建筑施工进度管理与控制措施探究

建筑施工进度管理与控制措施探究

李水洋

大连名成广隆建设集团有限公司， 辽宁 大连 116091

摘要：进度管理是建筑施工中十分重要的一项工作，科学、合理地控制建筑施工进度有助于把控建筑施工的整体质量以及成本，在开展建筑施工的过程中也应当全面贯彻落实好施工进度管理以及控制措施，切实保障建筑施工进度具备合理性，有效规避建筑施工进度中存在的潜在风险。所以，文章重点探讨在建筑施工的过程中如何实施进度管理，并做好相应的控制措施。

关键词：施工；进度；管理；控制

引言

建筑施工进度管理和控制指的是严格按照建筑工程在既定时间内竣工，制定出完善的施工计划，切实保证建筑施工可以顺利地实施，有效避免发生进度失控或是超期的问题。在进行建筑施工的过程中，为了进一步保证施工进度合理、必然要严格贯彻落实管理和控制实施，有效强化建筑施工的整体进度。

1建筑工程施工进度管理与控制的必要性

1.1有助于全面掌控并提高施工效率

建筑工程的实施，必然有工期限制与要求。为了避免建筑工程延期，必然要加强对建筑工程工期的管控，使其在规定时间内全面竣工，从而投入使用。传统的建筑工程施工过程中，往往由于缺乏对工期的全面管控，最终造成施工的盲目性，表现在前期紧张，后期宽松，导致施工人员的工作强度不平衡；或者前期宽松，后期紧张，造成施工草草收尾，严重影响了施工质量。

1.2有助于提高建筑工程的整体经济效益

建筑工程的实施过程，是一项复杂的系统工程，其间涉及众多参与者，也涉及众多的资源投入。建筑工程的实施，必然要考虑最终的经济效益。在建筑工程实施过程中，施工质量和经济效益会受到多种因素的影响和制约，如施工环境的复杂多变和不确定性会影响施工进度，导致建设单位资金投入时间过长，从而周转困难，影响最终的经济效益。因此，在施工建设过程中，必须综合考虑施工进度的管理与控制以及施工成本和施工质量的管理与控制，避免因为施工进度控制不当给施工单位的资金周转带来不便的影响。

2建筑工程施工进度管理及控制的问题

2.1施工进度控制目标确定不明确

缺乏完善的施工进度控制管理制度建筑工程施工进度控制管理制度是目前工程项目进度开展的重要基础和依据，在完善、健全的管理制度作用下，可以有效实现建筑工程施工进度管理效果的提升，有助于管理效率的提高。但是当前很多建筑企业在施工过程中过分看重施工进度要求，没有对制度建设问题引起关注，造成很多管理工作存在盲目性问题，严重影响了工程进度的开展和建筑工程质量的提升。

2.2缺乏健全的施工进度控制管理手段

现代建筑工程中涵盖了很多内容，要想实现施工效率的全面提升，进一步满足施工进度的基本要求，就需要加强对科学管理手段的应用，只有这样才能实现工程施工效率的优化。但是在当前施工项目开展中，建筑企业的进度管理手段仍然比较有限，存在管理人员专业知识不足的问题，由于工作人员自身管理经验有限，因此在开展施工进度管理的过程中并不能发挥优势作用，一旦发生突发问题，很难有效进行应对和处理。并且建筑工程中很多内容也没有配备针对性应对措施，工作人员在工作推进过程中存在较强盲目性，这一问题的出现也将严重影响建筑工程的施工进度。

2.3缺乏完善的施工进度控制管理制度

建筑工程施工进度控制管理制度是目前工程项目进度开展的重要基础和依据，在完善、健全的管理制度作用下，可以有效实现建筑工程施工进度管理效果的提升，有助于管理效率的提高。但是当前很多建筑企业在施工过程中过分看重施工进度要求，没有对制度建设问题引起关注，造成很多管理工作存在盲目性问题，严重影响了工程进度的开展和建筑工程质量的提升。

