项目进度管理中赢得值法的应用分析

项目进度管理中赢得值法的应用分析

叶振兴 1 任建全 2

中国中材国际工程股份有限公司 211100

摘要：工程项目进度管理是项目管理当中的重要内容，作为“三管三控一协调”当中的重要内容，和赢得值法相比，传统的工程项目进度管理分析方法没有赢得值法更加清晰和直观的优势，可以将工程项目进度管理当中直观的数据展现在项目管理者面前。因此，在现代化的项目进度管理手段当中，赢得值法发挥着非常重要的作用。基于此，本文主要对项目进度管理中赢得值法的应用进行分析，首先对项目进度管理的主要内容以及赢得值法的主要内涵进行阐述，在此基础之上，分析并且发现了项目进度管理当中赢得值法应用的主要问题，并且提出了针对性的应对策略。

关键词：赢得值法；工程项目管理；进度管理

引言

和传统的工程项目进度管理分析方法相比，赢得值法主要是针对已完工程的情况来衡量其完成程度，而不是用流动资金来衡量项目的进度情况。所以说，赢得值法可以更加准确的分析出工程真正的完成进度，并且直观有效的帮助工程管理者对工程进度进行有效的监控和管理，使得工程项目的实际使用资金量不会超出预算的范围。同时也不至于降低工程的经济效益。但是同时赢得值法的整个分析过程较长，需要花费一定的时间和精力，并且赢得值法的分析面太广，虽然可以分析出工程进度完成情况，但是无法确认工程内部的关键路径，所以对于很多管理者来说，赢得值法只是作为一种辅助性的分析工具，并没有真正发挥作用。

1、工程项目进度管理的主要内容

工程项目进度管理指的就是在工程项目推进的过程当中，在相关约束条件之下，对项目的前期准备、实施、交付以及最终竣工完收的全寿命周期进行相关的进度管理，保证工程项目在预计的时间内完成。施工项目进度管理控制是指的是对于施工当中的各个阶段中的工作内容，工作程序以及持续时间进行分析，做好相关的衔接工作，编制对应的进度计划，并且按照进度计划的要求进行执行。在进行进度管理的过程当中，一旦发现进度存在偏差，就需要分析原因，采取并且进行及时调整，制定对应的补救措施，将进度偏差控制在一定的范围之内。

2、赢得值法的主要内容和作用

赢得值法在进度控制中的应用通过进度偏差、进度绩效指数这两个指标对项目进行修改，以它们的大小为标准。例如，当进度偏差SV<0时，当SPI<1时，则表示进度超过预期期限，应该采取有效措施进行改正，使进度达到预期或者在预期期限范围之内。可以使用效率更高的人员来进行施工。赢得值法主要是在进度控制过程当中，通过进度偏差SV，进度绩效指SPI数这两个指标对项目的进度进行偏差判断。并且通过它们的大小来对项目的进度偏差情况进行分析，当进度偏差SV小于0，当SPI小于1时表示进度超出超过预期，应该采取对应的纠偏措施，对进度进行纠正，使进度达到预期范围之内，这样可以更高效使用人员和资金。

赢得值法是当前项目管理当中一项比较先进的技术，最初是开始于美国国防部，目前国际上比较先进的工程管理公司都已经采用赢得值法对工程项目的费用，进度以及综合情况进行管理。采用赢得值法对工程项目的进度进行管理，可以克服过去费用与成本分开控制的缺陷，采用赢得值法可以更加定量的判断，更好把控工程项目的进度以及成本之间的执行关系。

3、赢得值法在项目进度管理中的不足

3.1费用与计划分离

工程项目管理来说，传统采用的方法一般都是把工程实施计划和项目资金进行分开管理，两者一般都是由不同的部门进行管理，这就导致在进行项目管理的过程当中，无法及时找到问题的根源，导致施工的速度放慢，工程的成本增加。随着管理技术不断向前发展，实际的工程管理过程当中，项目的成本管理和进度管理之间往往需要良好的沟通，这样才能保证整个工程的有效进行，但是一般项目管理过程当中两者之间的沟通都不会很流畅。在当前的管理模式之下，通过依靠费用工程师进行计算所获取的工程费用，使用相关数据的同时，费用工程师再向计划工程师进行咨询，进而完成报告，将两者进行结合，导致了费用和计划的分离，并没有达到和实际工程项目进度情况完全一致的程度，整体的进度分析存在一定的偏差。

