建筑工程管理及施工质量控制策略

建筑工程管理及施工质量控制策略

黄伟

江苏金禾建设工程有限公司， 江苏 泰兴 225400

摘要：建筑行业日益发展，建筑工程的安全质量成为社会关注的热点。建筑企业需要把控工程管理涉及的施工人员、施工材料和机械、施工方法、施工环境等关键因素。对于施工质量控制提出强化安全生产意识、完善建筑工程管理制度、提高施工材料管控力度和实现建筑工程信息化管理的策略，以期提升建筑企业的核心竞争力。

关键词：建筑工程；工程管理；施工质量；质量控制

引言

施工管理对建筑工程的整体质量具有重要影响。建筑工程形成团队力量，重视施工现场管理，对施工材料、施工机具等设施设备进行严格管控，能够提高建筑工程的质量和效率，提升建筑企业的经济利益。建筑工程在施工过程中需要强化施工管理，选派具有专业素养的施工人员，健全施工管理制度，合理控制施工质量，确保建筑工程项目如约竣工。

1建筑工程管理及施工质量控制的必要性分析

分析我国当前的建筑工程现状可知，加强建筑工程管理需要从施工进度、施工质量、安全管理等角度入手，提升建筑工程管理的实用性，避免出现追赶工期而降低施工现象的事件发生。在施工的各个环节中，明确建筑工程管理的重要性，做好质量监督管理行为，确保施工环节的各项操作达标。建筑工程管理及施工质量控制需要围绕工程建设展开，严格按照相关规程进行操作，加强现场管理，把控质量环节，全面降低安全风险，保证建筑工程达到最初的目标。建立健全的建筑工程管理机制，不断强化施工人员的责任意识，实现建筑工程管理与施工质量控制的有机融合，避免安全隐患的出现，为保障建筑企业的经济利益奠定良好基础。建筑工程管理和施工质量控制室工程建设的重中之重。

2建筑工程管理因素分析

2.1施工人员

人为因素是建筑工程管理的核心要素，其直接影响了工程质量，也是建筑工程管理的难点之一。在建筑工程项目建设过程中，施工人员作为重要影响因素，只有不断提高自身专业技能和职业素养才能保障施工质量。建筑企业需要挑选合适的施工人员，组建高水平的施工团队，随后进行专业培训，展开专业技能、安全知识等内容的指导，还需要进行考核，采取优胜劣汰的机制。在日常的施工过程中，定期展开宣传教育，对于违章或考核不合格的施工人员进行清退处理。

2.2施工材料和机械

施工材料和机械设备属于建筑工程管理的物质基础，只有提供安全可靠的施工材料和机械设备，才能促进建筑工程质量达标。从性能和品质的方向着手，选择优质的施工材料和机械，提高项目建设效果。施工企业的负责人应该提高对施工材料和机械选择的关注度，了解市场情况，选购的材料和机械满足建筑工程的实际所需。采购好材料和机械设备后需要做好监管工作。建筑工程管理从质量监管的角度出发，材料的质量直接决定了建筑工程的质量，因此，对于进场的施工材料进行严格检查，确保材料具备出厂证明、质量保证书等证件，对于施工关键部位进行抽样送检，保证施工现场的建筑材料符合设计要求。基于严格的监管规范，保证建筑工程整体的安全性能。由于施工材料和机械设备贯穿了建筑工程管理的全过程，只有运用先进的技术工艺，才能发挥出材料和设备带来的施工价值。合理应用施工机械设备，避免出现人为操作失误带来的施工风险，全面保障建筑工程的施工质量。

2.3施工方法

施工方法为建筑工程管理提供了重要保障，涵盖图纸会审、编制施工组织设计、施工技术选择的内容，在施工现场的临时设施布置、施工监测技术等方面也有所涉及。正确使用施工方法对建筑工程管理具有重要的正面影响。例如，图纸会审工作，在施工前需要全面熟悉图纸，了解图纸中涉及的内容，施工单位需要针对图纸中的错误向设计单位提出解释，为后续顺利实施功奠定扎实基础。施工组织设计作为建筑工程施工管理的重要内容，能够对现场施工进行全面管理，促进施工过程有序开展。应用施工监测技术手段对施工现场进行实时监控，把握现场出现的不达标行为，及时采取措施予以解决。应用符合建筑工程项目实际情况的施工方法，从建筑工程的具体需求出发，不断提高施工方法的切实可行性，为保障建筑工程管理工作的贯彻落实提供支撑。

