电力EPC总承包工程的质量管理研究

电力 EPC总承包工程的质量管理研究

黄绍伟

中国能源建设集团新疆电力设计院有限公司 新疆 乌鲁木齐 830001

摘要：EPC总承包模式最先起源于西方欧美国家，其主要内容是指承包方根据业主所提出的要求，对项目中涉及的各个内容进行统筹管理，具体而言，承包模式也就是一种建设上的委托行为。EPC总承包模式要求承包方能够对相应的要求进行具体化的实施，并结合建设的需求和内在价值对具体的建设工作进行完善。本文结合电力工程项目管理现状进行分析，对EPC总承包模式提出几点建议。

关键词：EPC；总承包模式；电力工程；管理

前言

EPC总承包模式能够对电力工程的各个项目及施工问题进行良好的解决，而且由于其承包模式能够通过建立模型的方式模拟各个施工的实际状况，使承包单位根据其专业知识，对项目工程进行评估。一方面这个工程能够最大限度地减少成本输出，将复杂化的工程统筹管理，对全体工程进行完善的监控，在很大像度上提高了项目施工的质量和效率。另一方面，EPC总承包模式在我国的发展并不完善，其中每个环节之间难以进行有效的衔接，随着精细化工程项目要求的日益增长，难以符合实际的建设需求。在进行实践的过程中要能够进行统筹化的综合管理，规范相应承包过程，最大限度地促进电力工程高效推进。

1设计质量

1.1资料收集

正如设计是施工的前提，资料是设计的前提，也是设计的依据，收资水平是决定设计质量的重要因素。设计需要收集的资料主要有：条件资料、设备资料（厂家资料）以及各设计专业间的互提资料等。

(1)条件资料

条件资料即设计环境资料，包括：地质、坐标、高程、气候、水文等。也包括改造工程涉及的原有建筑、设备、管线。首先要有严格的资料审核制度，确保资料的准确性。其次要认真消化、核对《岩土工程勘测报告》，冻土层深度、腐蚀性评价、地下水位、地层结构、岩土工程评价等资料，从而确定地基处理方法，明确持力层深度以及基础的耐腐蚀性等要求，从而选择最优的设计方案。

(2)设备资料

设备资料即设备厂家提供的技术参数、设备接口。尤其是电力工程，一切是为了满足工艺系统运行的要求，因此厂家资料的准确性对于设计尤为重要，决定着后面设备到场后的安装、调试的施工质量以及难易程度。首先要有严格、规范的厂家资料管理制度，对于厂家提出的资料、变更需严格遵守资料流程规定，除用于方案讨论外不接收无签字、盖章资料。

(3)互提资料

互提资料指的是设计内部之间的往来提资，涵盖工艺、电气、结构、建筑、暖通等各专业。这些资料的流转既有单向的也有双向的，并存在反复，稍不注意就容易混淆资料版本。因此，要有一套严格的资料流转程序，并且专业之间提资要准确、完整，尽量避免反复修改、升版，如涉及资料调整修改，需明确版本，并将与原资料不一致的地方注明，加以强调。

1.2设计

设计是将资料转化为施工图的过程。首先要对重要技术方案组织评审，确保方案的合理性。其次，要严格执行图纸校审制度，对于重要图纸配置经验丰富、技术水平高的优秀设计人。还要严格遵守图纸会签制度，认真对待会签工作，避免出现碰撞、尺寸不符合等设计问题。

1.3优化

成品图纸的修改、升版、变更都称为图纸的优化。首先，图纸优化需经过建设方、相关专业和设备厂家的同意，以确定修改后的图纸满足建设方、设备厂家的要求，并对其他专业没有影响，如有影响相关专业相应修改。其次，图纸优化前应与施工现场进行沟通交流，确保方案可行，避免返工现象的出现，以降低优化成本。

