电力工程建设项目精细化管理分析

电力工程建设项目精细化管理分析

于瑞雪

身份证号 61058219881213****

摘要：随着时代发展，我国的电力工程技术逐渐复杂，传统的电力工程管理模式已经不能满足现代的电力建设要求，而电力工程管理水平会直接影响企业的经济收益情况。对此，应该深入研究如何在电力项目建设中开展精细化管理，从而有效弥补以往电力工程建设项目的管理缺陷，使电力工程建设的整体效益得到提升。

关键词：电力工程；精细化管理

引言

电力能源是我国社会经济和科技发展的重要支撑，也是根本要素，为了迎合时代发展需求，加大电力工程建设项目的投入力度是一种行之有效的方法，从而提升电力行业在激烈市场竞争环境的社会地位，促使电力企业在行业竞争中脱颖而出，那么需要相关企业突破传统管理观念的束缚，运用全新的管理理念，为企业可持续发展创造有利条件。精细化管理手段是时代发展的重要产物，在各行各业中应用已经取得显著成效，将其科学合理地运用在电力工程建设管理中，能够使电力工程建设管理中的问题迎刃而解，发挥精细化管理的优势和作用，促进电力工程建设项目顺利进行，另一方面，有助于提升工程建设质量，不难看出，电力工程建设实施精细化管理是行业发展的重要方向。

1电力工程建设项目精细化管理的实质意义

1.1科学控制电力工程建设成本及质量

将精细化管理应用在电力工程建设成本及质量控制方面，可以对管理工作内容及责任进行明确划分，确保管理制度的全面实施，在此基础上，创新管理内容、提升管理水平，这样一来，大大提升了工程建设质量和效率，有效降低成本投入，为工程项目整体创造更大的经济收益。

1.2提升电力工程建设的社会效益

电力工程建设项目主要是为社会大众提供优质的电能输送服务，保证日常生产生活的时效性，将精细化管理运用于电力工程建设项目管理中，比以往的管理要求和标准更为严格，要求管理人员具备较强的管理技能和专业知识，同时可以灵活处理施工现场的各种突发问题，以工程项目的实际情况为根本出发点，保证施工技术和质量的前提下，尽可能地减少施工成本。此外，在理想的经济目标范围内，优先选择绿色环保的施工材料，从而降低工程项目对周围环境的影响，最终实现电力工程项目的环境效益、社会效益及经济效益理想化。

2传统的电力工程建设项目管理中存在的不足之处

2.1缺少必要的安全管理工作

在电力工程项目施工中，安全管理是落实工程项目施工管理的前提，其直接关系到现场施工人员的生命安全。但是，在实际的电力工程施工建设环节，相关的管理人员通常会忽视施工安全问题，因而降低了工程施工的整体安全系数。造成这种情况的主要原因在于现场施工人员的安全意识不强，无法认识到安全施工的重要性。另外，在电力工程施工阶段缺乏有效的安全监督管理，相关管理人员无法真正落实工程施工安全监管工作，加剧了电力工程施工安全事故隐患。

2.2相关管理人员管理能力有限

在电力工程施工与管理工作中，由于相关管理人员无法正确认识工程的成本管理，相应的工程材料、工程设备器械采购不能按照工程成本预算进行严格控制，造成工程预算资金的过度消耗，使电力工程项目施工成本远远超出合理范围。

2.3工程质量状态不佳

当前电力工程质量监督模式通常为电力质监站模式，电力质监站是政府质量监督中心站的派出机构，但实际人员均为电力企业职工兼任，加之电力工程是相对比较特殊的工程建设项目——每一个工程投运都伴随多条线路停电的搭接，而当前社会对电力稳定供应的要求越来越高，在特定网架结构下，停电计划必须刚性完成，反过来电力工程需要按期完成，而电力质监是工程投运前的最后一环，在这样的质监人员结构和机构设置了无法保证工程质量。

3电力工程建设项目精细化管理的实施策略

3.1加强工程施工安全管理

在电力工程施工中，安全是施工建设的前提，相关工程管理人员及现场作业人员必须加以高度重视，在安全的施工环境条件下进行工程建设，避免工程安全事故的发生。加强电力工程施工安全管理可从两个方面着手：①以制度作为约束，制定严格的施工现场安全管理制度，将安全施工责任与意识落实到全体施工人员身上，使其充分认识到施工安全的重要性。相关管理人员需根据电力工程施工概况及施工危险系数，制定出详细的安全管理细则，规范施工人员的施工操作，一切以生命安全处罚，保障现场施工人员的生命安全。与此同时，积极组织进行工程施工安全教育，逐步增强现场施工人员的安全意识，以意识指导行为，确保电力工程施工现场的安全性，以此提升工程项目的整体质量；②尽可能减少电力工程施工建设存在的安全风险与事故隐患，以免因细微的施工操作失误引发严重的安全事故，以此有效提高电力工程施工安全水平。在实施具体工程作业之前，相关管理人员应当切实做好技术交底工作，例如组织实施安全技术交底活动，通过现场施工队伍间的交流沟通，及时发现在实际工程施工过程中可能存在的安全隐患，并加以密切关注。在施工中，参考前期电力工程安全技术交底内容，将潜在安全事故隐患控制在可控范围内，在保证电力工程施工过程安全性的同时，提升电力工程施工建设质量。

3.2加强施工技术与现场管理

强化施工技术和现场管理是配电网工程顺利施工的重要保证，也是控制工程造价的主要手段。首先，通过采用新技术、新工艺等施工手段，提高建筑材料的利用率和施工质量，达到控制工程造价的管理目的。其次，科学合理地管理施工现场，既可以调动施工人员的工作积极性，有效地配置施工资源，又可以减少工程资源和造价浪费，促进配电网建设工程的顺利进行。

3.3在项目质量方面的精细化管理

电力工程建设项目的实质目标是在保证建设质量的基础上，创造更多的经济收益，实际质量精细化管理过程中，要综合分析项目的环境因素及外界条件的影响，加强材料、设备等方面的使用性能和质量控制，坚决不使用变质材料或存在问题的机械设备，从根本上杜绝质量问题的产生。定期对工程建设所需的设备及工具进行检修和维护，确保其运用的安全性、稳定性，同时要注重引进现代化的机械设备，为工程项目顺利进行做好充分的准备工作。同时，作为一名优秀的施工技术人员，要具备较强的质量意识，明确工作职责，这样对保证电力工程建设质量具有积极意义。

3.4注重提升设计质量，确保图纸不带病

首先，加强电力企业三通一标应用，规范输变电工程设计管理工作，推广应用电力工程标准化建设成果，推进电力工程新技术研究及应用，推进重大创新工程标准化成果固化工作。其次，提升勘测质量，遵循“设计是龙头，勘测是基础”原则，加强电力工程勘测质量管理，落实勘测责任，建立勘测成果项目审查、备案机制，提升工程勘测质量，夯实勘测设计管理基础。最后，推进三维设计在电力工程建设中的应用，强化三维设计评审，逐渐实现三维设计全覆盖。

结束语

综上所述，我国电力工程在短时间内取得了快速发展，但是对于电力工程建设项目管理方面来讲，与发达国家仍然存在一些差距，主要表现在精细化管理不到位，对此，应该加强电力工程建设项目精细化管理的研究，将管理问题一一攻克，促进各管理部门相互协调，从而提升管理效能和综合水平，促进我国电力工程建设的良好发展。

参考文献

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