电力规划设计企业科研项目进度管理方法研究

电力规划设计企业科研项目进度管理方法研究

张向向

山东博源电力设计有限公司，山东省泰安市 271000

摘要：随着电力行业的快速发展，在大型电力规划设计企业中，迫切需要一种可以保障科研项目尽可能在指定期限内完成的信息化手段。应对这个问题，一种较优的管理方法是层层分解落实责任、实时跟踪落实成果、统计分析落实管理。

关键词：电力规划设计；企业科研项目进度管理；方法研究

引言

随着信息技术在我国各领域的广泛应用，网络安全威胁的受关注程度不断提升，电力监控系统网络安全管理便属于其中代表。基于此，本文将简单分析电力监控系统网络安全管理平台应用价值，并以此为依据深入探讨电力监控系统网络安全管理平台设计与实现，希望研究内容能够给相关从业人员以启发。

1进度管理的概念

进度管理作为电力企业单位在进行施工的过程中对施工的各个环节、各个流程、施工的时间等各个层面进行全面的、合理科学的规划、检验以及跟踪，从而保障电力工程可在一定时间范围内完成施工。电力工程施工管理过程中的进度管理具有较强的综合性与系统性，相关工作人员必须根据施工具体规定及计划开展进度的管理工作，将实际施工的状况和预计施工的状况进行对比，若出现偏差就需及时对偏差出现原因进行寻找，对施工进度进行调整，从而保障电力工程可在原本预定好的工期内保质、保量的完成。与此同时，在对电力工程进度进行管理的过程中还需做好相关质量管理工作，避免出现因为重视工程施工进度而将施工质量忽略的状况出现。

2电力规划设计企业科研项目进度管理方法研究

2.1划分里程碑节点

里程碑节点是指项目中的重大事件。根据电力规划设计行业科研项目特点,里程碑节点被划分为两级。一级里程碑节点固定为“工作大纲及评审”“项目执行”“送审稿及评审”“报批稿及归档”四项。二级里程碑节点是管理者对一级里程碑节点的细分。它可以辅助各级管理人员对项目和课题进度进行更精细化的管理。因而节点内容可以随时根据需求而变更。唯一的限制是它的开始和结束时间必须在其所属一级里程碑节点的时间范围内。划分里程碑节点可以监控项目进度，为项目的执行提供指导。项目和课题负责人可以分别为科研项目及其子课题划分里程碑节点。这个过程一般包含三个步骤：①设置项目或课题的关键节点；②明确节点主要工作内容和成果文件；③拟定节点的开始和截止时间。通过这三个步骤，管理人员为整个项目定下了目标。这个目标可以提醒项目的全体成员抓紧时间，注意自己工作计划中的节点。

2.2提高订单质量强化质量效益营销

目前，电力设计企业正在积极向工程公司转型，鉴于这类企业原主要从事单一的电力设计，在转型过程中存在风险识别能力不够等问题导致经济效益与发展规模难以同步跟进。因此，市场谈判前期要充分了解业主的行业状况及项目的可行性，对于大额项目要由公司各部门或聘请中介机构组成风险评估机构，以如开风险评估会形式进行风险评估。风险评估成员由市场、生产、费控、财务、审计、法务等各专业成员和公司领导成员组成，各自根据法律法规、规章制度的规定，凭借专业知识和经验，对项目在经营期的市场、政策、技术经济、财务、资金、履约、征地拆迁、环评、接入系统、外送、法律、政府等，在执行期的安全生产、质量、设计、合同、施工、采购、成本控制、劳务、分包、融资、应收账款、汇率等各方面存在的风险提出专业性的分析和评价，并对识别出来的风险提出风险处置措施和建议。由此对获取项目进行项目筛选，择优选取优质项目提高经营质量，为公司降本增效奠定坚实的基础。

2.3要建立完善的现代企业治理体制与经营机制

混合所有制改革的核心即为“混”和“改”，在完成资本混合、人员混合之后，就要着力实现治理体制与经营机制的改革。在混合所有制改革过程中，电力施工设计企业要以股权结构为基石和纽带，以董事会为关键环节，以公司章程为落脚点，加快完善治理结构。①完善公司章程、董事会议事规则等规章制度，调整重大事项的决策门槛，给予外部投资者、小股东以参与决策的权限，对于重大事项决策制度、会议制度及相应的权利与义务、各权力部门职责等进行明确和完善。②设立完善的董事会，国有股东、非公有资本股东与员工持股平台以股权比例为基础分配董事会席位，5%以上均可派驻董事，依照《公司法》等法律法规和《公司章程》的规定决定公司重大事项，严格实行集体审议、独立表决、个人负责的决策制度，平等充分发表意见，一人一票表决。

2.4制定缜密的施工方案

施工的方案计划会直接影响到项目工程施工进度，所以在开展电力工程建设过程中，须率先将施工方案制定好。对电力项目工程进行科学全面的细致分析，不但要站在宏观的角度对整体的情况进行考量，还需站在微观角度对工程中细小的复杂状况进行考量。将施工现场的状况有机结合在一起进行科学、合理的分析，将施工环节中可能出现的影响性因素纳入其中，保障设计出的施工方案是最佳的，具备较高的可靠性和可行性。与此同时，还需对电力工程的工期进行管理和落实，定期对实际施工的状况和计划施工的状况进行对比分析，一旦出现不一致的状况，必须要采取积极的措施以达到补救目的，从而保障施工的进度将不会受到影响。要对施工的整个进程进行分析和跟踪，实时监测计划与实际施工存在的偏差，及时对偏差进行纠正，从而保障施工进度和预期计划相符合。

2.5单位进度统计

在单位维度上，通过项目课题里的参与单位被分配的工作包的完成情况来进行展示。工作包按照完成阶段可划分为“尚未开展”“正在研发”和“研发完成”。如果多数工作包处于“尚未开展”状态，且已经超过对应里程碑节点截止时间，说明参与单位的工作效率有待提升；相反如果多数工作包的完成阶段处于“研发完成”则说明该参与单位的工作是卓有成效的。工作包的完成阶段主要通过系统根据人员操作自动进行更新。当项目各级负责人创建了新的工作包后，工作包的完成阶段将被更新为“尚未开展”。当执行人完成了上传文档、更新表单数据或其他操作后，工作包的完成阶段将被更新为“正在研发”。当执行人提交任务后，工作包的完成阶段将被更新为“研发完成”。

2.6加强分包分供及外委成本管控

电力设计企业的主要成本为人工、差旅、设计外委、分包分供成本等，要实现企业高质量持续发展，成本控制最重要。总承包项目盈利点之一就是降低采购和施工成本，因此企业应实施总包项目分包分供策划管理，严格在总包合同基础上进行成本分解，加大设计方案的优化与采购技术规范书的优化降低采购成本。不断完善合格供应商的考核标准与质量检测标准，提高采购质量；改变原有的单一来源采购模式，发挥集采和上网采购优势，扩大采购来源，降低采购成本。制定项目的分包招标清单和清单工程量，确保竣工图的工程量小于招标工程量；采取分包公开招标，并在招标的基础上进行二次商务谈判，实现分包成本最小化。

结语

目前平台已上线运行一年，运行效果良好。系统有效提高了企业科研项目项目负责人的管理水平，提升了整个科研团队运作效率。该系统的进度计算方法具备良好的稳定性及通用性，可进一步在行业内推广。对促进电力工程行业党建和企业文化建设工作起到了推动作用。

参考文献

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[3]傅雅慧,刘爱国,徐忠华,等.高校科研课题全程质量控制机制探讨[J].科学管理研究,2018,21(5):76-78.