新经济形势下电力企业经济管理创新策略探讨

新经济形势下电力企业经济管理创新策略探讨

单俊傑

国网湖北省电力有限公司大冶市供电公司 大冶 435100

摘要：电力企业在我国国民经济的发展过程中，做出了极大的贡献。如今，我国经济步入了新常态阶段，电力体制改革不断深化，市场经济体制得到了进一步的完善，2020年，电力企业又提出了“提质增效年，效益提升年”的目标。在激烈的市场竞争中，必须要对传统的管理理念以及管理模式进行创新，为电力企业在新时期的持续发展提供不竭的动力。针对经营管理环节进行优化，是电力企业在改革创新道路中的重中之重，电力企业积极探索并应用有效的措施，优化生产经营管理工作，为电力企业经济效益的提升以及自身竞争实力的提高提供保障。

关键词：新经济形势；电力企业；经济管理；创新策略

引言

电力企业为社会生产力与经济水平的发展提供了充足的电力能源，良好的电力行业发展态势直接反映出国家电气化的发展水平，故电力行业可以称之为国民经济的影响者。在新时代的经济发展形势下，电力企业的经济管理面临着新的问题。对于市场结构的时代性转变，电力企业必须适应时代发展的节奏，积极做好经济管理方面的工作创新，以适应环境为生存的前提，而不能墨守成规、错过企业管理模式转型的时机。为推进电力企业的经济管理创新应用，企业的管理者要以身作则，身先士卒地投入到创新管理的研究中，将这一工作计划提上日程，以积极的心态应对新经济形势下电力企业面对的挑战。

1电力企业在管理模式创新建设过程中存在的问题分析

1.1竞争意识缺乏，管理模式落后

电力企业在过去较长时间内，都处于垄断式的经营模式及经营状态，电力企业在这样的经营模式下发展，市场竞争意识严重缺乏，这就在很大程度上弱化了电力企业的市场竞争能力，因此，电力企业在改革内部管理机制时，将安全生产方面的控制最为重点工作来抓，而忽略了市场发展与变化相关信息的采集与分析，企业内部的管理项目常常处于条块分割管理的状态。科技力量在社会经济水平不断提升的同时，也得到了显著增强，所以，我国各个领域内的企业都面临着日益激烈的市场竞争，电力企业也不例外，面对日益竞争压力不断加大的市场环境，电力企业竞争意识的不足，导致了其难以提供有效的管理措施，电力企业要想实现转型，存在很大的难度。

1.2经营方式变化方面的挑战

就电力企业的经营方式来看，受经济时代的影响，电力企业的经营方式也产生了变化。在互联网技术的影响下，电力企业逐渐倾向于电子商务式的经营方向，通过网络实现互动，共享市场资源可以凸显出极大的优势。从2017年到2020年之间，因物联网技术带给电力行业的市场份额从10%增长为22.2%，由此获得的市场利润从4.52亿元上涨为9.25亿元。在网络技术的支持下，电力企业可以跟踪顾客的使用状况获得真实的市场反馈，使电力企业的经营效率得到有效的提升。

1.3成本核算人员专业素质不高

电力企业在进行成本核算过程中，对于成本核算人员有着较高的专业素质要求。在现代成本核算中，核算人员素质不高成为其面临的主要问题。根据相关数据调查显示，部分电力企业在进行成本费用控制时，并没有选拔出具备较高素质的成本核算人员，没有给予这部分人才足够的重视，缺乏对核算素质、经验等关注。这些问题的出现在很大程度上影响着成本核算工作的开展，同时也降低了核算工作效率，对于企业经济管理有着较大的影响。

1.4风险应对不足

随着电力体制改革深化，电力企业面临市场化风险日益明显。电力企业战略风险包括：体制改革、投资决策、监管风险等。当下电力企业针对这些战略执行过程中存在的风险应对不足。由于电力企业的风险应对机制不完善，自身风险意识淡薄，缺乏市场化应对机制。电力企业在售电、配电侧市场化后，市场经营中面临竞争风险，企业的风险应对机制却并没有过多的考虑对市场化风险，内控机构设置缺少市场化风险应对体系。企业针对市场化风险评估依据非电力市场改革环境进行，忽略了市场化风险的评估。

2新形势下电力企业经济管理创新的必要性

2.1创新电力企业的管理思想及管理理念

站在创新管理的角度来看，电力企业内部的管理部门必须要树立良好的服务管理意识，明确电力企业的发展方向，将最新的管理资源提供给企业内部的员工，重视内部员工相关培训工作的开展，促进电力企业员工队伍整体素质能力及发展意识的提升，帮助员工规划自身的职业生涯，鼓励员工将自身的兴趣与才能充分自由的发挥出来。电力企业的发展形势具有基础性及公益性的特点，电力企业是服务行业，所以，管理工作的开展要重视企业整体服务质量的提升，树并维护企业的品牌与形象，为企业竞争实力的增加提供有力的支持，电力企业在针对服务方面开展管理工作时，要不断强化企业员工的服务意识，使其在工作中坚持“服务第一，客户至上”服务原则，利用服务来提升企业的商品化价值。

2.2电力企业经济管理方式的创新与应用

电力企业对经济管理方式的创新应从实际的工作需求出发，充分利用现代信息化网络技术的优势，建立起智能化水平较高的管理环境，则电力企业整体的经济管理水平将会显著得到提升。在新的经济形势下，高新技术在企业经济管理中的应用并不少见，如云计算、大数据技术等，都是企业经济管理方式的优化途径。实现智能化的管理以后，企业的可持续发展就成为可能。不仅如此，在高新技术的支持下，电力企业对信息系统抵抗风险的能力也会得以强化。

2.3提高成本核算人员的专业素质

成本核算人员是否具备较高的素质，直接影响着成本核算的整体效果。因此，电力企业在进行成本核算时要注重提高成本核算人员的素质，打造专业型的成本核算团队。为实现这一目标，企业要结合具体实际情况定期开展相关方面的专业培训，促使其掌握专业知识，熟悉成本核算的基本流程，进而提高其整体成本核算业务能力。同时，还需根据成本核算培训结果加强对相关成本核算人员的专业考核，对顺利通过考核的人员给予相应奖励。对于没有顺利通过考核的人员，应根据相关规定进行处罚并继续进行培训，这样才能够提升其成本核算水平，增强其整体业务能力。

2.4完善风险评估体系。

电力体制改革发展中，企业风险评估体系的建立历程短，还存在许多不完善的地方。电力企业需要加强风险意识，加强管理层对风险的重视度，在全员范围渗透风险理念。在企业的内部建立系统风险衡量标准，建立风险数据库，使现有风险可以被有效量化。同时，企业需要制定风险应对措施，电力企业依据风险评估结果，对于风险产生的原因进行分析，针对风险源制定应对方案。对发现的不可控风险，及时建立应急机制，且将风险责任落实到各部门，同时企业需要制定动态风险评价，重点关注企业对风险承受度建立预警线，根据企业的实际情况及时调整。

结束语

新经济形势下的电力企业需要对经济管理工作的诸多方面进行创新和改革，企业管理者要以真实的发展情况作为前提条件，注重对当下高新管理技术的尝试应用，建立起明确的经济管理创新目标，从理念革新、人才培养、体系及方式创新等方面推动电力企业的发展。

参考文献

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[2]王武.电力企业经济管理创新策略探究[J].企业改革与管理，2017（15）：40，45.

[3]刘忠义.新形势下电力企业经济管理的创新策略浅析[J].现代经济信息，2017（16）：70.