试论工程项目造价管理及其造价控制

试论工程项目造价管理及其造价控制

孙海丽

山东高阳建设有限公司 山东 淄博 255400

摘要：在我国的城市发展过程中，基础设施的完善得益于工程项目的建设，其建设质量反映出城市的精神风貌。人们重点关注的问题在于工程项目本身所具有的经济性、安全性以及施工质量。因此，在项目的建设过程中对造价进行管控必不可少。对造价进行管控，可在很大程度上使项目中需要消耗的投资成本大幅降低，为企业带去更多的经济利益，争取用最小的投资获得最大的经济收益。在具体的项目造价管理中，涉及到的管理内容较多，细节问题繁杂，其造价管理工作包含了设计、决策、招投标、竣工、施工等环节，涵盖了工程项目的全过程，对这些阶段进行有效的成本管控，才可以使整体项目的造价管理质量大幅提升。因此，本文主要是针对在项目造价管控过程中，对项目各个阶段所涉及到的造价管控策略进行优化做探讨。

关键词：工程项目；造价管控；措施研究

1、工程造价作用分析

首先，工程造价，在前期进行项目评估是作为项目决策的重要依据。在项目的决策阶段，其工程造价作为相关项目的经济评价、财务分析的重要依据，对工程中所需要的投资费用起着决定性作用；而对应的投资者在项目的决策阶段，也可以根据其造价分析其项目否具有投资的价值，以及企业是否拥有足够的资金实力。其次，工程造价是作为工程项目进行控制投资成本以及制定投资计划的重要参考依据。正确的投资计划需按照工程建设所需资金、进度、工期，进行制定严谨的投资计划。该计划的实施，可以在很大程度上保证资金使用的合理性、有效性。最后，在建设项目的评价投资过程中，工程造价其重要的指标。工程造价本身可以形成一个系统性的指标体系，在进行评价投资效果的过程中，可为其提供多种评价指标，并形成全新的信息数据，为后期工程项目的投资建设提供参考性意见。

2、工程项目进行全过程造价管控的要点分析

2.1决策阶段

在进行项目的决策阶段，需要对整个项目进行全面的评价与分析，并根据其结果开展相应的活动，一旦决策结果形成，就代表相关的工程项目开始投产。在这个过程中，务必要按照行业规定和国家相关标准，对项目中所需要的成本资金合理准确的评估，保障掌握的相关项目资料、财务资料具有较高的准确性、全面性，在评估过程中务必要用科学、严谨的态度，保证评估结果具有较高的可实施性。在这个过程中，还需要与施工、设计等部门做好沟通与交流，使各个部门之间密切配合，避免概预算的编制过程中出现失误的情况，为后续工程的开展提供更加可靠的保障。在工程项目中，投资决策阶段需有效结合造价预算。因此，在这个过程中做好造价的管控至关重要。该阶段的造价管控必须对相关项目的功能特点、现场情况、市场变量等各种不确定因素作全面分析，确保工程造价的合理性，才可以保障在后期进行造价管理时，具有较高的可实施性，使其误差的范围控制在合理范围内，而对应的投资决策者也可根据其最终的工程造价做好项目的可行性分析，明确项目的经济性价值。

2.2设计阶段

在设计阶段，对应的设计人员务必要对相关的建设项目作全面且充分的调查，对相关项目的建设类型、用途以及业主方的特殊需求等全面了解，根据其实际需要设计工程方案，并确定在施工中所需要采用的施工方法、材料数量、规格、尺寸等，便于相关造价人员进行工程的预算编制时，保障其成本计算的准确性，避免在施工中发生大量浪费。同时，在设计过程中需要结合相关项目的实际需要，选择对应的施工工艺和完善施工方案，并由相关的造价人员计算项目中各个重点位置、各阶段的成本投资情况，为相关施工企业提供参考依据。

强化该阶段的造价管控，首先，在进行初步设计时，设计人员本身需具有一定的经济性意识，使其设计方案与经济性原则相融合，将概预算控制在合理范围内。与此同时，还需要参照前期施工现场的地质勘察报告书，利用概算定额的方式，做初步的估计预算。同时还要考虑到在工程后期涉及到的设计变更情况，从而使方案设计中的可实施性大幅提升，减少后期设计变更的情况。