2.4施工环境

建筑工程项目所处的施工环境相对复杂，要求管理人员重视施工现场周围的自然环境和社会环境。提前做好勘察工作，对施工现场周边的社会环境进行调研，与相关部门沟通和对接，降低施工环境因素对建筑工程管理造成的不利影响。恶劣的气候条件容易影响建筑工程质量，这就要求建筑企业的管理人员加强环境监控，在施工的过程中严格把控施工环境，实现安全文明施工，减轻施工环境中的不利因素对建筑工程造成的危害。

3建筑工程施工质量控制策略

3.1强化安全生产意识

对建筑工程施工质量进行合理控制首先需要强化施工人员的安全生产意识。建筑施工企业加强安全宣传教育，对参与施工的人员进行安全意识培养。构建完善的安全管理制度，为施工质量控制提供辅助。定期的安排安全讲座，让施工人员积极参与到安全教育培训中来。强化施工人员的安全生产意识，针对安全风险能够及时采取措施应对。引入奖励机制，激发施工人员的安全学习兴趣。为顺应生态建设的发展要求，还需要树立生态保护理念，降低对自然环境的破坏程度，促使建筑工程朝绿色施工的道路发展。

3.2完善建筑工程管理制度

完善现有的建筑工程管理制度，实现控制施工质量的建设目标。针对当前建筑工程管理制度不完善的现象，需要进行优化升级。首先，明确管理责任制度。划分建筑工程管理人员的职责，确保施工过程中的各个环节有专人负责，通过责任到人的模式，保证施工过程中出现的问题能够找到相应的负责人，从而强化管理人员的工作责任感。其次，设置监督管理机制。对于施工全过程进行监督管理，基于控制施工质量的目标，一旦发现影响安全文明施工的行为能够及时处理。最后，应用配套的奖惩机制。调动施工人员的参与积极性，通过榜样作用营造出积极向上的建筑工程管理氛围。为全面提升建筑工程管理效率，需要做好前期目标设置和具体方案部署工作，实现精细化管理。

3.3提高施工材料管控力度

针对施工材料影响施工质量的问题，建筑工程相关企业需要提高对施工材料的管控力度，构建健全的施工材料检查体系，确保施工材料从采购、储存到后期使用等环节符合标准规范，满足质量要求。选择性价比较高的建筑材料，严格把控材料的采购工作，后期进行严格检查，保证施工材料的性能稳定，为提升施工企业的经济效益奠定基础。材料管理需要根据施工顺序、建筑工程的施工特点出发，避免出现偷工减料、以次充好等问题。对施工材料进行反复检查，保证建筑工程施工质量得到合理控制。

3.4实现建筑工程信息化管理

在信息技术普遍应用的今天，实现建筑工程信息化管理满足当前的时代发展需求。在进行施工现场管理的过程中，应用互联网技术，改革传统的管理模式，提高建筑工程管理的高效性。利用信息设备对施工人员和材料设备进行全方位监控，保证施工过程的有序性。建筑工程实现信息化管理需要立足于实际，从项目建设的实际情况出发，咨询专业的建议，利用计算机构建模型，降低应用信息化管理手段导致的不必要损失。

4结语

建筑工程进行精细化管理，全面管控施工质量具有一定难度。因此需要建筑施工企业发挥出团队力量，加强建筑工程管理能力，激发施工人员的责任意识，保障施工材料和机械设备达到标准，采取科学有效的措施进行施工质量控制，最大化的提升建筑企业的经济效益。

参考文献：

[1]陈小伟,田飞.建筑工程管理及施工质量控制措施研究[J].河南建材,2019(05):120-121.

[2]徐通.建筑工程管理及施工质量控制措施研究[J].消费导刊,2019,000(030):39.