土木工程可持续发展战略简述

土木工程可持续发展战略简述

高新亚 1 赵璇 2 姚淑娟 3

聊城市振华路桥有限公司 山东聊城 252000

摘要：在建筑行业的发展建设过程中,建筑企业必须提高对国家的政策方针的重视,加大贯彻力度,积极配合我国所开展的国民经济建设,进而使建筑行业的整体管理工作都能够得到良好的质量保障。这其中就要求企业形成可持续发展理念,关注企业核心竞争力的建设,真正确保企业获得健康、可持续的发展。本文根据笔者工作实践，对土木工程可持续发展战略进行了分析和探讨。

关键词：土木工程；可持续；发展；战略

1 可持续发展理念下建筑工程管理现状

1.1可持续管理意识淡薄

相较于其他行业,建筑行业运用可持续发展理念的时间较短,导致许多建筑行业的工作人员对可持续发展理念的认识滞后或理解有偏差,特别是在我国建筑行业仍然是以政府为主导的大环境之下[1]。一方面,政府提倡运用可持续发展的理念,加强建筑工程的管理,要求建筑企业必须实现节能减排的目标;另一方面,建筑企业却不愿接受可持续发展理念造成的成本提高的问题,因此,建筑企业就会出现可持续管理意识淡薄的情况,并没有将美化人类居住环境、改善生态环境等相关工作落到实际,仍是坚持以眼前的利益为目标来进行生产建设。

1.2 管理法规有待完善

任何行业在确保发展的同时必须有严格的政策法规进行管理约束,在新的时代发展环境下,我国建筑法律政策较少,尤其是在节能减排方面,虽然相关的法律法规制订出了节能减排的具体要求,但是在施工工艺上和设计上等相关的要求却存在着一定的不足[2]。许多法律规定相较于实际情况内容较为模糊,缺少实践性,这就导致建筑工程在进行建设时会因法律法规的不完善而出现钻空子的情况。有些建筑企业更会在灰色地带大量浪费建筑资源,破坏生态环境,不计法律后果。

1.3 管理方法较为单一

信息技术为各行各业都带来了改革性的变化,但是,对于建筑行业而言,运用信息技术却存在着极大的不足,许多建筑企业并没有发挥出电子信息技术的积极促进作用,没有凭借电子信息技术来提高工作效率。对于管理工作,也没有在电子信息技术的支持之下达到规范性、标准性、开放性和准确性的要求,根本原因是许多建筑企业受传统管理模式的影响,管理方法较为单一,不愿积极使用现代信息技术对管理方式进行多元化的改革,这就导致管理效果下降,不利于企业可持续发展。

1.4管理对象模糊泛化

按照传统的建筑行业管理模式进行企业管理时,应该针对建筑工程的项目本质、企业发展的战略要求来开展管理工作。这其中所要管理的内容主要包括项目报告、方案设计、模型建设等内容,但是对于可持续发展理念下的管理工作而言,这样的管理方式过分拘泥于项目自身,并没有进行宏观的考量,这就导致传统的管理模式与可持续发展管理模式出现了一定的矛盾[3]。随着我国市场经济建设的不断深入,在市场化的引导下,企业进行建筑工程项目管理将更加呈现出多元化的发展,导致传统建筑行业管理模式在对象方面存在模糊泛化的问题,许多管理内容与实际情况并不吻合,而且过于理想,这不仅不符合时代的发展需要,更有可能破坏生态环境。总体而言,传统建筑行业管理模式所能够获得的管理效果并不具备优势。

1.5 缺少科学管理评估体系

在可持续发展理念下进行建筑工程管理必须建立科学有效的评估体系,才能够规范企业的行为,也能够为企业的建筑管理工作提供有力的指导。但是目前我国的建筑领域内相关的体制机制并没有得到及时的完善,尤其是评估体系缺乏一定的时效性、完善性和规范性,这就使建筑工程的质量标准由于缺少对于可持续发展理念的评估限制,从而导致可持续发展理念没有得到充分的贯彻,大部分的评价体系目前仅适用于简单的住宅项目或公共建筑项目,却无法适用于复杂的建筑体系内,进而导致评估体系简单落后,并不利于可持续发展理念的贯彻落实。

