信息化视角下现代建筑工程管理优化措施研究

信息化视角下现代建筑工程管理优化措施研究

施旗明

浙江省二建建设集团有限公司 浙江宁波 315200

摘要：科学技术的发展迅速，我国的信息化建设的发展也有了相应的进展。会多领域进入到信息化时代，管理信息化理念开始渗透到建筑行业领域中。全面实现建筑工程管理信息化发展能有效强化多项资源整合调节力度，还能保障多项数据信息有效共享，在强化管理人员个人管理能力基础上，有效节约诸多成本，保障施工企业发展中能获取较高的经济效益，实现施工企业长远可持续发展。

关键词：信息化视角；现代建筑工程管理；优化措施研究

引言

随着社会的发展进步，人们对安全生产的要求越来越高。特别是近年来，不时发生建筑安全事故和劳资纠纷。如何安全，高效，有序地生产，引起了社会的关注和重视。利用信息技术实现建设项目管理方式的创新，解决施工管理中的“监管薄弱、监督方式落后”问题，已成为建设管理的必然选择。

1建筑工程管理信息化的重要意义概述

近年来，建筑工程整体建设规模在持续性增长，对应的建筑管理标准也在不断提升。建筑工程项目管理水平关系到项目建设施工质量，目前有部分建筑工程单位在市场经济环境下片面关注经济效益，在管理中依旧是采用传统化的建筑工程管理方法，难以全面应对日趋复杂的外部环境，施工方案设计、材料准备、施工方案执行、项目现场管理、施工进度追踪、项目验收等诸多环节管理难度偏大，管理效果难以有效提升，限制了建筑工程行业的发展。在建筑工程管理中全面实现信息化发展能有效强化项目综合管理效率，提高项目建设质量，有利于创造更大的建设效益。相关施工建设部门要注重集中整合信息化技术应用，能强化各个部门联系沟通，提高多方参与协作能力，集中优化传统管理模式应用中消耗的沟通成本，有效节约较多人力资源与物力资源，提高建筑工程单位发展竞争力。

2建设工程项目管理中信息化管理的现状和存在的问题

2.1如何管理施工人员

施工现场人员主要由民工组成，具有流动性大、管控难等特点。而在我国传统劳务登记工作的方式是采用人力工作。从施工工作人员相关信息的登记、记录，以及相关信息的复印、打印，再到相关信息的档案存放，大量繁杂的工作，使得劳务信息管理人员在工作过程中难免会出现差错。然而，一旦出现工人上工动态跟踪滞后、工资核算混乱等问题，势必会导致施工工作人员的利益受到损害，由此引起的劳务纠纷事件不在少数。

2.2如何提高安全生产

由于在建设项目的现场管理中，施工管理人员常常没有将现场安全工作放在首位，造成施工过程中的人身安全、设备和产品安全、交通运输安全等事故不时发生。如何加强施工现场安全管理，减少事故发生频率，防止各种违法作业和不文明施工，提高建筑工程质量，仍然是各级政府部门，行业专家和学者面前的重要研究课题。

2.3如何保证施工质量

随着社会生产力的发展和科学技术的进步，建设项目对项目管理的要求越来越规范和系统化。与过去相比，项目成本、项目进度，项目质量和安全性等得到了质的提高。当前，如何保证工程项目的施工质量将是每位项目经理面临的最大考验。

3信息化视角下现代建筑工程管理优化措施研究

3.1加强质量和安全管理

在工程施工环节，管控的关键内容之一就是建筑工程的质量管理工作，关乎建筑工程综合施工的效益，而且也对于人们的安全居住产生重要的影响，奠定坚实的基础。所以，建筑工程的质量管理期间，应该科学的运用多样化的信息化管理工作模式，安全管理工程施工现场，以科学的监控技术，积极的管理好施工现场的安全问题，将管控建筑工程施工质量成效加以强化。面对施工期间施工者的不规范操作，要及时的制止、纠正，避免产生更严重的安全隐患问题。另外，从工程施工质量控制角度考虑，应该形成针对性的建筑工程安全管理工作体系，将建筑工程施工环节质量漏洞问题进行积极的弥补。经实施信息化技术，能够达到有效的监测各个不同阶段的施工质量的目标，将工程施工的巡检工作力度大力的强化，明确隐蔽性施工质量问题，尽早的处理，进而增强施工质量。实际建筑工程项目施工期间，管理者将记录的建筑工程管理信息进行上传时，必须要严谨的审核各部门的工作进程，而且要借助信息技术中的云计算技术等，把建筑工程管理资料在云间进行储存，达到优化建筑工程信息化管理的目标。

