建筑工程总承包项目接口管理分析

建筑工程总承包项目接口管理分析

张朝辉

中铁六局集团有限公司建筑安装分公司 102200

摘要：建筑行业在发展的过程中需要对承包项目进行管理，为保证整体工程的质量，应加强对项目的接口管理。本文就建筑工程总承包项目接口管理进行合理的分析，阐述接口的分类与意义，并尝试提出提高接口管理的措施和方案，以期为相关的工程项目管理人员提供有益参考。

关键词：建筑工程；总承包项目；接口管理

引言：近年来，我国的建筑行业在飞速的发展中建筑和施工单位等对于实际的建筑质量较为重视，为加强建筑工程的安全性，在加快施工速度的同时应提高工程接口工作的质量，根据实际的工程情况来使用有效的方式，对整体的建筑工程中的总承包项目进行良好的管理，保证接口工作有效。在提高工程质量的同时，促进我国建筑行业的不断发展。

1项目接口管理

接口工作对于项目的管理和工程的承包项目等具有重要的作用。通俗的来说，工程项目中的接口管理指的是不同的项目或者系统中进行信息和数据等的交互，使不同项目之间相互了解，进而保证工程项目的联系性与合理性，使工程管理中不同专业工作相互协调，保证整体工程的质量。

2工程接口分类及管理措施

由于建筑施工的复杂性，整体的工程中需要不同的专业团队对不同的项目负责，因此，应做好相应的接口工作。根据工程项目的实施与内容来将结果管理进行分类。

2.1合同接口

将建筑工程中的具体项目体现在合同上，合同中包括具体的合作范围以及不同承接方之间的合作关系。具体表现为建筑中的具体功能由相对应的施工人员负责，将集体工作记录在合同上即为合同接口。

在对合同接口进行管理的过程中，工程建造的业主和总项目承包单位需要签订专业的合同，同时总承包单位需要分各个分项目管理人员根据工作的内容和工作的质量要求等设定合同，并进行签订，另外，承包商需要与相应的材料供应的商户进行合同签订，对双方或者多方的合同进行细致的沟通与交流，保证能够完成合同的要求，符合相应的建筑标准，以保证各方的利益和权力等受到相关的法律保护。

在选择承包企业时，工程总承包企业应对各个分承包商进行适当的调查。目前我国的建筑行业的发展速度较快，同时施工行业也在不断的发展，但其中仍存在一部分能力不足的企业，并且不同的施工承接单位，其实力也存在一定的差别，为保证工程建造的质量，工程总承包企业在选择合作单位时，应根据自身的工程复杂程度和工程要求等进行选择，避免未经查明，而选择信誉值较低或者能力不足以承接此工程项目建造的企业。在确定合适的企业后，为保证工程的顺利展开，以及分项目的执行效果较为良好，此时需要进行合理的合同接口管理，对不同的承包企业进行接口，并降低可能存在的风险^[1]。

在进行合同接口管理时，首先，应针对工程项目的实际情况来进行合同结构图的建造。根据合同的内容与结构对接口管理工作进行梳理，对于具体的工作项目进行说明，包括其涉及到的工作范围和内容以及各个项目之间的合作关系等，明确整体的合作关系，合理的规定后续的工作内容，尽力促成合作方之间的融洽关系。其次，使用合理的接口管理方式。在实际的工作展开的过程中，为保证其能够对合同进行准确的执行，同时有序的开展后续的施工工作，应由接口管理者对各个项目工程之间进行接口管理。因此，不同的项目负责人需要安排工作人员对现场进行接口管理。为加强对合同接口管理的补充，应对接口管理方式和工具进行设定，确保后续的管理工作能够顺利进行。最后，为降低潜在的管理风险，应加强对接口的动态管理。合同在执行的过程中，可能会受到不同的影响因素，如政府政策、环境气候、施工人员、市场经济等不同的因素影响，使工程在实际的施工中与合同存在一些误差或者发生变化，这其中可能会引发一些关于合同方面的纠纷，使工程的进度和质量受到影响，同时还会对承包企业的实际经济利益等造成不良的影响。为减小此类的影响，不仅要加强对可能存在的风险进行管控，避免其发生，对工程造成不良影响，并且，需要对合同接口管理进行动态的监控，将整个施工与合作工程中可能存在的风险进行排除或降低，最大程度的降低企业可能受到的损失。

