探讨经济新常态下公路交通运输经济管理

探讨经济新常态下公路交通运输经济管理

崔立苒

滨州市交通运输综合执法支队阳信路政大队 山东滨州 251900

摘要：交通运输网的建设为经济的发展提供了有效的保障，交通更加便利，区域与区域之间的距离缩短，各行业之间可以通过航运、铁路运输、水路运输等多种运输方式实现交易，促进了各区域之间经济政治等的交流。其中公路运输是最为主要的方式。随着市场环境的不断发展，诞生了崭新的现代市场经济理念，对于交通运输的经济管理提出了更高的要求。其中存在的一些问题显露出来，并不利于公路运输经济的可持续发展。针对这一情况，我国需要加大关注力度，分析公路运输管理中存在的问题，借鉴一些先进的经验，提高经济管理效率，抓住现代市场环境下的机遇。

关键词：经济新常态；公路交通运输；经济管理

引言

随着我国经济水平的不断提升，经济体制的不断完善，对公路运输经济管理水平的要求也在不断提高。在这种形势下，相关部门必须正视和重视在当前市场经济条件下公路运输经济管理中存在的不足之处，改进和创新公路运输经济管理模式，优化和完善公路运输经济管理制度，增强公路运输经济管理水平，勇敢面对市场经济条件下的冲击与挑战，促进公共运输事业发展。

1经济新常态下公路运输经济管理现状

1.1资金管理存在问题

经济管理属于公路运输当中的重要组成，通过对财务管理工作的拓展实施，能够促进公路运输最大化经济效益的实现。公路运输在长期发展过程中，资金管理方面存在的问题比较多，其中高负债率是比较容易出现的问题，在此情况下，会产生财务风险问题，经济管理实际效果受到不良影响。其中主要体现在难以针对公路管理形成全面、科学认识，经济管理在开展过程中，流动性资金在运转时较为缓慢，并且利用率也不高，同时经济管理存在相对滞后问题。虽然针对经济管理工作在长期实践当中制定了一些条例，但是在具体实施时存在参差不齐、资金闲置或者是资金紧张问题，以致于资金效益难以最大化发挥。

1.2内部管理方面存在的问题

公路运输经济管理的主要问题，还是内部管理方面的问题。对内管理不严格，管理制度不完善，即使是制定了一些规整制度，也存在着打官腔、缺乏实际操作的使用性等问题。或者有制度而无施行，形同虚设，管理者不按照规章制度去认真地管，内部的工作人员也不会按照规章制度认真地去做。最后，管理制度只贴在墙上，而没有进入管理者和员工的心上。当内部不以规章制度说话，不重管理而重人情，就会出现管理工作名存实亡，工作都靠自觉性，而缺乏严格的奖惩制度。认真工作的人和应对工作时敷衍了事的人，最后都得到一样的待遇薪资，多劳者并不能多得，玩忽职守者依旧尸位素餐，和市场经济条件下的应有的运营模式完全背道而驰，迟早会被市场经济所淘汰，甩在时代的垃圾回收车里。

1.3信息化建设不完善

进入到互联网时代，信息技术在各行各业中的应用十分广泛，并取得了显著的成效。而近些年来，信息技术也处于不断更新中，和行业内容相关的专项技术也加大了研发力度，企业之间的竞争也逐步转化为人才和信息技术之间的竞争。但是通过分析我国公路运输的现状，可以发现信息化建设并不完善，信息技术的水平并不符合时代发展的需求，同时也缺乏对客户的个性化和全面、深化的服务。公路运输经济管理难以借助信息技术开展高效的管理工作，难以获取及时有效的信息并降低信息分析的误差，为决策提供重要的依据。同时内部之间的沟通与联系，也缺乏一个完善的渠道，导致内外部的信息交流不及时，影响了企业决策的制定，难以及时抓住市场的机遇，不利于公路运输行业的可持续发展。

