房建施工技术精细化管理实践和创新思路的结合

房建施工技术精细化管理实践和创新思路的结合

高军涛

陕西增辉建设工程有限公司 陕西西安 710075

摘要：传统项目管理中，因管理漏洞造成项目安全、质量事故频发，延长项目工期，增加项目成本，严重影响了建筑工程的顺利开展。为了提高施工过程中的安全性，保证施工质量，加快施工进度，降低施工成本，需要在施工过程中进行精细化管理，提高工程管理效率，更好地促进建筑行业的发展。

关键词：房建施工技术；精细化管理；

引言

房建工程包括工业、民用以及公共建筑工程，房建工程的质量关系到广大人民群众的切身利益。随着近几年建筑工程的飞速发展，房建工程也随之不断壮大，工程工作量以及要求不断增加。房建工程施工技术作为房建工程施工的重要组成部分，会直接决定房建工程施工质量。人们对美好生活的向往，使得人们对房建工程的工程质量以及使用性能提出了更多元的要求。所以建筑企业应该与时俱进，不断优化提升房建工程施工技术，加强房建工程管理工作，加快实现保证工程质量的同时帮助企业经济效益最大化，促进提升企业的综合竞争力。

一、精细化管理的应用思路

现阶段，社会公众对于房建工程质量的高标准、严要求给精细化管理的应用制造了有利契机，推动着房建施工管理工作朝着现代化、科学化、规范化的方向快速迈进，之于建筑企业利益起到了一定的保障。在房建施工管理工作中应用精细化管理，就是要从全局角度出发，科学设计施工方案，将管理职责落实到人头上，争取任何一个细节都不忽视，确保整个房建工程施工流程及各个环节都处于严密的监督和控制之下，房建施工就会更加连贯有序，质量安全事故将不会轻易出现。除此之外，精细化管理的应用核心就是对材料、设备、人员进行监管，保证材料设备的质量性能可靠，能够得到专业人员的定期检查和维护，同时施工人员的操作准确规范，可以严格履行岗位职责，那么房建工程中以次充好、资源浪费等不良现象将不复发生，建筑企业得到的效益更为可观，树立了良好的品牌形象，市场竞争力会更加强劲。

二、精细化管理应用在建筑工程施工技术管理中存在的问题

2.1施工管理水平较差

随着科学技术的进步，建筑行业施工技术也得到了相应发展，想要提升建筑工程管理水平，建筑团队管理人员就需要提升管理念创新管理方法，完善现场管理监管体系。但是部分建筑施工由于成立时间较短，施工人员之间配合默契程度有限，在施工过程中经常会出现施工质量细节问题疏漏，建筑团队管理人员为了提升现场管理水平，抄借其他较为成熟建筑团队管理制度，而在抄借过程中只得其形不得其意，不仅无法获得相应的精细化管理效果，还给现场施工人员带来了严重心理压力，管理效果不升反降。

2.2质量管理有待提高

质量管理是房建施工管理工作的重中之重，质量不达标一切都会成为空谈，房建工程项目的全体参与方都要承担连带责任。然而部分参建单位的质量控制意识较为淡薄，没有严格检查每道施工工序的质量，施工质量问题的整改不够及时，给后续施工作业埋下了隐患。此外，材料采购和进场时忽视了质量检测，劣质材料被应用到房建施工中，直接破坏了建筑结构质量，房建工程施工质量很难达到指定标准，建筑功能发挥受阻，使用寿命急剧缩短，无法为建筑用户提供良好服务，难以得到广大用户的满意和信赖。

2.3进度管理不够高效

由于建筑市场竞争激烈，建设单位为了尽快完工占领市场，对建筑施工进度管理要求较高。在实际项目的开展过程中，进度管理效率较低，管理人员没有意识到安全、质量、进度和成本管理内容的协调一致性。在施工安排时，为了加快施工进度，忽视了质量、安全控制，在施工中未按照规范要求优化施工工艺，施工进度的编制缺乏科学性，没有结合现场施工情况调整进度计划，造成进度滞后，未能如期完成进度目标。