2.2设计接口

设计接口是在工作范围内根据建筑实际需求来提出的设计图，同时对不同的子项目进行合理的设计，根据实际的图样来对施工现场进行指导，保证项目的质量。在设计工作前，需要对建筑需要进行合理的分析，根据实际的要求进行设计，不同的项目设计工作中需要进行接口管理，保证整体设计符合建筑需求，能够使建筑的实际应用效果和美观性等达到预期。在设计完毕后，需要对其设计的最终方案进行审核管理，在审核评价通过后，需要对设计进行书面资料存档。设计完成后，项目的施工需要根据设计的要求来执行。

在设计接口管理过程中，不同专业的设计需要进行统一的交流，同一项目设计需要进行内部的交流和管理，以保证设计符合建筑要求。设计接口管理人员需要对建筑需求和施工单位等进行充分的交底，保证接口管理工作能够顺利进行。

如在房屋建筑工程中，对天花板进行设计时，需要进行多专业角度的考虑，包括电气线路和管道的排布和消防功能的设计以及后续的装修设计等。在进行设计节后管理时，应注意对涉及到的专业进行合理的交流和调整，确保整体设计满足建筑需求。

2.3技术接口

在对项目的工作范围和内容进行确定后，需要进行技术接口，对工作内容进行进一步的深化处理，保证实际的效果符合项目建设要求^[2]。如合同接口后，需要施工人员在确定的工作范围内进行建筑施工，但在实际的施工时，需要根据不同的工作来确定实际使用的技术。简单来说，负责室内的墙面布局装修和灯光系统是两个团队，但其工作中都会涉及到墙面的布局和电路的末端设置等，需要进行接口管理对现场的施工进行指导和管理。

技术接口存在于整个工程项目的合作过程中，技术接口管理关系到工程实际建设质量，为提高整个工程的建设效果，不仅要加强对每一种施工技术的了解，提高不同技术之间的实际衔接质量，同时要对整体项目施工的资源进行整合，确保其对工程的实际建设有一定的帮助。

对资源和材料等进行科学的分类，按照项目类型和工作的性质等对建筑施工中各项事务进行管理。一方面，对建筑项目结构的内部框架等进行管理，对工作范围内的项目进行严格的控制。包括对项目主体的设计和基础结构设计，使其能够满足接口管理的需求。另一方面，对建筑施工的设备等装置进行管理，根据使用者的具体工作进行合理的分配，包括水电和照明装置的设计等，对不同的设备进行详细、健全的接口管理，使整个工程的构建能够符合相应标准的要求。

例如：对于土建结构中涉及到的技术应包括建筑框架构建和建筑主体的建设技术；机电设备类中，需要根据建筑需求对不同建筑缓解中的设备安装技术进行接口管理。应注意的是对于不同的技术接口，其在进行对接时，需要对无缝对接及时进行管理和调整，确保施工技术的不断提升。

结论：综上所述，在建筑工程总承包项目中的接口管理中，为保证建筑施工的质量和施工技术的合理性等，应对接口管理提高重视，根据不同项目的要求，对接口管理进行强化和提升，使工程建设项目顺利的完成。

参考文献：

[1]孙战雷.建筑工程总承包项目接口管理研究[J].价值工程,2019,038(030):90-91.

[2]蒋建伟,车向群,张哲.EPC总承包项目技术管理探索[J].水资源开发与管理,2018,000(012):P.58-60.