建筑工程施工技术管理水平有效提升之道研究

建筑工程施工技术管理水平有效提升之道研究

王伟

新疆川腾建筑工程有限公司， 新疆省 奎屯市， 833200

摘要：建筑工程项目建设下施工技术类型较多，为保证现场施工的有序进行做好技术管理意义重大，特别是针对一些高支模、深基坑等特殊工艺，加强施工技术管理能够保证现场质量、安全目标的实现。文章通过对建筑工程施工技术管理技术问题进行分析，探讨技术管理提升策略。

关键词：建筑工程；施工技术；技术管理；管理水平

引言

建筑工程施工方式发生转变，对施工技术提出了更高要求，但现阶段我国建筑工程施工技术管理还存在诸多不合理之处，工程建造过程中很容易受到多方面因素制约，影响的施工质量和施工进程，有时还会造成一系列的施工安全问题，威胁到施工人员的生命财产安全。因此就要求我们深入分析现阶段建筑施工过程中所存在的诸多问题，并根据具体的问题构建针对性的施工技术管理对策，保证施工的科学性合理性，提高工程建造质量。

1提升建筑工程施工技术管理水平对建筑企业的意义

建筑企业对推动我国经济的快速发展具有重要作用，为了能够在激烈的市场竞争中取得良好的发展效果，建筑企业应不断完善自身的技术管理水平，提升施工人员的专业素养，在过硬技术的支持下提升建筑工程施工质量，使人身财产安全能够得到保证。建筑工程施工技术管理水平直接关系到建筑工程企业的发展效果及质量，需要重视其在建筑企业中的作用。随着建筑企业在我国经济发展中的作用越来越重要，随之而来所产生的不确定因素也越来越多，对工艺流程及操作提出了更高的要求，导致建筑工程的施工难度增加，出现诸多问题有待进一步解决。因此，要求建筑施工企业应不断提升自身的技术水平，及时更新设备，对建筑企业中的员工进行技术培训，以提升技术管理效果和质量，确保建筑企业能够顺应当前社会的发展需求。通过对建筑企业进行改革，顺应了当前时代的发展要求，提升了企业的经济效益，推动了企业的长久稳定发展。

2建筑工程施工技术管理存在的问题

2.1管理人员技术水平不高

现阶段，我国的建筑工程中普遍存在施工人员及技术管理人员水平不高情况，大多数人员未能及时参与到高新技术学习中来，并且思想观念较为保守。由于施工人员的技术水平不高，进而引发建筑工程在实际的施工期间出现较多的问题，如建筑工程施工工作无法顺利进行，建筑工程施工工期延长等问题。同时，还与施工技术管理的管理能力不强有直接关系，增加了建筑工程施工质量问题的产生。

2.2管理计划不够严谨

建筑工程施工作业前，技术管理部门需要制定严谨的管理计划，明确施工目标，保证建筑工程能够如期保质完成。如果技术管理部门没有制定相应的管理计划，会导致施工单位施工环节出现技术问题，影响建筑工程施工技术，降低建筑工程施工质量。另外，技术交底和资料管理存在一定问题，部分技术管理人员常常根据经验开展技术管理工作，难以达到预期的管理效果，对建筑工程施工产生影响。如果对建筑工程图纸审核不严谨、不规范，对施工进度和质量造成不利影响。

2.3工程验收期间存在的问题

工程验收是建筑工程投入使用的最后一个环节，同时也是及时发现施工质量问题，保证建筑工程质量的最为重要的一个流程。而很多施工单位在进行工程验收过程中存在很大的随意性。部分验收人员工作不积极不主动，思想上麻痹大意，没有对工程验收提高重视程度，认为工程验收对施工质量不会产生多大影响，认为工程验收对施工质量不会产生多大影响，在验收过程中不能够仔细检查工程流程，没有发挥验收人员应有的职能作用。另外有些验收人员受到经济利益驱使，不能够严格按照相关建筑工程施工标准进行验收，从而使得在验收过程中容易暴露的问题不能够及时发现，影响到建筑工程的后期使用。