三、房建施工技术精细化管理实践和创新思路的实施

3.1提高人员素质

精细化管理模式下，需要从施工团队素质角度出发，培养更多专业人才，做好人才培训工作。针对管理岗位，可采取分层培训工作模式，将管理者责任层层划分，按照岗位职能差异性，使管理人才各尽其责，在岗位上完成自身本职工作。管理人才培养期间，需要重点让其明确精细化管理相关理论，熟悉精细化管理施工方案的制定流程，掌握工作方法，能够对施工进度有关信息展开追踪，提高职业素养，保证管理质量。与此同时，施工企业还需强化施工队伍团队意识的培养，通过现场培训，提高人员质量意识，以严谨的态度，参与不同施工流程，使施工质量不断优化，配置施工资源，使各项成本可控。此外，还需对施工重点技术展开分析，通过BIM技术模拟施工流程，让施工人员明确施工质量可能存在的问题，在具体施工时，能够规范操作。

3.2健全施工管理体系

建筑施工管理人员在提升管理意识后，需要重新制定精细化管理体系，只有在正确管理体系引导下，建筑施工人员才能积极进步快速成长。首先，全新管理制度中必须体现出工程质量要求、质量检验等工作重点环节，通过对施工过程的整体整合，保障管理制度与实际施工过程不会抵触问题，确保施工过程稳步进行。其次，施工管理人员要强化精细化管理核心价值，确定精细化管理文化内容，形成独立自主文化精神，加强团队团结能力与协作能力，使每一个施工人员有强烈归属感，只有具备此种条件，团队管理人员才能够做到令行禁止。最后，施工人员需要落实施工管理责任，设立施工工作小组，并给每个小组设立小组长，落实施工质量职责，在发生质量问题后，依照问题情况对施工小组成员、小组组长进行处罚。

3.3施工进度的精细化管理

对施工进度进行合理的规划管理，协调好进度和质量的关系，是精细化管理的重要环节。房建施工管理工作开展过程中需要综合资料分析和现场施工所得到的数据信息，准确把握材料设备等资源需求，合理安排材料设备的进场退场，保证房建施工的连续性。同时，对于施工进度计划的执行情况进行检查，将实际施工进度与计划进度加以比较，分析二者产生差异的原因，必要时可通过精简工序来维持平衡，确保房建工程按时交付。

3.4利用先进技术

随着现代技术的发展，先进技术在建筑工程施工质量管理中得到了应用。先进技术并不是以单一的、孤立的方式存在，而是通过数据整合和数据利用实现资源的有效调度，从而在各个方面降低运行成本，提高资源使用效率，实现对建筑工程施工建设的高效质量管理，并且有效避免一些不必要的工程问题。先进技术的优势在建筑工程质量管理过程中是显而易见的。其在实际建筑施工中有很大实用性，可以进行实时的数据收集与分析，帮助建筑者解决建筑工程中出现的各种问题，通过对建筑设计的有效模拟，实现对潜在建筑难题的攻克和潜在漏洞地避免，实现工程建设过程中建设质量控制管理的精细化。

结束语：

总而言之，精细化管理对建筑施工项目有着至关重要的作用，施工团队管理者必须对此加以重视。只有在提升管理水平，加强施工人员质量意识，使其拥有团队归属感，完善相关管理内容，才能使建筑团队在建筑行业形成属于自己的品牌形象。精细化管理是建筑行业未来发展主要趋势，该管理模式可以控制建筑项目整体质量，降低建筑行业投资成本，实现建筑项目价值最大化。

参考文献：

[1]黄灵.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].住宅与房地产,2019(34):111.

[2]黄瑾霏.建筑工程项目的精细化管理探索与实践[J].中国住宅设施,2019(11):88-89.

[3]贺建敏.浅析建筑工程管理的现代化和精细化[J].中国标准化,2019(22):17-18.

[4]刘民.建筑工程施工的精细化施工管理[J].四川水泥,2019(11):194.

[5]覃爱萍.精细化管理在建筑工程管理中的应用研究[J].中国管理信息化,2019,22(22):118-119.