当前形势下石油化工行业成本管理的思考

当前形势下石油化工行业成本管理的思考

陈磊

陕西延长石油（集团）有限责公司 陕西 西安 710000

摘要：新时代背景下经济发展迅速，能源领域作为我国重要经济支柱之一，深受国际经济形势影响，石油化工企业作为能源领域的重要组成部分，在新形势的冲击下，其发展面临着严峻挑战。想要促进石油化工领域的进步，保障石油化工企业的可持续发展，就应当从实际出发、从自身出发，不断加强成本管理，为适应新的经济形势来持续提升成本管理水平，进而为提高企业核心竞争力奠定坚实基础。另外，石油化工行业的发展关乎着我国的经济形势，近年来我国经济稳步提升，并一跃成为世界第二大经济体，通过进一步强化石油化工企业的成本管理，促使该领域的可持续发展，对继续稳固我国经济地位、提升石油化工行业内管理效率、质量均有积极意义。

关键词：石油化工；成本管理；现状；措施

引言：在市场中，首要关心的是效益，成本管理作为企业管理工作中的关键，关乎着企业在市场中的经济效益。石油化工企业在我国的经济结构中本身便占据着重要地位，其为经济发展做出的贡献是不可估量的，新时代背景下，各领域企业的发展均在朝着管理规范性、精细化、现代化的方向前进，石油化工企业应当一改传统的粗放管理模式，牢固树立成本管理理念，促进管理工作愈加精细化、高效化，为石油化工企业的发展作出贡献。

1. 当前形势下石油化工行业成本管理现状分析

随着社会的发展，我国经济正稳步提升，石油化工行业市场改革也在加速推进当中。根据目前情况看，石油化工行业在长期发展中已经逐渐意识到企业成本管理的重要性。在新时代背景下，石油化工行业正在深入探索企业成本管理的控制，石油在市场中的价格也处在稳定的趋势，为企业成本控制提供了更多可能性。近年来，国际原油市场价格走势震荡为石油化工行业带来了更加严峻的挑战。在企业管理中，大部分成本管理还是存在着许多问题，比如成本管理仅仅只局限在降低成本费用上面等一些比较消极的手段，从而严重忽略了挖潜增效、技术投入等，其影响了企业经济效益的发展。

2. 当前形势下石油化工行业成本管理策略分析

（一）树立成本观念

对于石油化工企业来说，当前想要提升成本管理工作效率、质量，应当脚踏实地、实事求是，并首先从成本管理观念开始，摒弃传统管理思想中较为狭隘的观念，认清市场经济体制下的经济形势，并逐步树立新时代成本管理理念。成本管理工作并非一蹴而就，石油化工企业规模较为庞大，各运行环节都需要资金支持，因此在改进成本管理工作时，也要树立全局意识，不可过于针对某单一部分实施严苛的成本管理，而是要从全局出发，制定相关集约式发展战略，走可持续发展道路^[2]。对于成本管理部门，企业领导要加强关注，可以说成本管理部门管理工作的优化对实现更加高效化的成本管理具有重要作用。在过去多数石油化工企业虽然也会开展相应的成本管理工作，但是据实际调查来看，其过分注重生产成本的管控，而忽视了其他技术成本、库存成本、销售成本等多方面，因此当前在树立成本管理理念时，要站在全局、全面、综合的角度考虑。

（二）充分发挥管理会计的作用

当前除石油化工企业外，其他大多数领域的财务会计也在朝着管理会计的方向发展，通过管理会计的数据分析来寻找企业中存在的问题，因此当前充分发挥管理会计的作用具有十足必要性。根据目前情况看，在当前形势下的石油化工行业，要想对企业实现更好的管理，首先要保证企业中的管理会计能够充分发挥财务管理作用，确保经济效益；其次，企业内部的管理层必须要重视管理会计工作，保证在实际的管理工作中管理会计的行政管理地位，将财务会计与管理会计两者进行结合，在企业中给予管理会计大力的支持^[1]。不仅如此，一个企业最重要的就是管理会计的选拔，因为会计是财务管理的主要工作者，所以一定要严格选拔管理会计，提高招聘的门槛，选择具有专业技能和丰富工作经验的人员，因为管理会计的工作质量和综合职业素质对财务管理有着重大影响。此外，还必须严格要求管理会计按照标准来进行财务管理工作，确保统计数据不出现误差，为企业提供更加准确的财务信息报告，使财务管理能够更好的服务企业，有效应对竞争激烈的市场环境和多变的经济形势。

