论建筑施工阶段成本控制与管理 

论建筑施工阶段成本控制与管理 

肖娟

贵阳铝镁设计研究院有限公司

摘要：施工阶段是建筑工程的重要阶段，施工阶段的成本其实就是工程在实施阶段所花费的所有费用的统计。这个阶段的成本控制关系到工程的质量和是否能如期完成，本文进一出阐述了成本控制与管理现阶段存在的问题以及如何做好施工阶段成本控制与管理工作的措施。

关键词：施工阶段;成本控制;管理工作

一、引言

施工阶段是建筑工程的重要阶段，施工阶段的成本是整个项目成本的重中之中。这个阶段的成本控制直接关系到工程的质量和进度。所以，施工企业必须加以重视，从投标、项目部组建、材料采购等方面做好施工阶段的工程成本管理和控制。结合国外有关工程建设成本全过程控制的研究情况和实际经验，国内在建筑工程施工项目成本控制中也总结了一定的经验和方法，尤其对施工准备阶段、施工阶段的成本控制、事后控制阶段的成本控制的研究均取得一定的研究成果。

二、施工准备阶段成本控制与管理的重要性

在现代建筑的工程施工阶段程序中成本的控制与管理不单只是涉及施工阶段的施工管理工作，更是涉及到施工企业的项目管理能力，“按时、保质最优成本地完成项目”必定是每一位项目经理最希望做到的，但成本超概的情况却时常发生。因而合理地安排项目成本是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。施工阶段成本控制关乎着项目的成败。可以说在现代化的建筑企业当中，如果其成本控制与管理工作不到位，就很容易会导致资金运转出现断链的问题，建筑工程一旦资金链出现问题，就会造成项目不能正常运转，不但会影响施工进度还会影响施工质量，很多所谓的烂尾楼，一定程度上就是因为资金流出现问题而导致的。因此施工阶段的成本控制与管理，直接关系着项目工程的生死存亡，甚至还关系着企业的存亡。

三、施工阶段的成本控制与管理及现阶段存在的问题

3.1施工单位重视成本控制与管理的重要性

成本控制的全面性体现在三个方面：一是全过程控制，即从研究设计开始，到生产使用为止的各环节中，凡是与资金耗费有关的活动，都要实施严格成本控制；二是全方位控制，成本控制对象包括生产消耗的全部费用，同时必须综合考虑成本、质量、效益之间的关系，在保证质量、满足需求的前提下，降低成本；三是全员控制，一个完善的成本管理机构，离不开全体人员的参与，因此要将成本控制工作渗透到全体人员日常工作中，实施全员控制。

当前建筑行业的管理者通常都存在一个管理上的误区通病，就是管理者只注重产值从而忽视了成本的控制，他们在进入施工阶段之前，并没有做好综合细致的整体预算，在整体预算上都比较马虎和大意，没有对整个工程所产出的总体费用有个很严格的支出评估，他们大多都只是关注和重视项目工程的施工进度和施工质量，甚至还会忽视一些竣工后产生的遗留问题导致的成本增加，因此就会造成项目工程在施工阶段浪费很多无谓的资金，从而增加了企业的生产成本。

3.2成本控制与管理在公司内部的衔接度有问题

很多企业的员工认为工作就应该是各司其职，理所当然的认为成本的控制与管理应该只是老板和财务的事情，但是其实成本的控制与管理工作想要得到系统全面的开展，就必须是一个全公司参与的过程。因为各个部门都会影响施工成本的增加，实际情况却是工程部门只是负责施工进度和施工质量，对成本毫不关心，技术部门则只是关注技术，材料部门即使会关注成本，但是关注度并不高，因此全公司各个部门在成本上并没有很好的衔接。衔接度一旦出现问题，就会影响施工的进度与质量，施工进度和质量一旦出现问题，就面临着拖工延误费用的增加和质量修复的费用增加，这都会在很大程度上增加企业的施工成本。

3.3缺乏对施工阶段成本的严格管理

施工阶段的成本控制不单单只是控制而已，更重要的应该是对成本的严格管理，企业往往会因为管理上的问题以及偏差，导致企业出现资源浪费等问题，对工程没有一个从成本到施工再到竣工以及后期维护的全局观的管理，无法真正的将资金分配到各个环节之中产生最大的效益，一旦施工过程中出现一点问题，就会很大程度上的增加其成本。如果对整个工程有着严格的成本管理意识和方案，就能防范于未然，使每一分钱都可以发挥最大的经济效益。这当中尤其是对施工企业的报价不能根据市场价格的变化和企业相关的技术水平进行最合理的报价，也是造成施工阶段成本增加的一大因素。正是由于缺乏对施工阶段成本的管理，导致了管理者对施工中人员成本和材料成本，以及工程机械成本有个预期的评估体系，这些因素往往是导致成本出现偏差问题产生的根源。