2 可持续发展理念下建筑工程的管理对策

2.1 坚持以人为本的管理理念

建筑企业在发展过程中必须突出以人为本的管理理念,注重维护人类的共同利益,以实现企业的长远发展。企业不仅要加强生产,更要关注企业品质和文化的形成,在施工建设的过程中,既要维护企业内部员工的效益,也要维护周边人民群众的共同效益,实现有效的生产。企业的产值会直接影响企业的发展,企业以人为本所形成的品牌效应也会直接影响企业的发展,因此,企业必须双管齐下,在坚持以人为本的同时,践行可持续发展的理念,同时提高产值,这样才能成为优秀的建筑企业,获得良好的市场竞争实力。

2.2 建立健全的管理法规政策

相关的政府管理机构必须健全促进建筑企业可持续发展的法律法规,保障建筑企业在施工建设时有法可依、有法必依。按照时代的发展变化,结合可持续发展理念的要求,对相关的法律政策进行不断的创新和完善,将保证建筑企业能够在规范的环境下实现更好的发展。例如,政府部门可以运用宏观调控的方式,引导建筑企业加强内部管理对象和管理目标的改善和调整,建立行之有效的可持续发展的法律政策,为建筑企业营造出全新的可持续发展环境,确保建筑企业各项施工建设都能够在规范的环境下顺利施工。

2.3 形成多元化的管理方法

建筑企业在实际生产建设过程中,应该形成多元化的管理方法,积极利用现代信息技术促进企业管理灵活化。首先,企业的管理人员应该加强对企业员工的思想道德的培养,使企业的每一名员工都能够充分认识到可持续发展理念对社会发展带来的积极作用,愿意从自身的角度积极配合可持续发展理念,进而带动整个企业共同践行可持续发展。在这一过程中,企业的员工也会不断地提高自身的职业素养和技术能力,企业也将因此获得更为优秀的人力资源团队。其次,企业应该积极参与市场竞争之中,按照可持续发展理念的指引,迎合社会的需求热点,提高市场驾驭能力,敢于抓住机遇,满足市场和企业共同发展的需求。最后,企业应该加强处理问题的能力,充分利用信息技术发挥主观能动性,关注管理细节,保证决策的科学性和有效性,在践行可持续发展理念过程中,提高品牌效应,在规范企业内部管理科学化的同时,使企业获得良好的市场竞争能力,带来优秀的市场影响力。

2.4 坚持可持续发展的管理理念

践行可持续发展的管理理念必须将可持续发展的理念提升到企业的思想认识层面。一方面要提高选人、用人的标准,要求每一名施工人员都能够积极配合可持续发展理念的贯彻落实;另一方面,也要加强各个管理层、决策层对可持续发展理念的应用能力,可以通过组织专业技术培训,加强企业内部人员对于可持续发展理念的认识,促进可持续发展理念下的企业的管理质量提升,激发施工人员的主人翁意识,共同参与监督管理工作,将帮助企业进一步实现可持续发展的目标。

2.5 完善科学管理评估体系

按照可持续发展的理念进行评估体系的完善,必须将评估体系的建设充分涵盖建筑工程设计、管理、施工、运营等诸多层面,实现全方位动态的管理评估。运用科学合理的评估体系,为建筑工程的管理工作提供科学、规范的指导,使建筑企业在进行项目建设时能够加强对环境保护经济效益、质量保障等诸多方面的关注,进而实现建筑企业和社会经济的共同可持续发展。

3 结束语

总之,我国在落实可持续发展理念时,建筑企业必须充分发挥自身的作用,强调资源节约和经济发展之间的协调促进作用,注重生态保护,节约资源,减少环境污染,在实现我国经济可持续发展的同时,也将促进建筑企业的健康发展。

参考文献

[1] 王珏.可持续发展理念下的建筑工程管理:2013年5月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].北京:北京恒盛博雅国际文化交流中心,2013:2.

[2] 王隆彬.可持续发展理念下的建筑工程管理问题探究[J].工程技术研究,2019,4(18):160-161.

[3] 方彦君.建筑工程管理的可持续发展理念[J].住宅与房地产,2017(23):135.