关于加强市政工程施工管理提升市政工程质量探析

关于加强市政工程施工管理提升市政工程质量探析

毕研斐

广信检测认证集团有限公司

摘要：在现代化的社会中，市政工程的建设工作面临着很高的要求，做好项目施工管理工作对实现市政工程的建设目标有着重要的作用，然而，在施工管理的过程中，由于受到了诸多因素的影响，使得施工管理工作存在很多问题，对市政工作的整体质量带来不良影响，所以，加大施工管理力度，对提升工程质量至关重要。本文对市政工程施工管理进行了概述，分析了施工管理工作存在的问题，并且，提出了市政工程质量提升的应对策略。

关键词：市政工程；施工管理；质量控制

引言

在进行市政道路工程工作时，要实行有效的施工管理，采取合理的控制措施，提升工程的整体质量。市政道路工程作为基础民生工程,需要工程管理者提供全面的质量保障，为日后运营提供安全服务。所以，在市政工程施工中，合理采取现场管控，完善管理流程，采用可靠的施工方案，提升控制力度，实现有效的安全管控。

1市政工程施工管理中存在的不足

1.1施工质量管理体系不够完善

现阶段，在我国不少施工单位中，还没能够建立完善的施工质量管理体系，有的施工管理人员自身的质量意识还需要进一步强化，在实际施工的过程中，有些单位为了尽快完成工作任务，往往会降低工程质量管理标准。比如说：工艺的要求不够严格，又或者存在违规行为等，进而会留下安全隐患，除此之外，有的施工单位为了节约经济成本往往会使用落后的施工设备，这样就无法满足市政工程施工的实际需求，还会影响建设质量。在现阶段来看，市政工程企业往往采用承包机制，这样就会出现违法分包等现象，在很大程度上影响了施工质量的管理效果，也会影响市政工程的使用功能^[1]。

1.2没有进行有效的材料管理

建设企业在进行材料采购时，没有选择具有良好工作能力的员工。要提升采购人员的监管能力，这样才能避免材料问题。我国对于建设材料有一系列标准的选购要求，监管人员应当明确材料标准，在进行采购过程中进行有效的质检工作。完成采购后还要进行各环节的材料保管监督，确保不会对材料质量造成不良影响。另外，施工人员领用材料时，要做好领用材料的记录等，做到按需取料，杜绝浪费，确保材料都用到了刀刃上。如果不进行有效的材料管理工作，可能会造成施工质量问题，也可能造成非常严重的经济损失。

1.3　项目安全与质量监管观念较薄弱

基于实际来看，市政项目良好的安全与质量管控，需要相关单位拥有比较强的监管观念，但是由于市政项目不同于其他的工程项目，前者的施工作业环境更为复杂，工期紧迫性也更强，而这样致使部分施工企业，为了在限定的期限之内完成施工活动而去抢工期，甚而出现昼夜施工的现象。在这种形势之下，施工企业的安全与质量监管观念自然也就会变得比较薄弱，如此一来，不论是项目的品质隐患，还是安全问题都将会层出叠见。所以说，相关施工单位应当提升自身对于市政项目安全与质量的认识度，增强相应的监管观念，确保施工行为都可以拥有绝对的规范度，这样才能提升安全以及质量的管控水准^[2]。

2市政工程施工管理质量的提升策略

2.1　革新施工观念，加强文明作业

对于大部分的市政项目来说，在施工活动实行期间，很多环节都需要人工来完成，作为施工的一线参与者，工人的观念也变得更加重要，所以，施工企业需要协助工人革新观念，明晰施工作业安全以及质量的关键意义。与此同时，为了进一步确保市政项目安全与质量管控水准，还需要构建出文明的工地现场，为工人创建出良好的作业环境，如此一来，便能够让市政项目的每名参与人员，都可以贡献出自己的力量。

2.2加强施工材料管理力度

在市政工程中，整体建设质量与施工材料质量有着密切地联系，在施工管理中，施工材料是重点管理对象。对施工材料进行管理时，可以从以下几方面着手：（1）针对采购人员、施工人员进行培训，强化他们的质量意识，丰富其专业知识，提升其职业素养，从材料采购环节进行控制，以此保证材料质量满足市政工程质量需求；（2）对施工材料进入施工现场之前，要严格按照设计和规范要求进行复试，充分分析材料性能，严格控制材料质量；（3）在材料审核时，做好定额分解、定量分析工作；（4）安排专门的材料管理人员，妥善保管施工材料，保证施工材料的正常使用^[3].

