建筑经济管理在招投标中的重要性分析

建筑经济管理在招投标中的重要性分析

胡清勇

中铁九局集团第二工程有限公司

摘要：经济的不断发展，加速了城市化的进程，建筑工程的需求量也逐年攀升。招投标是工程建设领域应用最为普遍、最为常见的市场交易方式。但是招投标涉及工程决策、勘察、设计、施工、监理、材料供应等许多方面，若管理不当就会引发风险，导致各参与方利益受到影响。所以，为了提高建筑工程招投标管理水平，杜绝管理风险，相关单位应深入分析其中存在的风险，并采取有效地预防措施。本文就建筑经济管理在招投标中的重要性展开探讨。

关键词：建设工程；招投标；对策

引言

在市场经济快速发展下，我国工程项目类型以及数量急剧增加，在提高资源利用率、节约成本、保障项目质量方面，招投标发挥着重要作用，成为项目建设主体选择城建单位的主要途径。招投标管理对工程项目建设意义重大，但目前我国招投标管理中尚存诸多问题，因此，在招投标管理问题探究的基础上，提出应对措施，为我国招投标管理体系构建提供参考依据。

1建筑经济管理在招投标中的重要性

1. 提高建设工程质量，提升工程建设经济效益。建设工程招投标开展的重要目的之一，就是通过招投标工程对工程造价及费用进行预计，并根据其制定建筑施工方案，确保方案与工程建设施工相适应，满足工程建设质量要求的基础上，将工程造价控制在合理范围内，有效降低项目成本，提升工程建设的经济效益。同时，在建设工程招投标中，还可以通过工程技术评估等一系列评估活动，为建筑工程质量提供重要保障。（2）为建筑市场健康发展发挥重要促进作用。在建设工程招投标中，并不是对工程项目建设投标价格进行简单地选择，而是需要根据项目建设进行投标选择与分析、研究与论证等各项工作，是在工程建设项目进行整体把握。并且在建设工程招投标过程中，还需要综合考虑分析建筑工程质量要求，施工方专业能力等，确保招投标方案与工程实际相适应，因此，其直接关系项目实际建设的施工质量与施工进度等，能够有效促进建筑施工队伍的良性发展，维护建筑行业稳定健康。

2招投标管理的优化策略

2.1优化评标流程，提升交易效率

招投标管理的目的是为了提升招投标效率，确保招投标质量，更好地满足项目建设的发展需求。对此，可以通过评标流程优化来实现交易效率的全面提升。首先，在网络信息化时代，必须对传统评标方式予以创新优化，更好地满足现代化招投标的需求，尤其是要建立网络招投标机制，优化评标流程。对于招标企业而言，要聆听和汲取专家意见，合理分析招标项目及参与竞标的主体，而且要精准评估工程价格，确保报价的合理性;其次，招投标管理部门要优化评估流程，避免繁琐流程导致的成本增加。同时，根据招标需求，建立绿色通道，提高招投标的透明化，降低违法犯罪行为的发生概率。

2.2提高施工图设计质量

工程图纸是创建工程数量清单的关键。建设工程的勘察监测管理和设计质量需要加强。设计周期不应压缩，应强调对图纸的审查和设计质量。同时建立设计与设计均衡保险制度，积极实施定额设计，可以大大提高设计质量，为了提高报价的准确性和确保以低价赢得竞标的资格奠定基础，工程部门和设计人员必须赔偿由于工程原因而造成的任何经济损失。巨大的经济责任驱使设计师增强其责任感和危机感。为了达到提高设计质量和避免设计损坏的目的，设计单位必须购买设计保险来防止意外。

2.3加强工程量清单计价

工程量清单的确定需要参考很多综合因素进行制定，既要考虑到预算定额的相关要求，同时应确保与设计图纸的相关规定相符合。工程量计算工作对于整个项目开展的影响是至关重要的，因此，该工作必须由专业的团队进行，在此项目开展的过程中，主要借助某工程造价咨询公司的帮助参与清单制定。

2.4健全征信体系，完善监督管理机制

招投标管理水平的提升离不开健全完善的监督管理机制和征信体系，对此在招投标管理中必须加强这些机制的构建。首先，完善信用体系，严格把控招投标参与主体的资质，避免违法行为的发生。在招投标中，参与主体的资质与能力决定着项目的实施结果，影响着招投标行业的发展水平。因此，可以构建全国范围内的招投标信用体系，通过信用机制对企业信用等级作出评估，更好地为招投标工作的开展提供保障，有效提升招投标主体的信誉度;其次，完善激励机制。针对招投标参与主体，构建与之对应的激励机制，通过激励调动参与主体的自觉能动性和参与积极性。例如可以针对评标专家制定激励措施，将其评标质量与专家薪酬、等级评估进行结合;再次，完善监管机制。针对招投标工作，建立完善的监管机制，实现招投标工作的全面监管，同时构建黑名单制度，对于存在违法违规行为的招投标主体予以公布。此外，扩大监管范围，实现内外双层监管，既实行行业、参与主体之间的相互监管，也让公众参与其中，实现全员监管。最后，提高信息公开力度，增强招投标透明度，更好地满足公众监督的需求。

2.5发挥监管单位作用

建设工程招投标中，监管部门需要在收到承建方委托后，严格按照相关法律规范、技术标准、合同文件等，对承包单位施工情况进行全面的追踪审查与监督，从而保证建设项目各个环节的合理性。因此，在项目实际建设中，建设单位需要发挥其监管单位作用，以有效避免工程招投标环节出现问题。同时，建设工程招投标还需要充分发挥社会监督的作用，通过完善社会监督及奖励机制，充分发挥招投标个单位工作人员积极性，落实全面监督，以确保招投标工作水平的提升。另一方面，有效落实招投标违法行为的严厉惩处，加大对违法行为的打击力度，从而降低违法行为发生的概率。

2.6提高招标控制价编制水平

为了提高招标控制的价格，需要增加现场调查的强度，主要是研究项目的地理位置，现场是否适合临时设施计划，经过二次处理后，地下室的顶需要临时加固吗否，通过研究施工现场的确切位置，尽可能详细地考虑所涉及的潜在成本，以及地下管线以及现场建筑物是否对施工产生影响等。第二个是增加市场询价的强度，并保持相同质量的多个应用、多个品牌和多个方使用大量使用的高质量材料和装饰材料，以确保价格有效性，第三是仔细检查招标文件，特别是合同的质量和期限。建议的招标项目缩短与以上相关的施工时间指定的材料或设备可能会导致使用寿命超过施工时间，导致成本很高且不会他们不符合预先设计。第四是及时学习和更新最新的定价文件，准确分类项目类型和统一费率风险费用，减少施工时间的措施、劳保费、合同服务费一般而言，项目合作分包费和适当的临时项目金额等，可以防止项目超出预算发生。

结语

现阶段，我国建设工程招投标中仍旧存在一定的问题，影响工程项目招投标质量，不利于建筑行业稳定发展。因此，在建设工程招投标中，需要加强对各环节的严格规范，提高招投标各方合同管理意识，充分发挥相关单位监管作用，健全完善项目投标人诚信体系和项目风险管理机制，解决实际问题，为建设工程招投标工作顺利展开提供保障。

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