录。隐蔽工程由二人以上审查批准，指定工程师确认为工程监理。隐蔽工程竣工验收后，必须重新审核施工记录。发票流程只有在所有流程均已完成且数量与竣工图纸相符时才能输入。设计变更的批准及数量:不符合设计要求的项目，由原设计单位发出设计变更通知并修改图纸。同时，在进入结算工作前，必须与审计员签字并加盖公章。在量化审计过程中，第一步是确保审计项目的划分合理。其次，确保审计计算规则和帐户单位的数量和限制的一致性。和计量单位。数量单位，最终检查数量准确性。收费审核：严格按照合同要求收费，并比较当地建设成本管理部门编制和实施的成本文件。审计过程中最关键和最重要的部分是检查费用类别和优惠条款与合同条款的一致性。完成上述工作后，应对收费文件的及时性进行审核，并核实收费表格与项目性质的一致性。检查收费程序的科学性，计算费率和收费依据，并确定特殊收费是否合理。工程造价控制的全过程具有明显的技术性和专业性。通过建设项目的全过程，实现对建设项目成本的全面管理，在传统分段管理不足的情况下，提高管理效果。

4结束语

全过程的成本控制和管理，不仅能有效提高建设项目的管理效率，而且有助于维护整个建筑市场的和谐竞争环境，这对相关工作的稳定具有积极的意义，能够促进实现建筑市场的开放，公平竞争。特别是全过程成本管控工作本身带来了明显的系统性和复杂性，始终以动态发展的形式进行，因此在开展此项工作的过程中必须结合实际建设项目，有效提高成本水平，对整个生产过程进行详细的控制和管理。

参考文献

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