3.2构建高效运行机制

在工程管理工作中，有效利用互联网技术，做好数据信息采集和处理工作，提高数据分析精确度，为各项决策提供有效支撑。加强运行机制建设，做好工程管理制度完善工作，明确各项管理工作考核标准，借助严格的监管制度，加强建筑工程信息情况管理，保证各项管理工作规范开展。因此，在具体工程管理中，全面了解运行机制的作用，做好运行机制完善工作，保证管理工作能够有据可依。借助互联网技术构建管理体系，保证各项管理工作规范开展，有效开展信息搜集、存储和处理工作，有效利用数据库管理技术，获取有效的数据信息，形成直观、清晰的内容，保证信息资源的重复利用，提高建筑工程管理工作质量。

3.3构建完善的信息系统

不断地应用信息技术，带动了建筑工程管理的信息化水平获得高度的发展。实践中也在相继的扩大建筑工程的规模。面对管理工作的需求、要求，应该积极的对于信息化系统展开健全完善。围绕企业管理以及项目管理，将信息化技术适时的引入，促使信息化系统的建设更加完善。建筑管理信息化实践期间，涵盖了诸多的领域以及大量的专业，多数的工作面对挑战性较大。进行信息管理系统的建设环节，需要基于企业管理和项目管理实际需求前提下，充分的考虑，积极的开发管理功能模块，其中涵盖了项目管理、财务管理等内容。围绕着建筑项目管理中的不良问题形成合理的信息化系统，辅助稳定顺利的实施各项工作，同时也有效的整合管理资源，促使将建筑项目管理效率提升。

3.4注重对计算机软件规范化应用

由于项目施工建设范围范围较广、施工时间相对较长，在项目施工建设中会涉及到诸多专业化施工技术，部分外部客观要素对项目整体施工进度会产生较大影响，致使项目施工难度递增。为了全面提高项目施工建设管理效率，加快施工进程，建筑单位要注重做好多项数据处理与分析，合理应用计算机软件对地理环境以及建筑结构集中分析，选取高效化、科学化的分析方法，促使信息化管理系统稳定运行，优化项目管理成效。建筑施工部门要依照项目建设特征以及项目现场具体情况，积极引入更多先进的计算机应用软件来强化项目施工管理层次。在建筑工程单位内部积极组建信息化技术团队，研究更多能适应自身管理体系实践的计算机应用软件，集中调节管理成本，强化工程整体管理成效。管理信息系统应用价值主要是实现信息传递、建设成本节约、工程质量以及施工技术管控等。当前建筑企业相关技术研发部门在管理信息化系统中要注重选取更多工期进度控制、施工质量控制等方面的应用软件，保障项目施工按期竣工。例如选用BIM软件，在项目进度管控中，管理人员通过互联网技术与软件平台应用，能有效获取各项创新技术对项目建设进程的积极促进作用。管理部门合理应用项目进度控制软件，适应施工现场各项要求，加速施工进度，对误工、窝工情况进行控制。

结语

当今社会处于信息化的发展环境背景下，应用信息技术是大势所趋。信息化的建筑工程管理明显的不同于传统建筑工程管理模式，其优越性明显，不仅可以将管理质量、效率有效的提升，同时也会良好的减少风险事件，减少成本支出，降低员工的工作量，促使企业产生较大化的经济效益。在信息化管理更广泛的运用于各领域中时，建筑工程企业要把握时机，积极的发展信息化管理模式，联系起企业发展的现实状态，按照管理形势积极创新和优化管理方案，提升运用信息化的质量。

参考文献

[1]彭博.信息化在建筑工程管理中的应用初探[J].中国房地产业，2020（14）：150.

[2]武帅.信息化在建筑工程管理中的应用分析[J].中国房地产业，2020（14）：196.

[3]刘国栋，孙竹颂.信息化在建筑工程管理中的应用[J].居业，2020（5）：124，126.