浅析建筑工程管理的影响因素与对策

浅析建筑工程管理的影响因素与对策

魏彦磊

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摘要：建筑工程管理是实现建筑企业市场化发展的根本途径，有效的建筑工程管理不仅可以改善建筑建设经营体系，还能保证建筑工程质量优先，保护人命安全问题。当前建筑工程企业想要发展立足就要保证工程管理体系科学合理，占据有利的建筑发展市场，创立优良的业界口碑和诚信度，能真实有效的对施工过程起到督促作用，确保施工质量达标优化施工管理问题，促进国内建筑行业突飞猛进。

关键词：建筑工程管理；影响因素探讨；措施与对策

引言：现如今，我国是社会经济快速发展的新时期，我国的城市化进程不断加快，建筑行业由此得到了深入的发展。在技术发展的前提下，人们对建筑工程质量的要求也越来越高。建筑工程的管理涉及了对工程部设计、原材料的利用和施工方法的选取、监管人员的监管等多方面，直接影响了建筑工程的质量水平。本文基于当前建筑工程管理的发展现状和一些影响因素进行探讨，对各类影响因素进行了分析，并由此探索提高建筑工程管理水平的方法，力求为完善建筑工程管理，实现建筑业高质量发展、安全发展提供一定支持。

1浅析影响建筑工程管理的主要因素

1.1施工人员造成的主观影响因素

建筑工程施工人员是影响工程管理的最主要因素，因为整个施工工程过程都是由人来完成的。一个工程项目的敲定就需要领导层完成工程决策，虽然期间会进行数据分析来判断可行性，但是最终是否开展是由领导层决定的。开始施工之后，采购施工材料、指挥施工技术、管理施工人员等，保证所有的施工任务井然有序的进行就需要项目管理部门督促指挥，高素质的管理人才能使工程施工质量优异的条件下实现按时交工，如果管理人员缺乏技术素养，就会导致工程在施工过程中事故频发，严重影响工程质量，甚至不能及时竣工。最后就是具有管理能力的劳务工，他们是一个施工队伍的核心，直接与建筑最前线接触，他们扎实的操作技术水平和管理素质直接决定施工操作质量是否达标。结合以上所述，施工人员对建筑工程管理造成的主观影响是实实在在影响工程质量的。

1.2设备因素

由于建筑工程的规模较大，各道施工工序比较复杂，再加上项目投资高，在实际施工中需要用到很多机械设备进行辅助施工，以减少劳动量和劳动强度，减少施工中的人工成本。但在实际操作中，若设备故障隐患没有及时发现，仍在大负荷运作，就会造成设备的损害，或是操作人员在实际操作中不规范，专业素质较低，使得设备停机或是损坏，就会延长施工周期，不利于建筑工程的成本控制。

1.3管理意识较为低下

建筑工程开展的主体是人，人的意识会影响到行为，当前的工程管理工作面临着一定的难题，很多人对管理工作的重视程度不足，尤其是一些施工者，他们没有认识到自己所处岗位的重要性，施工人员对于自己定位的不明确以及对于自身价值的认识不清，使得他们在管理工作的执行过程中，难以将各项管理要求落到实处。工作人员自身行为的不当，受到意识的影响程度较大，很多人将工作的重点放在了业务能力方面，企业对于管理人员的不重视，使得建筑工程的管理面临着难题。企业管理人员对管理工作的认识不清晰，他们难以为施工管理提供有效的指导，施工人员思想的不重视，导致施工过程中存在着一定的隐患。

2建筑工程管理的有效措施

2.1加强考核及施工进度管理

为提升建筑工程管理的科学性，保证建筑工程施工的规范性，相关的管理人员要加强施工情况的考核，同时对工程的施工进度跟进管理：①要考核是否具有科学的施工章程和制度，要按照制度要求对施工人员的操作进行考核，保证施工人员的规范性，从而提升工程的安全管理水平。②要加强对施工方案和施工方法的考核，要就利用自身的知识和技能来考察方案的科学性和安全性，保障工程具有安全可行的方案。③部分管理人员要针对管理队伍进行内部的考核，坚持培养一支精准高效、知识和技能水平更高、更专业严谨的管理人才队伍，从而提升建筑工程管理的质量水平。④在施工进度方面，管理人员应按照相关的制度规范对施工进度进行考核和检查，保证按工期完成施工任务。

2.2对管理模式实行创新并对管理技术实施优化

建筑公司在实行建筑工程施工管理时应将自身的经营的具体情况，以及建筑行业的变动等实施有机结合，并且分析公司现阶段的进展情况，让其满足目前建筑行业的发展要求。利用更加先进的工程施工管理模式，有效控制工程施工质量，依据公司以及建筑工程的实际需求，充分利用新的施工工艺以及技术，不断积累相关的经验，将传统的工程施工管理模式实行细微的调整，以及对其实施进一步的优化工作，让其更加适应现阶段建筑公司的发展，在充分保证建筑工程施工质量的基础之上，有效提升建筑公司的经济效益。不同类型的建筑工程项目具体实施的季节，以及施工环境等都有着很大的区别，可以通过实施创新之后的工程管理模式对其实施调整工作。一方面，能够充分了解整个建筑工程的具体情况，对建筑工程施工的具体内容，以及施工的进度等方面实行统一的管理与规划。另一方面，可以对建筑工程中关键的部分工序施工技术实施优化与创新，从而有效地将建筑工程施工管理效率提升，与此同时，还能有效提升相关管理人员的责任心，从而保证建筑工程能够顺利实行。

2.3创新管理理念和管理方式

在建筑工程管理工作中，要创新管理理念和管理方式，采用现代化管理理念和管理技术，将计算机技术、互联网信息技术广泛应用于建筑工程管理工作各领域中，这样不仅可以做好建筑工程的精细化管理，还可以实现管理全过程的透明化。信息化管理理念和管理方法具有集中性强的特点，可以对施工过程中的人员、设备、材料进行全程集中的实时监控。另外，信息化管理方法的实时性也较强，可综合采取事前预防、事中控制和事后评价考核的方式及时发现安全隐患，不断积累管理经验，以供后期工程管理参考。

2.4加强成本控制，提高工程效益

在成本控制中，要制定以下措施：（1）实行全过程控制策略，将成本控制贯穿到整个施工过程中，各项经济业务都必须进入成本控制中，制定管理保证。（2）实行动态化控制策略，在工程施工中，重视事前控制与事中控制，施工前做好成本预测工作，制定成本控制目标，制定成本计划，确定各项消耗定额与费用开支标准。（3）创收和节约相结合，在工程预算编制中，坚持“以支定收”的原则，提供预算收入保障，及时控制和减少资源消耗与费用支出；实施经常性成本审核，及时对比实际成本和预算收入的差值，控制成本消耗范围，制定费用开支财务制度，限制费用支出。

结语

综上所述，进行建筑工程管理的影响因素与对策的研究是十分有效的。建筑企业必须要重视建筑工程管理的重要性，及时发现建筑工程管理中存在的问题，进行创新和改进，加强管理意识，提升管理质量，控制施工成本，这样才能够实现建筑施工管理水平的提升，促进建筑行业平稳持久的发展。

参考文献

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