3建筑工程施工技术管理水平提升策略

3.1提升管理人员技术水平

为了提升建筑工程施工技术管理水平，提升管理人员技术水平具有必要性，是因为管理人员的技术水平直接关系到建筑工程的整体施工水平。建筑工程施工技术人员应不断提升自身的责任感，确保能够充分的了解到加强技术管理的意义。建筑企业在进行技术人员招聘时，应根据工程的实际情况，有针对性的进行招聘，确保能够做到人员分配的合理性。为技术人员提供更多参与学习的机会，使其能够掌握国外先进的管理技术，并在企业内部对技术人员进行考核，以此来建立一支高素质及高技能的管理人员队伍，确保建筑工程各项工作的顺利开展。

3.2优化建筑施工技术管理组织体系

建立建筑施工技术监管管理组织体系,需要考虑不同层次总承包商和分承包商的实际情况,每一个承包商都需要体现在该体系中的管理内容中,只是如果只依赖于分包合同建立技术管理组织体系,很难保证该体系的完整性,所建立的施工技术管理体系可以落实具体的人员责任。在进行工程分包时,必须相应的转换施工技术管理责任人,在每个人身上落实流程的具体责任。各级企业在建设工程整个施工工作中,都需要合理调度人员,并注重不同部门之间的协调和配合经常组织技术人员参与培训,以促进各个各岗位工作人员专业素养的提高。

3.3借助信息技术创新技术管理模式

在信息化时代背景下，技术管理应当注重信息技术的应用，创新技术管理模式，保证技术管理工作有效开展。随着信息技术的快速发展，有效利用信息技术，提高建筑工程施工效率，实现技术管理信息化和科学化，不断适应新的环境，使得技术管理走向新的台阶。在具体管理工作中，应当全面了解技术管理信息化，加强和技术人员的协调和沟通，制定相应的管理计划，为技术管理提供保障。作为技术管理人员，需要结合建筑工程项目，开展相应的管理创新活动，通过自主创新和科技创新，提高工程施工效率，掌握先进的技术管理方式，实现创新技术的创新和提高。

3.4加强验收环节的技术管理

验收阶段的技术管理对保证整个项目工程的完整性和高质量有着至关重要的作用。在具体验收过程中，工作人员应该重点做好工程造价管理，仔细核算工程造价，防止出现经济纠纷。另外，验收人员应该对整个项目工程进行全面性和具备性的审核验收。通过与设计方案进行有效对比，寻找工程建造施工过程中存在的不足，并及时指出。作为工程验收人员，应该提高重视程度，明确自身职责，规范自我行为，严格执行建筑工程的验收标准，防止建筑工程投入使用之后出现各种安全事故，影响到人员生命财产安全。

3.5提高施工机械操作技术水平

随着我国机械领域的发展，很多建筑施工设备实现了自动化，在建筑工程项目的施工过程中，一些先进设备的应用取代了人工操作，提高了施工效率和施工质量。但是施工现场的施工人员大多为受教育程度不高的农民工，自动化设备的操作与应用使他们面临极大的挑战。因此，在施工技术管理过程中，应重视对施工人员进行施工机械设备操作技术的培训，使他们了解各机械设备的功能与原理，掌握操作细节和参数的设置标准。另外，应定期对机械设备进行维修与保养，保证机械设备能够正常运行，避免带病运行和疲劳运行。可以通过技术培训使施工人员掌握机械设备的维修与保养技术，可以解决施工过程中简单的机械故障，从而提高施工效率，保证施工进度。

结语

综上所述，施工技术管理水平直接影响到建筑工程施工的正常开展以及工程的质量,因此施工企业需要结合实际情况来有效提升建筑工程施工技术管理水平,做好施工全过程的技术管理，并结合当前建筑行业情况做好技术管理创新与制度建设，保证工程项目的顺利完成。

参考文献

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