房地产工程管理与项目成本管理的对策分析

房地产工程管理与项目成本管理的对策分析

陈为东

青岛碧桂园博林置业有限公司 山东省青岛市 266100

摘要：随着人们生活水平的不断提高，对房屋的需求量不断增加。现阶段，房地产工程管理与项目成本管理关系到房地产项目的施工质量和施工成本，因此在施工的过程中加强相关管理是提升企业市场竞争力的重要措施。房地产企业在管理的过程中为了提高经济效益，更关注房产的营销、房价的涨跌等内容，而对房地产工程管理的重视程度不够。这不仅不利于房地产项目施工质量的提升，还不利于企业的可持续发展。为了有效改变这一现状，文章对房地产工程管理与项目成本管理进行探析，希望能够明确当前房地产工程管理与项目成本管理中存在的问题，并提出有针对性的改进措施，以促进房地产行业的发展。

关键词：房地产；工程管理；项目成本管理；对策

引言

随着社会发展和经济水平的进步，城市化建设规模不断扩大，其建设进程也持续加快，大量的建筑项目开始涌现，使得建筑行业由此得到了快速的发展。房地产业是从事建设项目投资开发的企业集群，在现代房地产市场竞争日趋激烈的背景下，房地产企业要想实现市场竞争力的提升就必须要做好工程管理和项目成本管理，其也是保证房地产企业实现经济利润最大化的基础，如此才能够在市场中占有一席之地。本文主要结合我国现阶段房地产工程管理和项目成本管理重难点问题提出了一些优化建议。

1房地产项目特征与工程管理要求

房地产作为一城市发展的必要工程项目，成为了市政发展的重要基础。房地产工程在开发过程中有着有其他建筑工程不同的特点，其不仅存在建设行为，又有着投资行为，不仅仅是工程建筑项目的产品，也是工程项目管理的重中之重。因此，房地产工程项目在建设开发阶段不仅仅以具体的建设活动为管理重点，也需要同时考虑到包括设计开发，投资引进，成本控制，进度监管等活动。房地产工程项目的建设范围较大，露天建设环境较为复杂和多变，参与人员的构成也较为复杂，因此，房地产开发和施工企业必须加强对整个建设过程的管理和监督，加强项目建设的组织管理，控制和协调以及实现工程日优化配置，最终为用户提供高质量产品。

2项目成本管理存在的问题

2.1缺乏健全的房地产企业管理工作体系

房地产项目的建设周期较长，直接影响到成本的管理，成本的管理也是长期的，成本的管理不仅只是事前，而且还包括了简单的事后，而且还包括了房地产工程整个发展过程。一些企业在实践中，常把成本管理作为单项性的成本控制，而不考虑项目的成本变化，因此成本控制作用的效果在实践中并不十分理想。房地产公司在监管中存在很大的失误，无法有效地管理浪费、虚报等现象，存在非常严重的暗箱运作问题，资金不足、成本下降等问题。

2.2成本核算问题

在房地产项目施工建设中，需将成本预算和成本核算充分结合，若缺少阶段成本分析，未对预算成本和计划成本比较，无法为企业成本核算与控制工作开展提供数据引导，导致最终工作效果并不理想。因企业核算管理体系缺失、成本核算流程不规范，使管理者对成本核算关注力度不高。此外，对于部分项目设计、审批等环节没有加强成本控制管理，出现严重超支现象，有损企业经济利益。成本和质量管理是工程管理的重要内容之一。当前房地产开发项目普遍对项目功能和外观关注力度高，而对成本控制重视力度较低，在设计过程中对项目经济性思考不全，使后期设计缺少实用性，造成资源大量浪费。

2.3成本管理模式沿用旧模式，行业发展滞后

成本管理模式中，如何计算项目成本，如何分析成本的来源和构成，采用什么样的方法选择什么样的时段分析，都会影响整个工程项目的进行。然而现阶段，我国大部分的房地产企业在成本管理模式的选择上存在一定的误区，比如部分企业过度重视工程项目的数量和开发，忽略了由此带来的成本增加、效益得不到提升的问题，成本管理模式始终停留在粗放型的发展上，成本管理的效果大打折扣。

3加强房地产工程管理与项目成本管理的相关对策

3.1完善管理的组织机构并进一步细化管理责任

为了保证房地产项目建设施工的正常有序开展，应该结合项目建设实际，制定出科学完善的管理办法，并且配备相关的组织机构，对管理责任进行进一步的细化，只有这样才能够真正保证管理任务的有效落实，推进整个房地产项目的工程管理工作。在进行房地产工程管理时，要结合项目建设的工期、质量、投资、安全等方面的问题，制定出相应的管理制度和办法，这样才能够推进各个方面的管理工作有条不紊地展开。结合在管理过程中遇到的问题进行有效处理，避免出现任何的问题和不足，保证项目建设的进度。

3.2遵守房地产工程开发及建设相关规定

房地产开发企业的负责人需要遵守房地产开发及建设相关规定，保证一线管理人员有法可依、有章可循，提高工程管理工作的规范性；需要严格按照房地产开发流程进行相关操作，保证按照国家相关政策和法律法规的要求进行开发、施工，有效降低金融风险，提高房地产开发企业的核心竞争力。一线管理人员或监理员需要参与到主要流程中的各个工序，保证工程设计图纸质量良好，工程施工技术先进，施工进度和施工成本在管控范围之内，大幅度提高一线管理人员或监理员的工作质量，促使房地产工程开发和建设取得成功。

3.3必须严格控制现场签证的管理

现场签证属于建筑工程建设施工过程中常见的一项工作，必须做好建筑项目施工现场的详细记录工作，并且需要深入到施工工地的第一线，落实“随做随签”的机制。针对现场的签证必须采取严格措施加以管理，根据预先设计规划的现场签证工作管理程序来全面的落实执行，保证各项工作的有效性。

3.4 提升管理信息化的水平

随着计算机网络科技的不断提高，各社会行业进入了信息化时代，为了更好地开展建筑管理和成本控制，各建筑单位还需要提高自身信息化水平。首先，建筑单位要聘用具备一定的互联网信息整合能力，这样有利于建筑单位对互联网资源的高效整合提供参照。例如，可以收集到各建筑材料供应商的价格，使建筑单位能够选择价格最低的材料供应商来进行采购，从而实现降低成本的目标。第二，友好的建筑单位间可以积极地搭建一个互通的平台，在建筑过程中发生问题的时候，积极地进行交流和分析，以便在交换经验的同时，改善自己的不足。

3.5全面加强现场的监督，保证工程管理工作的实际效果

在进行项目管理时，必须做好现场的管理工作，尤其是要对现场的人员设备等进行有效的分配，通过加强对施工现场的监督和管理，确保施工现场井然有序，并对施工的工序进行严格把关，对原材料也要做好质量的把关。只有保障施工的质量管理工作，才能够提高房地产项目建设的质量，从而顺利实现施工企业的经济效益。

结语

在房地产工程项目的建设当中，房地产开发单位与建设单位的管理包含了很多内容，具有较高的复杂性和关联性，同时也是一些繁复的系统性工程。当前房地产工程的管理水平和整体管理效率以及管理人员的专业水平、职责意识都存在一定的不足，同时，企业的经济效益也远未达到国际上的总体水平。为此，房地产企业必须不断规范管理模式和管理水平，不断优化管理效率和管理质量，积极提升项目工程管理水平和项目成本管理效果，提高管理人员的专业素质，努力创新管理方法和手段，进而实现房地产企业的可持续健康发展。

参考文献

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