3建筑施工进度管理的方法

3.1树立进度管理意识

在进行建筑施工的过程中应当充分树立起良好的进度管理意识，项目参与人员都必须充分意识导加强进度管理的必要性和重要性，做好施工进度控制计划。具备良好的进度管理意识是实现施工进度管理十分重要的前提条件，严格管控好施工进度才能有效提升建筑施工的整体质量，有效降低施工风险。比如，在施工前期要组织开展相关的培训工作，让施工人员积极参与到项目施工进度管理当中，落实好进度管理的具体方法，有效排除进度管理过程中遇到的诸多问题。此外，进度管理意识能够约束施工人员的具体行为，进而帮助施工人员发现建筑施工现场存在的偏离进度的方面，有效排除各类影响项目施工进度的因素。所以，树立良好的进度管理意识，切实保障建筑施工进度的科学性以及合理性，有效防治建筑项目施工过程中存在的不良问题。

3.2进度管理的动态化

建筑施工项目进度管理的动态化是一种新兴的管理手段，此手段能发挥出良好的可控作用。对建筑施工项目实施动态化管理需要综合现场的所有资源，对各项资源进行配置，控制好各类资源的有效应用，以达到降低在实施进度管理中发生的诸多不良因素的可能性。比如，为了有效避免机器设备和人力资源对建筑项目施工进度带来影响，在实施动态化管理的过程中专门配置了人力还有设备资源，严格按照日期规划此类技术人员每天的出勤，为技术人员配置相应的机器设备，提前一天准备好及其设备，避免出现设备丢失的现象，所有关于技术人员、施工设备的情况都需要纳入进度管理计划当中，由现场管理人员实施动态化进度管理。

3.3从多角度提高建设物资的管理水平

建筑工程建设物资在一定程度上影响着建筑工程的最终质量，物资投入的及时与否更会影响建筑工程的施工进度，因此，需要对建筑工程投入的物资进行管理与控制。需要建立有效的施工物资进场时间计划，根据工程施工进度安排施工物资进场时间，确保施工物资进场时间与建筑工程工序施工相匹配，既不会出现需要物资时找不到物资的情况，也不会出现物资进场时间太早而占用空间，造成管理的不便。

3.4制定科学的施工奖惩制度

在对建筑工程进行进度管理的同时，还应该制定必要的奖惩机制，确保每项工作进度都能在科学的管理过程中得到落实，这不仅是对工作人员施工项目提出的严格要求，也是对施工质量进行提升的重要基础。在对工程进行进度管理的过程中，一旦出现问题，就要对负责施工的工作人员进行必要的惩罚手段，督促其制订健全完善的应对方案，尽可能降低施工问题对工程项目引发的负面影响。同样，对于施工过程中表现优异的工作人员也要及时给予奖励，在物质奖励和精神奖励的基础上，提升工作人员积极性，为建筑工程的顺利开展奠定良好基础。

3.5提升进度管理人员综合素质水平

进度管理工作的进程与效率取决于进度管理人员的综合素质水平。在实行管理工作的过程中，建筑单位可针对管理人员的专业技能进行培训与考核，通过培训的手段，提升管理人员的专业技能水平，使管理人员在对相关员工进行管理时充分发挥出专业技能的优势。另外，定期对管理人员进行考核，设置相应的奖惩政策，有效地提高管理人员的工作热情，从而促进管理人员全身心地投入进度管理工作中，有效提高进度管理工作的效率。

结语

建筑施工进度管理和控制措施作为工程施工中不可或缺的重要内容，建筑施工过程中必须充分落实好项目进度管理和控制的方法，同时还要解决在实施建筑施工项目具体进度的时候遇到的问题，严格规范好建筑施工的整个过程，要做到有计划地落实好各项监督细节，切实保证建筑工程可以顺利地完工。此外，进度管理和控制在整个建筑项目施工过程中有着十分重要的积极意义，要落实好进度管理和控制，并且将进度管理和控制放到比较重要的位置。

参考文献：

[1]韦力群.浅谈房屋建筑施工进度管理中的关键节点控制措施.低碳世界,2019.5.

[2]冯全.建筑工程的施工进度管理及控制措施研究.城市建设理论研究(电子版),2018.9.

[3]常明;杜永鹏.建筑工程施工进度管理及控制措施.智能城市,2016.4.