2.3完善施工管理制度

在进行市政施工管理工作的过程中，为了提供有效的制度保障，以工程施工目标为依据，编制现场管理制度，并制定相关激励机制，从而为施工工作提供基础保障。针对本工程特点以及市政工程管理的原理，对本工程质量管理进行概括，如图2所示。

通常来说，现场管理要做到以下几点：其一，反复审核施工测量方案，提升控制工作的高效性。在市政施工过程中，要做好监督控制工作，在施工测量阶段，调派有经验的测量员进行现场测量，对注重测量环节要进行反复校核，确保测量数据处于正常范围，尽可能减少测量误差。在施工过程中，进行现场材料的有效控制，做好各项材料的检验工作。比如，为了确保施工现场的钢筋，水泥和其他材料的符合技术要求，要进行试验工作，避免使用质量不达标的材料，造成安全隐患。还要进行多方面的监管检测，提升施工现场的管理力度。其二，在进行施工检测的过程中，要做好各个施工环节的检查工作，发现意外问题要及时补救，必要时候进行施工方案的改动，还要做好技术交底工作。另外，在进行现场控制的过程中，要履行合同条款，做好各阶段的施工管理。要严格按照施工要求进行工程监管，提升路面强度，提升施工操作的精确性，为后续施工提供技术保障，提升数据测量的精准性，实现有效的技术控制

^[4]。

2.4加强现场监督，规避一切隐患

良好的工地现场监督，对于提升市政项目安全与质量管控水准有着关键的作用。所以，现场管理人员需要担负起自身的权责，时刻立足于工地现场，及时查找各类隐患，做出有效的监督。此外，为了更好地增强现场监督的力度，施工企业还需要制订出相应的责任人制度，将监督责任落实于每一名管理人员身上，借助于这种方式，一方面在出现问题之后，能够快速地完成追责，另一方面可以点燃管理人员的主体能动性，从而规避一切隐患。

2.5做好技术人员的培训工作

现阶段，对于市政工程来说，在整体上来看，施工管理人员的专业水平有待进一步提升，综合素质相对不高。为了做好市政工程的施工管理工作，需要做好管理人员、技术人员以及施工人员的培训工作，提升他们的质量意识，充分认识到自身的工作职责，在实际工作中能够规范自己的行为，发挥自身主观能动性，采取有效地质量管理措施，使得施工作业高效进行。除此之外，在培训之后，需要对从业人员进行考核，坚持持证上岗，确保从业人员能够满足市政工程实际需求，使施工质量得到可靠保障，并且，应该积极引进高素质人才，进一步加快市政工程的发展速度^[5]。

结束语

总体来看，市政工程的施工管理工作非常重要。这关系到市政工程的后续施工水平，也关系到工程的整体建设水平。在进行施工管理工作时，工作人员要明确管理目标，从细处着手，严格按照管理制度落实现场管理，从人、材、机等各个因素着手，控制现场施工，确保施工质量，为我国建设事业提供力量.

参考文献：

[1]蒋默识.关于加强市政工程施工管理提升市政工程质量探析[J].中国住宅设施,2020(11):119-120.

[2]石志刚.市政工程建设中加强施工质量管理研究[J].价值工程,2020,39(20):146-147.

[3]甘道银.谈加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].中外企业家,2020(20):30.

[4]孟庆阳.加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].绿色环保建材,2020(07):126-127.

[5]王文强.市政工程建设中加强施工质量管理研究[J].居业,2020(06):150-151.