路桥施工物资设备管理的要点

路桥施工物资设备管理的要点

赵帅

中铁十一局集团第五工程有限公司 400037

摘要：伴随着科学技术与市场经济的大幅度进步，我国的路桥施工受到了社会各界的广泛关注。在实际进行路桥施工的过程中，项目管理的水平和质量很大程度上决定了整个工程的施工效率以及施工质量，尤其是路桥施工的物资管理方面，对于工程整体质量具有重要影响。笔者就现阶段我国路桥施工项目物资设备管理过程中出现的问题和缺陷进行了简单的分析和论述，并对如何提高路桥施工物资设备管理质量提出了有效措施，从而最大程度的保障路桥工程施工质量。

关键词：路桥施工；物资设备；管理

引言

纵观整体路桥施工项目，其项目物资设备管理水平很大程度上决定了工程的整体质量水平，良好的物资设备管理能够有效的提高项目施工整体质量。在实际进行路桥施工过程当中，针对施工物资设备进行相应的管理具有重要的意义，科学、合理的物资设备管理不仅能够帮助工作人员对物资设备进行优化配置，而且还能有效的提高施工效率，降低施工成本投入，同时还能保证每一个工作环节的实效性和完整性。因此，需要相关工作人员以及施工单位认识到路桥施工物资设备管理的重要性，找出工作当中的不足，并且进行一系列的改善。

一、简要分析现阶段我国路桥施工物资设备管理当中的缺陷和问题

（一）物资材料管理难度相对较大

在对路桥施工物资设备实际进行管理的过程中，其中对于物资材料进行管理尤为困难。在路桥项目施工当中，将会涉及到多种类型的材料，而且每一种材料的类别、数量、需求量以及储存方式都有所差别。所以，如果物资材料管理工作做得不到位，将会对物资材料的后期使用造成很大的影响，并且一定程度上阻碍了工程的顺利施工，延缓工期，从而造成经济损失。另一方面，就是在实际施工的过程中会不可避免的对物资材料产生损坏，浪费，如果耗损较大，除了会增加工程的投入成本以外，而且还有可能出现库存材料无法满足施工需求的情况，进而出现“停工待料”的现象。不仅严重影响了工程进度，而且还为整个工程带来极大的经济损失。

（二）机械设备使用、保养不合理

现阶段，我国很多施工单位为了有效的提高设备管理质量，在路桥项目实际动工之前，都会对参与项目工程的施工人员进行较为严格的培训，比如一些设备管理人员、设备操控人员以及工地施工人员等。培训的内容基本上都是一些特殊机械设备的使用方法，以及专业管理模式等。但是，是实际项目进行过程中，项目设备管理方面依旧会出现问题。一部分设备管理人员并没有认识到对设备进行管理的重要性，对施工场地机械设备没有做好统筹安排，导致工时浪费，增加项目成本。另一部分没有做到对设备进行定期维护与保养；加之由于工期紧张、施工压力大，所以出现了为了赶工期、缩减项目成本，从而使设备常常是带着故障进行作业。

二、试述如何有效的提高路桥施工物资设备管理水平

（一）强化物资材料的采购管理力度

在对物资进行采购之前，首先需要相关的工作人员制定一个科学、合理的采购计划与成本控制计划，只有这样，才能保证工作人员在进行物资材料采购的过程中，做到有理可依、有迹可循、心中有数。在进行材料采购时，需要对整个项目工程的材料需求量进行预估，对各个工程的分项进行全面的了解和掌握，从而确定好各工程分项的使用量，并计算好工程每个阶段的实际用量。在编辑物资采购总体需求计划时，一定要对涉及到的物资的名称、种类、数量、使用时间、技术标准等进行明确的标注，从而保证材料的供应量和质量。另外，在采购时，一定要依据采购的计划进行公开招标，或者通过市场询价等方式，加大采购渠道，找寻最为优质的供货商，最后签订正规的采购合同。

（二）做好材料仓库管理等相关工作

除了要做好物资采购工作以外，还需要加强物资材料的仓库管理等相关工作。首先，要建立良好的施工队伍，并将现场材料的使用情况以及现场管理内容进行有机的结合，从而对现场的材料进行有效的安排与验收。其次，就是要对物资的储存加强重视力度，防止出现由于储存管理不到位，导致材料失效，从而施工出现问题。这样不仅会延缓整个工程的施工进度，而且还会降低工程整体质量、增加支出、扩大成本投入等问题，造成严重的经济损失。最后，在对物资材料进行保管的过程中，还要对相关的流程手续进行完善，比如在材料入库是，及时的做好记录；填写验收单等，从而方便对材料的用量进行清点以及核算；当材料入库之后，需要仓库管理人员建立台账，及时的进行核算清理，尽量达到“账账相符”的状态。最为重要的一点，就是仓库管理人员一定要做好防火、防潮等相关工作，从而有效的保证仓库工作人员的安全和内部材料的质量。

（三）关于材料的发放管理

在对物资进行全面管理的过程中，要认识到材料发放工作的关键性。在对材料进行发放的过程中，要以施工的实际进度为主要依据，从而有计划地分批发放，避免出现超额领料的情况。对领料进行计划管理，首先就要建立健全的领料机制。领料人一定要以施工的实际需求为准，通过填制领料单、经负责人审核与经理审批等程序，最后再向物资管理部门进行材料申领。与此同时，库管员还需要核实领料人的身份，之后才能发放物资。物资申领部门和发放部门都要严格遵守这一流程，避免出现差错。

（四）对材料的账务报表进行严格的把关

对物料物资进行有效管理，一定要做好材料账务报表管理，建立起物资明细账以及消耗台账，定期对仓库存放的材料物资进行盘点。另外，管理人员要及时掌握物料的库存情况，各分项工程结束后，对分项工程材料做盈亏统计报表，了解物料的消耗，从而对材料进行有序的管理。

（五）对机械进行及时的保养与维护

对设备的管理还需要加强对设备的保养与维护，建立起完善的保养维护制度，对设备进行定期的维修与保养。另外，要提高设备操作人员的技术，避免因为操作技术的失误而对设备造成破坏。

（六）及时进行设备更新

随着施工设备的不断地更新换代，因此，在对设备进行管理时，要重视对设备进行集中管理，提高设备的使用效率。同时，要及时更新使用的设备，对设备易损配件进行配置，如此一来，除了可以有效的提高施工效率以外，同时还能在一定程度上加强对施工人员的保护，避免由于设备故障而造成的工期延误。

三、结束语

在路桥施工项目的管理中，对施工物资设备进行管理对于整个路桥工程而言非常重要。强化施工物资设备管理不仅有利于提高施工的质量与效率，对资源进行合理配置，而且还能够增加施工企业的效益，实现企业的可持续发展。

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