工程总承包项目全过程管理流程解析

工程总承包项目全过程管理流程解析

黄杉

西安高新区基础设施配套建设开发有限责任公司

摘要：我国工程建设的快速发展使得我国整体经济建设发展迅速，推动我国快速进入现代化发展阶段。我国引进工程总承包制度模式已30多年，在经验积累过程中，我国工程总承包模式获得了更为长远的发展和技术水平的提高。越来越多的大型建筑综合性工程开始运用工程总承包模式，各类建筑企业和相关行业也将工程总承包模式作为企业发展的宏观战略，以适应不断多元化的建筑领域的市场和综合性建设发展的趋势。

关键词：工程总承包项目；全过程管理流程

引言

高科技的快速发展给予了我国各行业更大的发展空间和发展机遇，使得我国整体经济建设发展迅速。近年来，在中央和省市各级地方人民政府的引导下，工程总承包（EPC）模式已发展成工程建设领域的主流发包模式。工程总承包（EPC）模式是指工程总承包单位受建设单位委托，按照工程总承包合同约定对委托项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。

1工程总承包模式的应用概念

工程总承包模式主要通过将业主与对应承包商进行协议整合，实现建设流程的全阶段交付服务效果。这种协议关系与传统的分包模式对比，具有显著的质量与效率优势，有利于工程建设的进一步发展。同时，传统分包模式属于交接流程的一种，对工程项目管理的效果无法达到理想标准，容易降低设计、采购等环节的统筹效果。而工程总承包模式能够在满足设计需求以及采购条件的情况下，进一步结合业主的相关意见，针对建设的流程进行优化，实现良好的效率目标。通过采用总承包模式，有利于控制基础投入成本，能够缩短所需工期，实现良好的融合效果。因此，结合对应的模式进行工程建设，可以建立良性流程循环，为后续的施工带下坚实基础。

2工程总承包项目全过程管理流程

2.1工程总承包模式下经营阶段管理流程

该阶段的工作主要是市场经营方面，包括收集总承包的相关项目信息及对项目信息进行分析和筛选等。企业经营部门会通过公开招标的方式，也可通过来电来函、客户介绍等方式收集信息。工程总承包项目的相关信息收集整理后，总承包商的经营部门和技术部门会结合项目的规模需求、商业条件、隐藏风险、工期时长、市场变化等方面，对所收集到的工程信息进行分析处理，形成调查报告，从而筛选出具有价值的投标项目。

2.2加强设计管理

在EPC工程总承包项目管理中，需要结合设计管理的进度进行深入控制。设计师应当对整体工程项目进行分析，进一步完善基础管控体系，使图纸与相关文件可以成为建设施工主要依据。通过加强团队专业合作，有利于提高设计质量，使工作流程能够按照对应的项目进度进行操作，避免出现意外偏差现象。同时，管理团队需要将编制结束的设计内容进行二次把控，使其可以有效贴合施工建设进度，提高应用质量，满足项目工程的实际需求。通过完善设计管理体系，有利于EPC工程总承包模式的落实，有效强化基础经济效益，降低所需的工期，提高建设速度。

2.3做好隐蔽工程的计量工作

为做好造价管控，夯实隐蔽工程的工程量，建设单位应加强隐蔽工程的项目管理，涉及桩基等关键节点隐蔽工程施工，建设单位应确保项目部或监理单位人员实行24小时值班制，积极参与隐蔽工程的验收管理。同时，建议建设单位要求工程总承包单位在申请隐蔽工程当期的进度款时提交和当期计量内容相关的影像资料，影像资料应能够说明施工过程的关键工序及成型后照片，并且照片要有周围环境作背景，如：冲（钻）孔灌注桩成孔必须附孔口孔底标高照片及钢筋笼长度照片；桥梁桩基和墩柱必须附钢筋骨架照片和成型后的照片；软基换填需要有换填前后的照片；涵洞必须附基坑开挖后的照片，基础、墙身、帽石、盖板等不同部位的钢筋骨架照片（如有）和砼浇筑成型后的照片。

2.4总承包单位加强材料设备采购管理

EPC项目中采购环节的认质询价工作是确定工程造价重要环节，EPC合同一般约定材料和设备价格采用当地工程造价信息中的价格，信息价中没有的材料设备价格，由建设单位组织总承包方、监理、造价咨询单位共同认质核价。由于材料设备询价风险高，是建设单位最不愿触碰的工作，因此，总承包单位在开工之初就要重视材料设备定样询价工作。对于信息价中包含的材料设备，可根据设计图纸采用的规格直接选用，同一种材料设备有多种价格时，套用时应注意材质品种要求及包含费用内容等；如设计采用了当地信息价未有的材料设备，应提前进行市场调查，择选样品供建设单位选定封样，再要求建设单位组织四方市场询价，并及时签定材料设备核价单，减少项目审核风险。

2.5工程总承包项目的施工建设

施工管理工作是工程总承包模式下的最重要的工作内容，分为以下4个方面：开工准备、二次深化设计、方案编制、施工管理。具体而言，分别是指以下内容。1.开工准备是指设置临时办公室搭建、临时设备安放设置，办理项目场地建设手续、项目开工手续等。2.二次深化设计是指项目经理组织各分包方进行深化设计，深化设计主要是对幕墙、钢结构、装饰、生化池、绿化工程等专业性较强的工程的进一步明确，补充和补全设计文件以满足整个项目的施工需要。3.方案编制是指编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件。技术负责人负责编写各项施工方案，超过一定规模的危大工程需进行专家论证。方案经过论证和审批后，技术负责人需组织参建人员进行技术交底，并对日后的施工质量和进度进行执行情况监督。4.施工管理是指施工过程的管理，对施工过程中所有的工作进行控制，主要包括：质量控制、进度控制、成本控制、安全管理、合同管理、信息管理等。

2.6总承包单位加强施工现场内业管理

一是注重结算资料的收集与归档。在项目实施过程中，总承包单位应广泛收集和保存与支撑结算文件相关文字影像材料，确保编制结算文件的完备性。二是严格规范现场签证。签证工作应随做随签，及时办理，签证单填写应表述严密、内容完整、签署程序规范、结论明确，作业内容应附有影像资料及工程量计算式，签证提交后要随时跟踪。三是注重索赔事件处理。勘察未发现的异常地质处理，施工进度款、施工场地迟延交付或非正常停水停电、交通中断、不可抗力因素等，作为总承包单位可以预期面临的索赔，一定要提前考虑到位。

2.7优化资源配置、强化资源整合，各项业务均衡

协调发展，将设计企业转型成高质量全过程工程服务商要逐步围绕传统优势专业领域进一步深化调整资源配置，由专业化发展思维升级为产品化发展思维，面向市场与客户需求，构筑新时期的综合业务架构，形成以规划咨询为引领，以传统设计业务板块和技术优势、管理能力为核心，以信息化、数字化、平台化为手段，以工程总承包和全过程咨询为主要发展模式，实现企业发展模式向综合化立体化升级的目标，形成面向客户需求乃至创造客户需求的高端产品，继续以“高水平、高质量、高效率”发展要求，将设计企业转型成为“包括前期规划、设计咨询、工程总承包、全过程咨询、运营服务等在内的全过程工程服务商”。

结语

总承包商应充分掌握各分包商或建设商之间的动态变化及施工影响，对可预见的情况进行问题排查和计划设置，才能够全方位地促成项目的有序开展和建设的成功。

参考文献

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