EPC工程总承包项目设计管理分析

EPC工程总承包项目设计管理分析

刘家旭

内江建工集团有限责任公司 641000

摘要：在我国进入21世纪快速发展的新时期，随着我国经济的发展和城市化的迅猛的发展，对于我国工程承包的模式具有的新的要求，因此在最近几年的时间，EPC工程总承包项目在水利、电气、土建等大型过程中已经取得了大规模的应用，初步的建立了全新的项目管理体系。本文就EPC工程总承包项目设计管理进行分析，希望可以为EPC工程总承包项目设计管理提供有效的帮助。

关键词：EPC工程；项目管理；项目设计

引言

EPC总承包模式下的项目管理是国际工程中常见的一种发包模式，而设计管理是中国出海的各个工程公司在EPC项目实施时的薄弱环节。设计管理贯穿整个EPC实施的全过程，是EPC项目总承包管理的一个重要组成部分，对项目的成本、工期和质量都起着决定性的作用。有鉴于此，本文将以EPC总承包项目中的设计管理为研究对象，探讨国际EPC工程项目设计管理中遇到的难点及相应对策。

1工程总承包及设计条线概述

随着《房屋建筑和市政基础设施项目总承包管理办法》建市规【2019】12号文的正式发布，EPC项目的政策导向明确，工程总承包企业加速设计和施工能力的整合加快，总承包项目全过程管控作用被强调。其中办法第十条规定承包单位应具有与工程规模相适应的工程设计资质和施工资质（或联合体）；总承包单位应具有相应的“项目管理体系”“项目管理能力”“财务风险和风险承担能力”及业绩等需求。在工程总承包管理过程中，设计条线管理任务越来越重要。不仅设计与建造产品的定位品质挂钩，还与项目建造周期、商务结算、安全条线等紧密相连。在总承包工程建造过程中，既要求设计条线人员具有与项目匹配的设计技术能力，也要求管理人员有商务条线、造价条线等综合素质。前期工程总承包项目在摸索中前进，随着制度的完善和EPC项目模式的推进，已呈现井喷式发展，对施工企业人才储配造成短期内冲击。原有施工员没有设计技术，传统设计师没有施工建造能力，且二者都需要积累项目经验。大体上来说施工企业设计管理条线，前期侧重于设计条线社招人员。设计师需从设计院到施工企业意识转变，或者原有传统设计管理方式需转变成工程总承包“限额设计”模式。转变过程不仅在业务上，更要在思想认识上有新的认识。结合原有的设计经验和多年工程总承包项目经验，传统设计师需在“坑”“蒙”“拐”“片”方面有转变过程。通过有意识的转变，促进工程总承包项目高效推进。

2EPC工程总承包项目设计管理分析

2.1EPC总承包模式下的设计组织过程

在EPC总承包模式下的设计组织过程需要将组织管理工作加入EPC设计中，保证设计阶段、物资采购阶段和现场施工阶段都存在关联性。由于设计组织往往受各种因素影响，包括采购和施工等，对于这些因素都要调整，做好各方面的协调工作，发挥组织管理作用。协调好与设计相关的工作，确保施工现场不会由于材料问题而影响设计编制工作，要保持项目总体目标一致。进行设计编制工作时，需要考虑设计各专业工作时间的紧迫性，做好专业间的沟通工作，根据项目建设的进展调整设计节奏。在设计工作中，还需要考虑材料的提交时间，确保设计文件按照规定时间提交。例如，通常EPC项目的施工工期是在两年以内，项目设计工作需要在一年之内完成，这样就可以有充足的时间确保后续的采购工作和施工工作顺利开展。因此，要做好设计组织工作，需要考虑采购和施工，按时完成设计任务。

2.2完善EPC工程总承包项目设计管理的政策制度

为了在建筑工程开展的过程中，保证EPC工程总承包项目设计管理的作用可以得到有效的发挥，相关部门需要制定相应的政策，从制度层面上为EPC工程总承包项目设计管理提供有利的保障，对于企业资质、招投标管理规范等进行明确的规定，同时为了让EPC工程总承包项目设计管理模式可以取得进一步的完善，可以吸取利用该管理模式的工程先进经验，为进行建筑工程施工工作提供有效的保障。

2.3加强人员专业能力管理

加强其人员的服务理念，充分认识EPC项目的难度，是在选用国内设计院的初期就需要做的工作。通常情况下，采用欧洲标准、英国标准或美国标准的EPC项目，其设计文本的成果更加注重于精细化、个性化，强调基础资料，过程论证和计算；而国内设计院，更多的是按照标准规范订立的原则在应用，规范制定者在大量的工程实践的基础上总结经验，在规范具体条款上对具体的参数选择均有明确的选择范围，而设计师只要根据规范条文进行应用就可以，对规范上这些参数选择原理或形成过程往往不知所以然。因此，其设计文本往往达不到精细化的要求。例如，国际EPC项目中对计算书的要求，需要每个步骤都引用到相应标准的具体条文号，不是简单导出软件的计算文件就可以。针对此，设计院可采用加强设计管理人员专业能力的管理对策，并在了解所处的EPC工程所涉及标准的基础上，有针对性地组织设计合作单位进行短期培训；与此同时，通过理解类似工程合格设计文本、计算书、模型的方式，以整体到局部的思维模式来让设计合作单位从理论概念到具体细节，都能深入理解项目需要达到的精细化程度。

2.4工艺设计阶段的设计实施研究

建设项目进入工艺设计阶段时对设计有更高要求。在EPC总承包模式下实施设计组织管理，对设计文件中的内容审查非常必要，其中涉及到的内容与工程项目各方面都存在关联性。设计人员需要让工程师将审查内容限制在一定范围内，明确工程项目进度，要求审批速度尽量快，为工程进度争取时间。如果审查文件需要传递，对检查文件传递的每个环节都要明确，承包设计单位要与项目建设单位之间保持沟通。例如，建立网络沟通平台，提交跟踪文件时，还要及时与审批人员沟通，避免由于各种因素导致设计图纸不能通过审批。设计人员要经常观察现场，不断完善设计图纸，保证工艺设计符合施工要求。另外，所有设计人员要定期接受培训，提升自身综合能力，使工艺设计满足施工。

2.5进行成本控制

EPC工程总承包项目设计管理可以有效的缩减生产成本。为了实现EPC工程总承包项目设计管理的作用，需要对整个过程进行有效的成本控制，可以在进行成本管理工作的过程中采取“限额设计”的方法，加强对整个建筑工程的成本控制，达到节约生产成本的目的，为企业创造更改的经济价值，实现EPC工程总承包项目设计管理的有效应用，提高我国的建筑企业的发展水平，保障我国建筑施工的质量和效率。

结语

在全新的历史时期，建筑工程也需要与时俱进提高自身的发展水平。EPC工程总承包项目设计管理是国家化的工程管理模式，对于提高我国的工程建设水平具有重要的作用。因此，相关部门需要结合EPC工程总承包项目设计管理的设计流程，认识到其优势，并且采取合理的有效措施对施工过程进行管理，提升我国施工工程的水平。

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