电力企业经营管理创新研究

电力企业经营管理创新研究

姜彬

国网晋中供电公司 山西晋中 030600

摘要：新时期进行电力企业经营管理的有效创新和措施，能够从根本上改变电力企业经营管理的办法，提高电力企业经营管理人员和电力企业员工的创新能力，适应社会对电力企业发展的要求，并能够通过电力企业经营管理提高电力企业的生产效率和生产质量，促进电力企业全方面、多层次的发展以满足市场对电力企业经营管理的要求。本文主要论述了电力企业经营管理现状以及创新措施。

关键词：电力企业；经营；管理

1 当前电力企业经营管理现状

1.1缺乏创新有效的经营管理模式

随着经济和市场的不断完善与发展，传统的企业经营管理模式已经不能能够解决新时期出现的种种问题。电力企业特殊的行业地位和企业性质，导致长期处于垄断经营，对于市场压力和企业发展缺乏忧患意识，经营管理模式滞后于经济发展，存在着落后、陈旧等突出问题。企业的经营管理模式与企业实际也存在脱节的现象，不能够充分体现经营管理对于企业经营的指导功能，不利于企业总体资源和有效统筹和优化整合。

1.2企业经营管理缺乏监督机制

经营管理的制定在企业的发展中占据着重要的作用，经营管理模式能否得到全面有效的贯彻执行，依赖于对执行过程中的监督和把控。但当下我国电力企业的投资来源混乱，加上经营管理中严重缺乏民主决策、监督机制等，电力企业的腐败在所难免。目前电力企业在经营管理上缺乏有效的监管和评价和考核机制，不能对经营情况和经营管理进行有效的引导，使得在经营战略的实际执行上随时可能会出现难以把控的局面。

2 电力企业经营管理创新策略

2.1加强战略管理创新

经济的大环境及企业自身的能力决定着企业的经营战略，企业为了长远的生存和发展，就要全面提升企业市场竞争能力，整体考虑企业长远的健康发展，对企业发展的目标做出的总体谋划。强化企业的战略管理，能够使企业稳步发展，按部就班的实施企业目标规划，避免迷失发展方向，甚至走向失败。电力企业对比其它行业，在战略管控上还是弱项，存在管理短板，没有较为突出的管理成果和经验可以借鉴。加强电力企业战略管理，一要强化调查研究，并更加关注制度建设：二要建立科学的管理方法和决策程序：三要具有全局性和前瞻性的战略思想；四要时时关注国内外市场变化：五要确立实施战略的保障措施：六要整体布局，分段实施，重点突出，稳步推进。

2.2推进精细化管理

电力企业涉及到的面广，任何一个环节均能影响到电力企业整体发展，需要严格细化流程，形成精细化管理，确保管理向标准化、专业化方向发展。精细化管理需要优化理念，把握好宏观，从微观层面对企业经营管理提出实现方法，降低成本，提高效率，不断增强企业竞争实力。供电企业是资金与技术密集型企业，经营着特殊的产品，在精细化与专业化管理过程中，一定要围绕生产核心，不断提高日常事务管理水平，使企业管理工作更加规范标准。开展日常经营管理工作时，要结合不同岗位不同职责，分配岗位职责，追究责任到人，进而促进相关管理制度落实。

2.3树立良好法律风险防范意识

面对经营管理中的各种法律风险，电力企业应树立全面的法律风险防范理念，严格遵守相关法律法规，开展各种管理活动。电力企业管理是决策者的经营活动，电力企业员工是执行工作的执行者，如果法律风险防范观念薄弱，将严重影响电力企业的生产经营。针对这种情况，企业需要加强电力企业内部法律风险的宣传和防范，为全体员工提供法律风险意识，同时，加强员工法律知识和法律观念的培训和教育，从而形成良好的电力企业经营氛围，提高电力企业整体的法律风险防范水平。

2.4全面整合资源，创建电力企业持续经营发展核心战略市场为资源良好配置、完善优化的实践手段，而资源则包括人力、技术与物资等内容。想要强化电力单位的更新改革，应做好各类优质资源的整合，明确持续发展实践战略。人才战略需要伴随市场经济的完善发展而创建。电力企业应借助市场吸收逐步赢得人才资源，实现有效的获取占有与科学应用，做好人才资源的良好开发。电力企业应基于人力资源市场，激发核心优势，扩充企业经营规模，实现持续经营发展，创设显著效益，发挥人力资源综合优势。技术资源则为电力单位提升自身核心技术实力的主体实践方式。优质技术资源可实现技术创新、技术改革，促进电力企业开发应用新技术、提升生产效率，并实现良好的经济效益目标。为此电力企业应牢牢把握技术资源，借助开发占有获取行业市场，创设显著经济效益。

2.5灵活运用信息化平台，增加企业的管理途径

信息化的不断提升，造成社会的不断发展，对于企业来说，也应灵活的运用信息化的平台，增加企业的管理途径，应将多种信息管理软件及信息管理平台应用到实际的企业工作中去，紧跟时代发展步伐，不断提高企业管理的科学性和时代性。比如可以利用互联网网站以及微信公众号等信息平台，向企业员工征集企业管理的意见与建议，之后利用大数据将其进行统计分析，将员工的意见进行分门别类的整理，有针对性的对企业管理制度进行完善与改进。企业通过管理制度对员工进行管理，员工对企业管理制度提出意见与建议，由此形成闭环管理，促进企业发展的良性循环。

2.6提升企业人员素质水平，优化安全控制管理

电力企业经营管控水平的优化提升，离不开良好企业人员素质的有效支持。为此电力企业经营管理阶段中，应注重企业人员素质的管理培养，以员工为核心，加强教育培训，树立责任意识。安全管控关系到电力企业直接经济效益，为此，电力单位应做好各类电力仪器、设施器具的安全控制，明确文明安全生产管理条例，制定安全生产标准，强化现场管理。实践经营阶段中，应促进设备设施安全运行水平的优化提升，为企业的良好增效、持续运行生产提供优质硬件保障。另外电力企业应进一步明确各岗位安全生产管理责任，探究安全管理实践工作的核心要点。应清晰安全运营目标，做好安全生产计划的良好编制，促进生产责任体制的优化健全，创建完善合理的安全保障系统。同时应基于电力企业发展特征创建适应性安全生产经营责任制度，令安全目标责任依据岗位实施有效划分、科学落实到岗、分布到人。还应基于各区域管控体制存在的差异，做好各类人力、财物资源的优质组织分配，提升电力企业经营生产的可靠安全性。

企业经营管理关乎企业的整体发展，创新和完善企业经营管理模式，是电力企业适应新时期下企业发展趋势、提高企业核心竞争力的关键和有效途径，对企业的发展具有战略性意义。对经营管理的创新要时刻以服务企业的高速发展、创造更高的经济效益为首要目的，以加强营销为核心，坚持引入和培养高素质的复合型人才，坚持科学管理模式创新，创新营销策略，充分利用当前发展迅猛的互联网资源，提高电力企业经营管理的效率和水平，确保电力企业通过科学的经营管理模式的创新来为企业发展和经济腾飞保驾护航。

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