大数据时代企业人力资源管理的创新举措

大数据时代企业人力资源管理的创新举措

李妍

国网浙江省电力有限公司舟山供电公司 浙江舟山 316000

摘要：随着互联网及相关产业的发展，大数据技术已逐渐渗透到人们的生活中，不仅为人们的生产、生活和学习提供了便利，而且为企业的人力资源管理提供了更多的竞争优势。当前，企业的核心竞争力在于人才的培养和储备。因此，许多企业已开始使用大数据来创新和改革其人力资源管理。大数据技术为企业人力资源管理提供了更多的可能性，但也存在相应的挑战。本文分析了大数据时代的发展特点，并探索了企业范围内人力资源管理的创新途径。

关键词：大数据，企业，人力资源管理，创新

引言：当今社会已进入大数据时代，大数据技术可以为企业的生产、运营、销售和管理提供更可靠的数据支持^[1]。人力资源管理在业务管理中占有重要地位。人才库与人才管理息息相关。传统的人力资源管理效率低下，无法有效开发企业的内部潜力。大数据技术的使用可以不断地吸引企业发展所需的人才，并可以充分利用内部人才^[2]。因此应针对大数据时代的发展特点，了解大数据与企业发展之间的关系，分析当前的管理状况，并探索整合创新的发展方法。

1.大数据时代相关的背景及意义

互联网是一个快速发展的产业，数据与分析处理技术通过整合各种零散的信息和数据而将其以完整的形式进行输出，该技术为大数据的兴起提供了发展平台^[3]。数据库和数据链可以促进人们的访问和信息传递。大数据的快速普及与自身的优势息息相关，在大数据的信息数据库中，人们可以快速找到所需的信息，而关键词搜索可以有效地获取人们感兴趣的问题。大数据技术不仅具有较大的存储容量和快速搜索功能，而且还可以对大量数据进行智能分析，这对于快速解决问题具有重要作用。当前，企业的所有运营环节都与数据息息相关，因此大数据技术对企业发展，提高其工作效率有很大的帮助，也是现代企业发展的必由之路。

客观分析，通过数据能够确定企业发展运行过程中所存在的问题，并且通过系统的分析，各种数据不仅具有表象的意义，而且还能够反映各种因素之间的相关性。对于国内企业而言，市场竞争越来越激烈，大数据可以分析企业自身的状况和发展特征，明确指出当前企业管理的隐患，并为未来发展提供动态化的建议。此外，大数据可为每个员工建立相应的档案，根据员工的特征和成长情况部署针对性的工作，并为企业未来的人才库提供适当的建议，以增强企业的综合能力，从而能够为企业创造更大的经济利益，并促进了企业的长期健康稳定发展。

2.企业人力资源管理的现状分析

2.1企业对人力资源管理存在误区

自从我国经历了重要的改革开放时期，许多企业在这个时代更加重视对于产品的开发和营销，并分别制定了相应的策略。然而各个企业对人力资源管理的重要性拥有不同的理解，并且对人力资源管理也存在一定的误区。首先，其习惯将人力资源部门视为企业人才的保证，并且认为该部门的工作效率并没有太多的提升。

2.2人力资源管理体系相对落后

在企业发展过程中，许多企业仍然坚持采用保守的人力资源管理方法，经常只关注如何从市场中引进人才。但是，随着以市场为导向的发展趋势越来越激烈，企业应引起注意，不同级别的人员配备是不同意义的。人力资源是保证企业发展的重要软实力，但企业的人力资源管理不仅仅是简单地雇用人力资源，而是建立诸如对人力资源的引进、管理培训、岗位培训和人才培养之类的关联性系统，以保障其人力资源管理的有效性。高效的人力资源管理能够激发员工的潜力。但是，由于许多企业的人力资源管理系统相对过时，因此无法实施以人为本的管理理念，这是对人力资源的浪费。此外长期往复将形成一个恶性循环，不利于企业的长期发展。

2.3缺乏利用大数据技术

当前的技术进步和互联网环境为大数据提供了良好的应用平台，大数据不仅可以为企业提供更详细的数据，而且在各个行业中也起着关键的作用。通过调查分析可以发现，现阶段部分企业缺乏对大数据技术的认知，从而导致在使用过程出现问题。具体来说，企业当不熟悉大数据的使用方法，将会出现仅用于数据搜集，导致大量数据资源的浪费。

3.大数据时代企业人力资源管理的创新举措探究

3.1树立对大数据正确的应用意识

企业需要对人力资源的管理概念有深刻的了解，才能在激烈的市场竞争和时代发展中立足。在大数据时代，企业需要对人力资源管理模型的全面探索。企业若想要寻求健康、可持续的发展，就必须深入寻找人才，并不断为人才提供培训、晋升和管理等各种渠道。借助大数据技术手段，搭建相应的软硬件设施，并充分发挥大数据的价值。同时，还有必要使用大数据技术来分析企业人力资源管理的现状，并根据面临的问题建立数据库，以减少重复、机械的数据筛选，尤其是在招聘人员方面。此外，有必要注意员工特征与工作要求之间的匹配程度，并进行更有效的人力资源管理。

3.2持续优化人力资源管理体系

尽管企业的人力资源管理工作包含许多环节，但是管理往往只着眼于招聘和管理，这是当前企业管理体系不健全的主要原因。并对企业内部人才的发展潜力产生了严重影响。大数据引入后，人事管理部门必须建立更加系统的人力资源管理体系，为每个员工建立相应的档案，并评估员工的日常工作、工作积极性等。通过对员工的全面评估，从而以更科学、公平和透明的方式激发员工的热情，并在企业内部建立了良好的竞争机制。此外，由于企业每个员工都有不同的生活经历和学历水平，因此对于员工也应当有一定的侧重点划分，利用大数据技术深入探索每个员工的工作优势，并根据分析结果客观调整员工的职位以实现内部员工的合理协调。

3.3积极拓展人力资源新模式

在引入大数据技术时，企业应结合企业自身的实际情况，避免浪费大量财力。同时，每一个企业均有不同的体系架构，因此在借助大数据技术建立人力资源管理体系时并不能完全模仿其他企业的架构，而是有必要根据企业的经营方式进行技术分析。大数据时代，相关数据分析技术与社会资源之间的联系更加紧密，企业可以积极主动的与社会进行对接，寻找合适的人才。具体来说，可以与大学建立紧密的合作关系以实现企业发展目标，通过“产学研用”建立长期的定制化人才培训计划，采取校企合作的模式培养专项人才。而对于所培养出来的学生可以为其提供实习岗位机会，并对这些人才建立人才资源池，以动态分析实习生的发展状况和职业潜力，为企业提供重要的人才基础。

3.总结

综上所述，大数据是当前社会发展的重要科学技术手段，对于企业内部人才管理和外部人才引进具有重要意义。当前，许多企业仍然对人才管理有误解，大数据技术的应用还不合理。只有面对存在的问题，才能制定有针对性的策略并利用大数据来提高在竞争激烈的市场中人力资源管理的效率。通过分析，本文认为企业应当首先树立对大数据正确的应用意识，并持续优化人力资源管理体系，此外还应当积极探索拓展人力资源管理新模式。

参考文献：
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[2]饶蓝.企业资源生态视角下的人力资源价值创造机理探究[J].中国人事科学,2020(12):25-34.

[3]黄正洪,赵志华,唐亮贵,曹晓莉,唐灿. 信息技术导论[M].人民邮电出版社:, 201701..