（三）提升会计信息化建设水平

随着社会的不断发展，智能化时代已经来临，石油化工行业必须要顺应时代发展趋势，与时俱进，将信息化技术代入到企业财务管理中。在当前信息化的背景下，成本管理工作也应该运用信息化的技术设备，使其提高自身的信息化水平，如构建针对性更高、更强的财务共享平台、全面预算系统等，优化改进过往财务管理工作中相对较为单一、低效的管理体系；同时在信息化技术的发展下，也可采用大数据技术，建立相关数据库，以便于在工作中能够通过数据库中的信息数据来智能化的评估数据走势，给财务管理工作提供更加行之有效的依据。通过针对性的加强信息化投入，不仅降低了人工投入，促进了生产效率和质量的提高，也为构建高效、准确、安全的生产模式提供了重要帮助，促进了财务会计向管理会计的转型。

（四）完善内部分工协调，严格控制变动成本

石油化工企业在实际的生产经营中，工作环节繁琐且复杂，随着对现代化技术的深入应用，企业内部的各岗位分工也愈加明确化、精细化，同时加之企业管理部门愈加重视资产、设备、人力等三方面资源的协调，使得生产效率得到了持续提升。但在其成本管理工作看来，愈加精细化的工种，也较大程度的增加了生产成本，且此类生产成本也会因市场的变动而发生变化，因该方面不确定因素的影响，也使得企业的核心竞争力提升受阻。如今，每一工种、每一工作岗位均应继续朝着专业化、独立化的方向发展，做到合理资源配置下的最优^[3]。其次，为降低市场或其他因素等变动而引起的不良影响，应深入做好各方面的管控工作，如提升施工工艺水平、加强内部承包责任制的应用、降低间接成本、提高对机械化设备应用率等，以期达到内部分工协调。

（五）应用科学的成本管理方法

在当前，石油化工企业的成本管理工作中应当应用更多先进、科学、合理的管理方法，不追求方法的优劣，以适合为准，尽可能的让成本管理体系简单化、严谨化、高效化。首先，信息方面。现代化社会信息技术发展迅速，无论想要进行哪一方面管理工作均需要有信息的支持，且必须要保障信息的真实性、及时性以及完整性，这样一来可便于管理者更加准确的做出决策；其次，引入新方法。石油化工企业不可固步自封，要贯彻“三人行必有我师”的理念，引进其他发展较好石油化工、其他领域企业甚至是其他国家相关企业的先进管理经验，从生产工艺、人力资源管理等多个方面进行针对性的优化；再次，建设完善的管理机制。古语有云，“千里之堤毁于蚁穴”，管理机制是保障成本管理工作开展的重要前提，在过去石油化工企业的管理体系中存在有一定的漏洞，便较大程度的影响了企业的成本管理工作，对此相关管理部门要提高重视度，严格根据企业现状制定完善的管理制度，同时也要有配套的责任制度，在出现成本管理问题时，责任到相关部门或个人；最后，也要有相应的奖惩机制。成本管理工作的开展并非单纯的“喊口号”、搞形式主义，而是需要企业内所有员工均参与到其中，这时就需要有相应的奖惩制度，相关考核部门可定期对工作人员的业务情况进行考核、评估，奖励成绩优异者，反之可对其进行处罚，以此来调动员工积极性。

结语：综上所述，石油化工企业因成本管理的不足给其发展产生了阻碍，本文中，笔者详细分析了当前石油化工行业的发展现状，并提出了几条提升成本管理的建议，希望能够对促进该行业的可持续发展献出绵薄之力。

结语：

[1]马晓丹. 中国石油企业应对国际石油价格变化的策略分析[D].吉林大学,2016.

[2]杨森,王建民,杨万顺. 施工企业项目全生命周期成本管理绩效考核研究——以石油化工行业为例[J]. 建筑经济,2020,41(10):105-109.

[3]赵一帆. 基于价值链分析的YT公司成本控制研究[D].辽宁大学,2019.