浅谈线损管理分析之思路

浅谈线损管理分析之思路

俞茂海

国网长汀县供电公司 福建龙岩 366300

摘要：供电企业生产运维中所遇到的设备和技术问题众多，线损管理的好坏直接关系到经营水平的高低。线损问题在供电企业的日常工作中举足轻重，如果没有及时发现并解决问题，就会在一定程度上影响整个电力设备的稳定运行，而且还会加大对能源的损耗流失，加重经济成本的投入，耗费财力物力的投入。所以现在供电企业通过加强线损管理发现日常运维中的盲点、薄弱点，这也是当前整个供电企业所共同关注的。而对于这种问题最根本的解决措施，是我们应该以科学严谨的态度，从根本上分析当前的原因，并开展日常监控和科技创新，及时发现问题并进行解决，压降线损率，更好地提高供电的经济性，让企业的管理水平更上一个台阶。

关键词：供电企业；线损管理；分析

1 供电企业线损管理的现状

对于线损问题的出现最多的原因，存在于工作人员在日常工作的管理和技术上没有做到严谨，使电能在传输的过程中损耗电能电压，由此才出现线损问题的发生。对于供电而言，它是作为基层人民群众提供正常生活的电力设备。供电所提供的是能源传送维护的工作，而供电工作能否正常的运行，决定了人民群众的生活工作的质量。但是由于维护不到位和各种外部因素的影响，在电力运输的过程中会发生许多的问题，影响着整个供电系统的正常运行。而在这些问题中最关键性的问题就是线损的问题，我们只有更好地解决非正常线损问题的发生，才能保障居民的正常生活。

2 线损问题出现的原因

在我国现阶段的发展时期，电力能源已经成为我们生活中不可缺少的重要能源。因为人们的用电量在大幅度上升，所以国家对电力能源的发展投入了大量的资金支持，但是有些不良分子使用违法的手段去偷电漏电，在一定程度上造成了线损问题的出现，同时也破坏了电力设备的稳定运行，另一方面是进行电力设备监督和维护的工作人员，如果在工作的过程中，没有认真对待工作要求，消极工作，他就不会发现这些问题的存在，这样进一步会加剧线损问题，为后期供电埋下了安全隐患。

对于企业总体部署来说，其中存在着一些问题。供电企业将工作的重心放到了市场开发和业务拓展中去，并没有将更多的精力分散到对于线损问题的管理当中，还有对企业人员工作的监督当中，这样就会造成整体企业人心涣散，对工作不重视的现象愈演愈烈。在这样的基础上加剧了线损问题的出现的概率，进而造成供电不稳定，影响人们的正常生活。

因为供电面积广阔人员众多，而且对于有些地方人员分布不均衡，为了满足广大人民群众的用电需求，供电部门大力地推进电力工程的建设，但是还是少数偏远地方的电力设备的管理上缺乏监督和维护。而这些老化的设备受到各种外部因素的影响，加上长时间没有进行更改替换，就加剧了线索问题的出现，影响部分地区的供电情况。

3 优化供电所管理线损问题

3.1 转变思想观念 重视线损管理工作

对于线损问题的出现不单单是设备的问题，更是在人员的管理上存在着巨大的监督问题，工作人员的思想态度不端正是问题发生最关键的因素。所以在企业内部组建专门的管理队伍，加大人才投入。从本质上剔除那些思想观念不正当的员工，对工作怠慢的员工可以从源头上减少，有效控制工作失误出现的概率。而且要对新入职的员工加强培训，严格按照公司的规章制度来进行工作，定期对工作人员进行素质培训，加强工作人员的思想道德素质，要求重视工作安全保障，在安全的工作状态下作业。培养责任意识和管理意识，将自身与公司的效益相结合，全心全意为人民服务的工作理念要深入人心，这样才可以更好地减少线损问题的出现。

营造良好的综合治理线损氛围，工作人员要对专业知识进行完善，公司应该进行严格考核与奖励，以便在工作中出现问题可以更好地应对。为了提高工作人员的积极性，公司可以利用绩效奖惩机制鼓励先进，惩罚落后，在年度总结大会上对优秀的员工进行表彰奖赏，在枯燥乏味的工作过程中给予他们生活的乐趣，营造轻松的工作环境，使工作人员有一个更好的心态去解决企业所面临的问题，在端正工作人员的工作态度。同时为了更好地提高公司运行的效率，可以引进大量的先进设备员，要求工作人员掌握并理解其中的技术要求，熟练地运用到工作当中去，提高工作效率。

3.2 分层管理

在供电管理过程中，对工作人员进行分层管理，加强监督力度，减少线损问题的出现。因为供电的范围较广，如果单单依靠工作人员的管理和监督是无法做到更好的完善，所以可以发挥人民群众的作用，做好宣传工作，使人民群众可以积极地参与到惠民工程建设当中。对于这类问题企业可以建立相关的网站使人们可以在上面发表自己的言论，指出在生活中所遇到的电力问题，这样可以把问题列入企业下一步的工作计划中，更加准确高效地解决问题。

3.3 权责分明

在工作的过程中，要做到权责分明。因为在实际的工作过程中经常出现的问题是由于职责的不同，当问题发生的时候不知道追究谁的责任，工作人员彼此相互推脱，造成问题解决速度缓慢影响工作的进程。所以在接下来的工作中，企业要对员工进行分组工作，明确的标注出每个人的工作的范围和地点，确保工作质量高效地完成。

3.4 重视设备的管理工作

由于现在信息发展速度较快，对于设备的更新也是要根据技术的不断变革而改变。对于设备的管理工作企业要做到最好，方法有安装电子监控系统，实行实时监控，防止偷电漏电的人有机可乘，以进一步保障电力设备的稳定运行，同时防止此类事件泛滥。同时，还可以对人民群众进行思想教育，重点指出这类事件属于违法事件，如果被抓到必将严惩，还可以对这类违法之人进行举报，并有奖励政策，这样可以发动群众的力量，实行实时监控。

4 结语

虽然我国的供电总值已经在很大程度上超越了其他国家，但是由于我国地大物博，人口众多，所以人均所分布的用电量还是在世界人均供电量上处于相对较低的水平。而且对于我国较为偏远的地区来说，供电过程中所存在的线损的问题还是较为严重，没有得到很好地解决。这就直接影响了我国整体的发展水平，所以对这种状况，企业在以后的发展过程中，应该通过提高管理创新的手段，总结、归纳、分析并制定相关的措施，并将措施落实，从而真正地解决问题。通过分析某一供电所管理线损现状的影响因素，提出行之有效的规范线损管理的对策，具有现实意义，但管理创新是一个与时俱进的过程，供电企业在线损管理方面应该不断地总结、归纳、分析、制定对策和组织实施，及时堵塞线损管理漏洞，真正实现向管理要效益。

参考文献

[1]陈晓.台区线损管理瓶颈的突破[J].华北电力技术，2019(11).

[2]陈炜，王桂平.浅析线损管理现状及改进措施[J].华北电力技术，2020(7).

[3]罗那.线损精细化项目总体技术方案的研究[J].华东电力，2019，37(1).

[4]陈菲菲.配网线损四分管理中的难点问题及其解决方案[J].价值工程，2019，30(3).