四、如何做好施工阶段成本控制与管理工作的措施

4.1构建科学合理的成本管理责任制

要建设优质工程、有效控制施工阶段的成本，需要所有的工程参与人员发挥自己做大的作用，明确好自己的分内责任，最终构成一个科学的成本管理体系。再者，各个部门和班组还要拥有一定的控制成本权力，也就是说在一定范围内是可以自由决定买哪些材料、买多少，以便实现真正有效的成本控制。然后，还要由项目经理每隔一段时间考评和检查各部门和各班组的成本控制业绩，并将之跟工资相挂钩，奖罚分明。只有在规定了责任的同时，放一些权利，才能真正做到有效的成本管理，达到较好的效果。

4.2做好人、材、机管理建设

单位在项目建设过程中，为控制造价和保证材料质量，对某些材料均会采用甲方指定或限价方式。首先，建设单位应系统关注机构公布的价格，并与社会咨询机构保持联系。建立自身的价格信息网，保持信息渠道的畅通，及时准确地把握不同地区及不同规格的材料、半成品材料的价格信息，保证工作人员可随时随地调用及监督，做到资源共享。需强调的是政府公布的价格是市场平均价．详细的价格管理远不能停留在这一深度，要进一步利用长期与商家建立起的经济往来关系和社会公开渠道，寻找物美价廉的产品。其次，控制材料的采购单位，建设单位还应把握大势，在系统价格的基础上，定期绘制主要材料价格曲线图。分析材料的周期变化规律，结合技术曲线分析及市场经济的运动状况，研究判断不同地区、不同材料短期和中期走向，在参照价格信息的基础上，增加理性分析的因素，把握材料的走向趋势，将其分析成果应用在建设生产中。

人工费用的控制主要要从用工数量方面开展。第一，根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例(一般为5%～10%)一起包给领工员或班组，进行包干控制；第二，要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率；第三，对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低工费。

充分利用现有机械设备，内部合理调度，力求提高主要机械的利用率，在设备选型配套中，注意一机多用，控制设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。确定机械员的岗位职责。每天记录所有机械使用情况。机械员不应该只是单纯的维修、保养机械，也应该确实的融入到工地中，了解工程进度，及时提供性能良好的机械。对于重要工序所使用的重要机械，机械员可以在施工工序开始前，向项目部提出申请承包机械种类、数量及台班数；待工序完成后，如节约台班数，则按节约的台班费给予机械员一定的比例。利用各种渠道，加速机械设备的更新改造，淘汰技术装备水平低、技术性能和安全性较差、难以适应现代化发展需要的机械。对暂时不用的机械设备，及时组织转让或租赁，使有限的装备资源得到较为合理的配置。

4.3做好预、结算管理工作

预结算人员要参与施工图设计技术交底与图纸会审、工程验收，审查施工图纸，熟悉施工环境、施工过程、施工工艺、施工技术，使工程造价控制在预计的投资范围之内。深入施工现场，调查、掌握实际情况和有关数据，估算建安造价，编制工程概算、预算、结算，并建立完整的预结算台帐，准确真实地反映工程实际造价。参与合同谈判与施工合同经济条款的起草，避免由于合同未明确或不严密等原因造成造价失控。

结算是整个项目的成本反映，因此也是项目成本管理的重点，一定要做到不漏算、不错算，全方位的把建设项目的各项成本都实际反映出来。

五、总结语

想要建筑行业得到长久而又健康稳步的发展，就必须得做好施工阶段的成本控制管理程序，只有通过科学系统化的成本控制与管理并以实践为基础，才能使建筑项目真正意义上得到想要的成本控制结果，施工阶段的成本一旦得到正确的控制，必然会对工程的施工进度与质量提供可靠保障。

参考文献：

[1]蔡砚华.建筑工程施工阶段成本控制与管理分析[J].装饰装修天地,2017,(5):33.

[2]徐青平.建筑施工阶段的工程成本控制与管理[J].建筑工程技术与设计,2016,(15):1014-1014.