电网企业行政管理的现存问题及改革对策分析

电网企业行政管理的现存问题及改革对策分析

王真云 李露

国网安徽省电力有限公司阜阳供电公司， 安徽 阜阳 236000

摘要：人们的正常生活生产，社会经济的发展运行，都需要电网企业的支持与保障。因此电网企业，就必须紧跟时代发展，进行改革创新，才能扩大市场范围，满足各项生产生活需求。作为行政管理部门，更需要发挥自身价值与优势，参与到改革创新行列中，才能获得更多的社会与经济效益，加快企业发展步伐。

关键词：电网企业；行政管理；问题；对策

引言

现阶段，我国电网企业的行政管理工作，还存在着一些问题，主要表现在制度体系陈旧；管理方法单一；人员素质低下等，导致工作效率低下，严重阻碍了电网企业的持续发展。那么在今后的工作中，就要针对这些问题，展开详细深入的分析，并提出切实可行的解决措施。

一、电网企业行政管理的现存问题

（一）管理体系有待健全

在清洁能源生产的背景下，为电力企业的发展，带来了很大的挑战。作为电网企业，就要加大体制改革力度，提高竞争实力，才能取得较大的市场份额，获得长远持续发展。而电网企业的改革，主要方向为迎合市场、满足客户个性化需求，才能拓宽市场，为客户提供优质的服务，稳定的供电。这就需要做好行政管理工作，才能取得显著成效。然而现阶段，电网企业的行政管理，还存在着一些问题。其中管理体系不够健全，就是主要问题之一。具体表现在：第一，传统的经营管理模式，对于电网企业的影响，非常深远与广泛。因此在新形势下，无法在短时间内，获得改革与创新，探寻新的发展模式，吻合市场需求^[1]。第二，行政管理部门，在电网企业的生产运营中，发挥着带头领导作用。因此其他部门人员，过于依赖行政人员的指引与带领，导致思维逐渐固化，与市场发展相背离。第三，电网企业过于注重日常生产运营工作，忽视了行政管理的改革创新。因此在机构设置、人员任用、制度建设等方面，都存在着一些问题。导致管理人员的服务意识低下，无法全身心的投入实际工作，严重阻碍了企业发展。

（二）管理方法有待创新

科学合理的管理方法，将直接影响着工作效率的高低，以及企业的稳定持续发展。然而在管理体系不够健全的影响下，无法为行政管理工作，提供坚实可靠的保障。比如政策支持、资金保障、工具创新、方法优化等，直接导致工作效率低下。因此管理方法陈旧，也是行政管理的现存问题之一，具体表现在：第一，现阶段，很多行政管理人员，其思想比较陈旧，仍旧采用传统的方法工具，与新时期的工作需求，存在着很大的差异。在市场预测中、部门协调中、经济管理中，都无法发挥较大的优势。既无法准确获取客户需求，又无法协调部门人员关系，做好预算管控，降低生产成本，阻碍了工作的进度^[2]。第二，企业各部门、各机构，设置繁琐，而责任不够明确，协调性较差。导致行政管理的流程复杂、内容繁多、工作量较大，在传统落后的管理方法下，只会造成大量的成本资源浪费。

（三）人员素质有待提升

在电网企业中，行政管理部门，发挥着非常重要的价值与作用。然而现阶段，由于人员素质低下，为实际工作，还带来了很多影响。主要是因为行政管理人员的结构，存在着不合理现象。如青年人员较少，中年人员较多，导致工作队伍缺乏活力，工作思想观念落后，工作方法单一陈旧，无法主动参与培训深造，来紧跟时代发展。再加上内部人员流动性较大，很难留住优质人才，组建高素质优质队伍。

