工程中创新模式的应用及发展分析

工程中创新模式的应用及发展分析

于亚朋

陕西鑫丰建设有限公司 陕西省西安市 710068

摘要：随着我国市场经济体制的迅速发展，包括工程建设在内的各个领域的市场竞争日益激烈。为了不断提高综合实力，工程建设公司必须更加重视工程建设管理，以确保工程施工质量，降低工程造价，提高工程进度，促进工程建设公司经济效益的提高。为了不断提高工程和施工管理水平，建设公司必须重视使用创新的工程和施工管理方法，以便他们能够合理地提高其工程和施工管理能力。工程建设的创新管理方法实际上是工程建设各个领域管理工作的自主创新。工程和建设创新管理的标准是，高层住宅管理者和建设公司的相关技术人员必须具有自主创新的核心概念。只有相关人员有一个创新的想法，他们才能计划和实施独立而创新的工程施工管理方法。

关键词：建设工程管理；创新模式；应用及发展

引言

现阶段，我国经济水平持续提升，人们的生活质量也得到了显著的改善，因此对于建设工程的要求也在不断提升。要想更好地满足用户的需求，在进行建设工程施工时需要完善传统的施工模式，积极地把新型的施工技术和施工工艺使用到建设工程中。在这个时期，建设企业会面临较多的机遇和挑战。要想更好地应对挑战，建设工程管理人员需要积极地创新管理方法，增强对于整体施工流程的控制，如此才能够有效地提升整体的建设施工效率，增强企业的影响力，不仅能够建设出更加优质的建设，而且可以获得更多的经济效益。

1创新建设工程管理模式的意义

1.1提升企业的核心竞争力

社会主义市场经济发展迅速，商业环境发生巨大改变，市场竞争瞬息万变，信息化的发展带给我们很多发展机遇，但也同时让人们认识到“质量”是打造核心竞争力的主要途径，信息化的发展让很多企业越来越认识到经济利益的获取没有捷径可走。对于建设行业来说，工程质量胜过一切，是一个企业立足行业发展的根本，在此基础上优化建设工程管理模式，不仅能够保证工程质量，还能提升工作效率，为企业创造更多的经济效益，是提升建设企业核心竞争力的关键因素。如何进行创新、如何客观评价自身的管理模式是当下很多企业需要重点考虑的问题。这是一个以信息化、数字化、自动化发展为主流的大环境，传统的工程管理模式很难适应新的发展需求，因此传统的工程管理模式会给企业发展形成一定的壁垒。只有结合现代化的信息技术，建立科学、先进的建设工程管理模式，才能打破围困自身发展的壁垒，提高企业发展的市场竞争力，避免在这场大浪淘沙中湮没。创新升级的工程管理模式，能够使企业的工程管理、工作效率以及工程质量得到全面提升，为企业创造更大的经济收益，使企业在市场竞争中掌握主动权。

1.2质量管理

在建设工程管理中，质量问题是大忌，做好建设质量管理工作是建设企业的底线。建设施工团队要始终秉持着科学施工、高效施工的原则，对建设的每一道工序、细节有一个精准的把握。包括环境、材料、工序，以及对施工人员的组织、调动和指导，从多个维度上提升建设工程管理质量。确保每项施工流程都遵照严格的施工标准，采用的施工材料要有合格证，要求相关工作人员认真阅读施工规范，对标准、质量进行检测，为工程项目的成功验收打下坚实的基础。建设企业若想更好地提升企业的地位和竞争实力，必须完善相关质量管理制度，提升企业管理层面，适应全新的建设行业发展趋势。对质量问题进行提前承诺和保障，以管理为约束，做到质量与速度并驾齐驱。

1.3可以实现目标资源的优化配置

建设工程管理模式的创新涵盖建设工程生产管理的各个部分，通过管理模式的创新，可以实现在各个分区中的资源优化配置，避免资源浪费。另外，创新建设工程管理模式还需要和企业的人力资源管理工作相结合，因此，有利于提高员工的工作积极性，明确所有员工的权利和义务，实现有效的利益分配，充分发挥人力资源的作用，提高建设资源的配置水平。