2施工质量

2.1前期控制

(1)施工组织总设计

施工组织总设计是对EPC项目总承包单位对施工现场的总体规划和重点控制，是现场施工管理工作提纲挈领的文件。所以，一个高质量的施工组织总设计是现场质量控制的保障。施工组织总设计的编制应由经验丰富的技术总工组织，各专业工程师、安全工程师参与编制工作，其内容及技术要求要应结合设计方案，与工程条件、特点相符合，并具有可操作性，便于实施。同时，关于质量控制部分内容在后续方案编制、施工实施时具有指导意义。

(2)施工方案

施工方案是根据某一施工内容而制定的具体实施方案，对于施工单位上报的施工方案必须涵盖工艺流程、具体措施、安全措施、质量措施等内容，具有针对性和可操作性，对本项施工内容可以起到指导作用。重要施工方案要求施工单位安排相关施工经验丰富的技术人员编制，要结合图纸、规范，并组织报审和各级审核。

(3)图纸会审

以设计为龙头的EPC项目技术是强项，作为设计方对图纸有更为深刻地了解，对于设计意图理解更为透彻。应充分发挥设计优势，利用图纸会审、设计交底等活动把设计意图以及注意事项传达到施工单位，可以避免施工单位对图纸的曲解、误解，从源头上避免了工程质量问题的出现。

(4)现场交底制度

要求施工单位每一道工序都做好作业前技术交底工作，并做好监督，重要内容总包方参与交底活动。交底要把作业重点、难点、要点、质量控制措施以及注意事项给班组、工人做好交代，避免工人依据过往经验错误作业。

2.2过程控制

(1)现场管理

施工是一个把设计转化为实体的过程，是一个过程。施工作业过程中专业工程师要进行巡视、旁站，及时发现不合格作业行为，并随时纠偏。重要作业总工现场指导、旁站。雨天、冬季、夜间施工，专工要做好巡视和旁站，发现问题随时纠偏、补救。

(2)质量检查

制定一套完整的质量检查制度。由各专业工程师组织的针对各自专业的每日例行质量检查，并形成检查情况说明及整改要求；由项目总工组织的总包、施工单位两方周例行联合质量检查（可邀请监理参加），针对现场各作业面进行全面质量月度检查，并形成检查报告，附整改落实项；由项目总工组织（项目经理参加）的总包、监理、业主、施工单位四方质量季度、年度联合检查，对现场存在的质量问题及时纠正，并形成季度、年度质量检查报告，附整改落实内容。

(3)质量会议

定期组织周质量例会、月度质量例会、季度质量例会、年度质量例会，结合质量检查情况，针对现场存在的质量问题进行分析和评估，并提出质量整改要求。同时，针对现场出现的质量问题、质量事故以及不利施工措施组织质量专题会予以讨论、解决。针对现场存在的质量通病要求施工单位上报问题分析报告和解决方案措施，重大的由总包组织专题会，邀请监理、相关专家参会论证。

2.3纠偏工作

(1)验收

制定符合国家、行业规范的验收制度。要求各级验收留有纸面资料、影像资料，并做好记录、台账，总包专业工程师不定期参加、检查各级验收工作，并定期检查各级验收实施情况。各级验收合格后上报总包验评资料，待资料审核无误后向监理发起验收申请，总包专业工程师参加监理验收工作。

(2)质量反馈

建立质量反馈制度，组织学习工程质量亮点及其实施措施，并根据实际情况应用到其他项目；将现场质量通病情况及解决措施进行归档，供其他项目借阅。

结语

综上所述，EPC总承包模式对于电力工程的推进具有非常重要的作用，但是其本身也存在着很多固有的缺陷。在工程管理项目推进EPC总承包实施的过程中，要能够最大限度地规避其本身存在的缺点，根据总承包模式所具有的优点，并结合先进的管理技术和理念，构建科学全面的承包体制。

参考文献

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[2]俞豪君.浅谈电力工程EPC总承包设计管理[J].机电信息，2019(33)：170-171.

[3]陈斯.基于EPC工程总承包模式的现场施工管理[J].建材与装饰，2019(30)：163-164.