2公路交通运输经济管理对策

2.1打造专业化管理队伍

重视人才的应用，结合实际公路交通运输经济管理发展情况，建立出科学、可持续的公路交通运输经济管理人才培养机制。一方面可以提高管理者的专业素质，把握各种事项的处理能力，对公路交通运输经济管理的各个细节把控到位，使之有能力进行科学有效的管理。另一方面对公路交通运输经济管理的质量也能大大提高，促进社会经济发展和城市间的联动效应。同时，公路交通运输企业需要对人才的应用提高重视，分析目前公路交通运输发展状态，合理的招聘、吸纳一批高素质的专业人才，打造出专业化管理队伍，定期地对其培训巩固相关知识，使之能积极进取，敢于创新，破除目前公路交通运输经济管理的各种弊端，促进公路交通运输经济管理的发展，此外，还需要建立公路交通运输企业市场情况的反映制度，一方面能够准确地把握公路交通运输市场的实情，建立市场调研部，对市场发展和动态进行详细的深入了解，及时地反应给企业以便做出相应调整和改动。另一方面能分析出市场的客流量特征，增强公路交通运输经济发展的客观性。

2.2强化内部管理工作

为了使公路运输当中的经济管理得到强化促进依法管理的实现。具体实施时，可以从这几方面进行：首先，制定科学经济管理方面的制度，并且注重制度的完善性，通过制度的完善建立，能够使各项工作的顺利开展得到充分保障，在此过程中，可以构建相应奖惩机制、监察机制、内部责任制度等，制度的建立能够发挥对工作人员的激励作用和制约作用，也能促进权威性的形成。其次，注重交通运输审核问题，针对公路运输当中收入来源和流动资金需进行严格审查，确保资金走向的落实，避免较大资金问题的出现。最后，针对资金进行严格稽查，查处资金管理中涉及到的违反乱纪行为，加强对不良行为的约束，实现对市场秩序的有效规范，避免公路运输经济利益受到损害。

2.3做好财务预算管控工作

提升公路运输经济管理水平的关键是构建一个完善高效的经济管理体系，为经济管理的各项工作提供支持和保障。公路运输企业需要根据国家的相关制度，完善管理制度的各项规定。做好建筑管理，确保各项规章制度的高效落实。同时还需要做好财务预算管控工作，规范财务预算管理的工作流程，促进经济管理的高效开展。注重财务预算管控人才的引进，更新预算管控的思想和方式。在经济业务正式运营之前，需要由专门的预算管控人员编制预算书，做好本次业务的成本控制工作，并提供合理的预算管理计划，将一切经济活动控制在预算范围内，从而有效的规避经济业务的风险，确保经济管理人员全面掌控公路运输经济发展的全过程。

2.4健全信息化体系

首先，基于客户层面，应建立在信息化管理系统之中，使客户得到更加专业化的服务，实现企业经济利益价值的创造。同时，要基于对运输前沿服务需求的把控，通过对用户满意度加以调查，实现服务质量的更深层次提升。其次，完善评估系统的构建，信息化管理系统在交通运输行业的运用，使其工作效率得到更为精确化的管控，同时，将信息化评估系统作为辅助，可促进定期性的公路运输检测与维护，基于交通运输业的总体流程，展开对交通工作人员的有效监督。应注意针对信息化管理加强其相关联部分的建设，借助关联网络建设，不仅促进企业内部的消息共享，还便利了行业之间的信息交流，推动行业内的经济收入提升。

结束语

综上所述，随着社会的发展，社会分工逐步细化，但是任何一个领域的发展，都离不开交通运输行业的支持，只有交通运输行业蓬勃发展，各地经济方可迅速发展。公路运输作为主流交通运输产业，是市场经济发展的内在发动机，如若公路运输经济管理中存在问题却未及时得到解决，将会影响到国家经济发展的速度，必须予以重视。

参考文献

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