2.3投标阶段

在招投标环节做好造价的管控工作，可以先明确招投标的目标，并结合相关项目的目标任务以及具体情况制定出更加详细，且实用的招投标条件、方法、准则，结合行业规定以及相关的法律法规，使招投标环节的规范性、标准性大幅提升，并配合相关政府部门做好招投标环节的监督工作，避免某些企业在招投标环节中，利用违法操作使某些施工水平较低的企业获得项目施工权，对后期的造价控制产生影响。与此同时，还需结合设计方案以及预先性制定的招投标目标，从各个方面对招投标进行分析，结合设计方案与施工图纸，对招投标环节中所需要的投资成本做全面核算，保障最终获得的结果具有较高的准确性。

2.4施工阶段

在工程项目中，施工阶段属于核心部分，尤其是对于造价管理工作来说，更是属于关键环节。在这个过程中，要求相关的作业人员在进行具体施工中，必须要严格按照图纸要求以及设计方案进行操作，并构建专门的质量监督小组，对施工流程的规范性进行监督，确保工程质量，避免由于后期的返工，造成材料的浪费和成本的增加。与此同时，在进行材料采购、质量控制、工艺选择的过程中，也需要按照设计方案和施工要求开展相关的作业。特别是在进行设备、材料的采购或租赁过程中，务必要按照相应的操作流程与规定，避免在采购环节，由于某些采购人员出于私利而选择质量低下，与施工要求不相符合的材料，对施工质量产生严重影响。与此同时，在施工中，也需结合实际情况对相关的施工进度计划，成本控制方案进行调整，针对与实际不相符合的部分及时优化改进，保障工程质量和成本管控的效果。

现阶段的工程项目规模大、任务重、周期长，在施工现场也经常性由于自然因素的影响而导致进度、成本发生变化。因此，在前期制定施工方案的过程中，也需要制定好相应的应急预案，针对在建设过程中出现的价格波动、自然天气影响等因素，而导致的拖延施工进度、成本的增加，预留好成本波动的范围，并采取有效措施进行应对，避免出现严重超支的情况。倘若在施工中出现设计变更的情况，需要由各个参建方进行研究与分析，并上报给相关审核部门，确定发生变更之后，相关的施工企业也需要做好变更资料的保存，便于后期施工结算结果的准确性。需要注意的是，需要业主方、设计方、监理方、施工方等参与企业做好费用、施工周期的协调。

2.5结算阶段

在这个过程中，需按照合同条款，设计方案，施工中所有的工程资料，对相关项目做细致、全面的质量检查与分析，对合同中的条款内容以及方案全面熟悉，并利用科学的计算方法，对工程中所使用的设备、原料、工艺、人工成本做仔细的核算，确保最终结算结果的准确性较高。在结算阶段对于某些隐蔽部位或者结构，需结合合同与设计方案做高质量的检验，避免漏项。在进行最终计算的过程中，也需要保障计算的准确性、全面性，但也要规避重复计算的情况，用严谨认真的态度，做好工程核算。按照合同中的条款内容，比如计价依据、计算方法、取费标准等，对相关施工企业呈报的结算资料做逐一核实，还需到施工现场对工程的动态化进程做好掌握，使工程质量得到保障。对于工程建设过程中出现的索赔、设计变更情况，需对施工方提供的相关材料做好核实。

3、结语

对于整个工程项目来说，造价的管控工作，对质量控制、进度推进、经济效益的提升有着至关重要的作用，特别是当前新技术、新材料的广泛使用，也会涉及到成本的变更，相关的企业必须要高度重视造价管控工作的落实，跟随时代的发展，更新管理理念、技术、方法，实现工程项目的全过程成本管控，保障工程的质量和控制效益。

参考文献：

[1] 黎刚.论民用建筑工程造价管理与控制措施[J].中国高新区，2018（02）

[2] 李红.浅谈建设项目工程造价全过程管理与控制[J].科技展望，2017（04）

[3] 苑晓颖.论民用建筑工程造价管理与控制措施[J].科学与财富，2019（02）