二、电网企业行政管理的改革对策

（一）健全管理制度

管理制度与体系，是电网企业行政管理工作开展的有力支持与关键保障，也是工作改革的主要措施。第一，作为行政管理人员，要及时转变自身观念，认识到自身工作的重要性。在行政办公、经济管理中，都要积极借鉴国外的成功经验，然后结合企业情况，进行调整与优化，才能紧跟时代发展。在各项工作开展中，要通过制度体系、标准规定、目标计划等健全完善，来营造良好的工作环境，引起全体工作人员的重视^[3]。第二，还要保障各部门机构设置合理，严格遵循与落实制度体系，实现权责明确，协调好各部门与机构的关系。这样才能为行政办公、成本管控、经营风险预测等工作，提供坚实可靠的保障。第三，在实际工作中，还要做好市场调研，准确了解客户的个性化需求，然后制定科学合理的发展目标与计划，才能走可持续发展道路。要主动与基层工作人员，保持密切联系与互动，为其送去帮扶、温暖，营造和谐的、平等的工作氛围。

（二）创新工作方法

在新的形势与局面下，电网企业要想提高市场影响力，就必须扩大市场范围，迎合客户的个性需求，充分挖掘其优点，来弥补其不足，才能获得高效发展。那么就需要对工作方法，实现创新与优化，才能获得更多的社会与经济效益。其具体措施如下：第一，电网企业，要加大人力、物力、财力的投入力度，来引入新的工作方法与工具。比如大数据技术、人工智能技术、互联网信息技术等，都可以运用在电网行政管理工作中。无论是行政办公方面，还是经济管理方面，都能够取得显著成效。而管理人员，也需要紧跟时代发展，积极借鉴国内外优秀的经验与方法，结合企业的实际需求，进行优化与完善，实现工作方法与工具的创新。只有实现行政管理工作的信息化、自动化，才能优化工作流程，减轻工作负担，提高工作质量与效率。第二，在信息化、自动化的办公方式下，行政管理人员，就需要做好市场调研与预测，企业实际情况的了解，然后明确办公预算标准。包括开支用途、实施计划、预期效果等，都要进行明确与优化，才能满足各项生产经营的需求，保障电网企业稳定持续发展。第三，在预算执行中，还要严格遵循相应的标准规定，做好月度与季度监控工作。在全过程、全方位的监控下，来及时找出问题与风险，然后调整与解决，降低企业的风险压力。第四，行政管理人员，还要重视成本管控工作，来提高资源利用，降低费用开支。包括严控办公用品、器材的消耗，把控物资的采购、运输、管理环节，协调各部门与机构的日常消耗，积极采用环保节能材料，来降低能耗与成本，提高工作效率与质量。

（三）强化人员素质

一支高素质、全能型的行政管理人员，是做好行政管理工作的重要保障。因此还需要不断强化人员素质，才能加快电网企业发展步伐。具体措施为：第一，行政管理人员，要主动参与到培训深造中，来完善理论知识，丰富工作经验，强化工作技能，提高专业素质，做好本职工作。第二，行政办公组织机构，还要实现科学设置，明确分工。要求各级人员，都严格遵循相关制度体系，明确责任与使命，相互协调与配合。在上下级、同级的密切互动下，来展开人员的任用、选聘与考核，才能组建一支高素质的优质队伍。第三，行政管理人员，还要注意自身的言行举止，规范自身的行为素质。无论是会议管理、文件处理，还是公务接待、档案建立、后勤服务等，都要完善与优化，在健全的制度体系下，来规范合理开展，才能提高工作质量。第四，还要通过奖惩制度、考核制度、激励制度的健全，来调动每一位工作人员的积极性，以及工作热情。能够全身心的投入自身工作，主动探索新型的、高效的工作方法与模式，才能发挥自身价值与优势。

结语

综上所述，本文针对电网企业行政管理的现存问题，以及改革对策，展开了详细深入的分析，希望为后续的实际工作，提供坚实可靠的保障。那么在今后的工作中，就可以通过健全管理制度；创新工作方法；强化人员素质等策略，来提高行政管理工作质量，为电网企业的持续发展，提供坚实可靠的保障。

参考文献：

[1]李怡.电网企业行政管理的现存问题及改革对策分析[J].经贸实践,2019,(22):211.

[2]艾国.企业行政管理的现存问题及创新对策[J].现代经济信息,2020,(8):8-9.

[3]梁建辉.企业行政管理的现存问题及优化思路[J].中国市场,2019,(23):104,109.