2工程中创新模式的应用及发展分析

2.1创新组织结构

在建设工程管理阶段要想能够更好地使用创新思维，就需要加强组织结构创新、管理创新，把建设企业的不同要素增加到企业管理系统中，方便进行使用，使组织部门能够顺利地落实工作。在这个阶段，企业需要设置专业的工程管理部门，保障管理机构的自主性和独立性，如此也有助于持续丰富管理人员的专业知识结构，提升基层管理人员的文化程度。现阶段也需要设置终身责任制度，掌握管理人员的义务和职责，确保责任能够全面地落实，这样也有助于提高工程管理水平和工程质量。不仅如此，还需要设置科学的奖惩制度，联系管理人员的实际表现来进行奖惩，有助于提升管理人员的责任感。

2.2创新项目管理模式

建设工程管理期间，应该积极的运用先进的、科学的项目管理模式，基于建设工程总体施工目标以及实际的施工需求基础上，可以有机的结合起建设工程设计、招标、建造阶段，对项目的合同、管理风险有效的控制管理，但是主要的问题就是会产生较高的费用，以及较长的管理周期等。CM项目管理模式就是建立建设管理体统，于建设单位、设计单位以及建设管理单位中，产生统一的管理目标，实施的职责都是协调管理、监督控制等，将工程管理效率全面提升，可以实现更高效率的利用投资成本的效果。采取DBM项目管理模式，可以有效的增加设计单位、建设承包单位间的关联性，将管理控制工程施工成本的力度显著提升。运用BOT项目管理模式，可以控制建造和运营等，应用个体融资的举措，落实政府基础设施建设的项目，推动政府建设项目转变为民营化。应用广泛的一种模式还包括EPC项目管理模式，划分建设工程为不同的环节，即设计、采购、建造等，能有效的提升建设工程组织管理质量水平。

2.3创新建设工程管理技术

近些年，智能技术发展趋势快速，网络科技，电子器件信息技术和信息技术在投资风险管理方法的整个过程中充分发挥了关键功效。当今信息技术的运用能够有效地处理投资风险管理方法中信息不配对的难题，提高整体项目管理的实际效果。除此之外，依据物联网技术，能够将建设项目视作一个整体，能够适度地连接不一样的环节和流程，以保证能够合理地监管每一个工程施工精英团队和工程建设装饰材料，及其管理信息系统的实际效果，能够灵活运用。例如BIM技术的应用，实现了传统管理方式的创新，这一技术可以应用于设计、造价、施工进度管理等各个环节中，降低了管理工作的难度。如在施工进度管理中，技术人员输入工程的相关数据，利用BIM技术和辅助软件生成现场的4D模型，了解现场的施工情况，分析进度是否符合施工计划，做好恰当的调整工作，提高管理效率。又或者在设计阶段，应用这一信息技术进行管理，能够得到事半功倍的效果，通过直观的三维模型，了解工程的预设情况，分析方案的可行性，在软件中调整某一处参数，相应关联的参数也会随之更新，降低了工作难度，节省了审核的时间。

结语

建设工程管理中，应用与发展创新模式产生的意义不言而喻，一方面可以维护施工工作稳定的实施，另一方面有助于积极的健全完善建设领域，对于建设行业的发展做好重要的支撑。同时，需要管理者对于建设工程管理体系不断的完善、优化、改进、革新，对优质资源充分的利用并且优化配置。科学的采取现代技术，促使将建设施工的经济效益、社会效益双重提升，带动我国建设行业良性发展。

参考文献

[1]张继.建设工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].四川水泥，2020（6）：208.

[2]柴晓鑫，林宏宇.建设工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].建设工程技术与设计，2020（18）：3663.