3.2无法识别关键路径

关键路径的分析在项目进度管理和控制当中是非常重要的一项工具。关键路径指的是整个项目工程当中最重要的一个环节或者是一条长线，关键路径的完成情况对于整个项目的进度有着控制作用。项目进度管理的角度来说，非关键路径上的施工工序如果没有按照计划时间完成，只需要在自由时差的时间当中进行完成，不会对整个项目的进度造成太大影响。但是如果整体项目进度超前，很可能让管理者忽略关键路径的完成情况，导致在项目进度管理过程当中关键问题没有办法得到很好的解决，采用赢得值法在分析项目进度情况的过程当中，通常反映的是整体项目的完成进度，而不会针对某一项单项作业内容进行分析，因此这也就使得关键路径无法有效识别。

3.3赢得值统计周期长

一般工程项目都是以周或者是以月为汇报节点的，最为常见的就是以周作为进度统计的单位，每周统计对应的工程进度情况，但是费用使用情况采用是按月汇报的，间隔时间较长，因此工程计划进度和费用使用的情况汇报不相同，使得在进行赢得值法分析的过程当中，没有办法对最新数据进行分析，导致结果往往跟不上工程进度。再有就是赢得值法需要进行大量的计算，整个计算过程周期较长，而且计算量较大，采用赢得值法进行统计分析的周期就会不断拉长。

4、赢得值法在项目进度管理中应用的改进建议

4.1将计划与费用管理有效结合

要想在工程项目进度管理这个当中有效的应用赢得值法，首先应该将计划与费用进行有效的结合。最关键的一个问题就是在制定工程整体进度计划的过程当中，不能采用形式主义来编制赢得值曲线，而应该结合工程项目的实际情况，将各个工序和实际的人力资源资金预算进行统计汇总。分析施工工序占总体成本的百分比，进而确定分配的权重。这样在进行分析的过程当中还需要进度管理工程师和成本管理工程师进行良好的沟通，对于相关的数据进行及时的整理，做好汇总和整理工作，这样才能在进行赢得值法应用的过程当中将计划与费用进行完美的结合。

4.2有效识别关键路径

关键路径的管理对于项目进度管理来说也是非常重要的，同时也是综合考量工程项目进度情况的一个综合指标。要想做好关键路径的管理，应该建立专门的关键路径赢得值曲线，并且对工程项目的关键路径和非关键路线进行综合考量，找到整个项目工程量最大的影响因素，对其进行重点管理，效降低工程的整体损失，同时进一步改进非关键路径的施工方案，提高效率，不断加快整体的施工进度。

4.3缩短赢得值法统计的周期

为了有效地克服赢得值法统计周期长这样一个缺点，在进行赢得值法统计分析的过程当中，可以借助于计算机，并且将项目的成本分析和进度分析的单位保持一致，以周为单位制定工程进度计划和工程费用计划，促使赢得值法的分析数据实现实时分享，降低分析结果跟不上工程进度的情况，赢得执法的统计周期长，还应该不断地提高分析的工具效率，借助于计算机是非常好的一种方式。

结束语

综合上面的分析可以发现，在项目进度管理当中，赢得值法可以发挥较好的作用，并且对整个工程项目的进度控制和管理机给予一定的帮助，使得整个工程项目进度在控制的范围之内。尤其是对于大型的工程项目来说，进度管理具有非常重要的作用，采用赢得值法可以更加直观而且量化的进行进度的实际分析，并且找到进度偏差产生的原因，进而制定更加有效的进度管理措施。

参考文献

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