电力工程物资管理存在的问题及对策

电力工程物资管理存在的问题及对策

邢隆

国网河北省电力有限公司平乡县供电分公司 河北 邢台 054500

摘要：电力工程物资管理工作在电力行业以及房地产业起着重要的作用，该项工作的景象能够有效地保证电力工程基础建设工作的顺利实施，从而保证相关企业获得一定的经济效益。目前我国在物资管理方面还存在一些问题，为了使物资管理工作在施工建设过程中起到一定的作用，相关企业要制订科学合理的措施来解决物资管理工作中出现的问题，并且要重视管理工作水平的提升，这样不仅能够保证企业的经济效益，还能够促进我国电力事业的发展。

关键词：电力工程；物资管理；问题；对策

1完善物资管理工作的重要意义

1.1使工程的质量和工期满足施工要求和标准

要想保证工程建设顺利完成，就要保证建设物资充裕，因此工程在建设之前，要制作科学合理的设计图纸，并且要严格按照图纸进行施工，在此过程中，如果无法保证物资充分，其工程就无法得到有效的开展。而物资管理作为电力基础设施建设的基础工作，能够大幅度提高工程建设的质量，保证工程的建设。因此要保证一些不合格的材料和机械在物资管理工作的作用下无法进入电力基础设施建设现场，这样能够进一步保证基础设施的施工质量。电力工程物资管理工作的完善，不仅能够保证物资充裕，还能够保证工程的建设效率。

1.2更好地控制建设的成本

电力基础设施建设成本中，物资消耗比例很大，因此物资管理工作能够有效地控制建设成本。在开展电力建设工作之前需要采购物资，此时如果进行物资管理工作，能够很好地保证物资物美价廉，并且不会出现浪费现象。有关部门要制定电力工程物资管理制度，确保物资得到有效的利用，并且要减少相应的运输和储存成本。成本控制工作还能够很好地防止违法、违规现象的出现，从而保证基础设施建设工作的顺利进行。

1.3有效地提升房地产企业的物资管理水平

电力工程物资管理工作具有一定的全面性和综合性。整个工程的建设都离不开物资的支持，很多部门都与物资管理工作有联系，例如物流部门、财政部门等。我国在电力工程物资管理方面一直存在问题，并且相应的管理水平也有待提升，很多企业不重视物资管理工作，在对物资进行管理时，往往缺乏科学完善的管理制度以及管理方式。因此，有关企业要不断加大物资管理工作的力度，并且制定相应的管理制度，从而有效地提升电力工程的管理水平。

2电力物资管理工作存在的问题

2.1采购计划欠缺

电力物资的采购，也是管理工作的主要组成部分。然而在实际的物资采购中，由于计划欠缺问题，为管理工作带来了很大的难度。具体表现在：第一，物资采购人员，缺乏对企业物资需求的调查以及市场调研，因此制定的采购计划，与实际需求存在着很大的差异。不仅存在着物资质量低下的现象，还存在着物资欠缺或堆积现象，造成了大量的资源浪费。第二，采购人员在采购中，缺乏与其他部门人员的互动交流，比如仓储管理部门等。因此无法科学准确得知企业的物资消耗情况，以及市场物资成本等。最终导致采购成本增加，采购进度缓慢，工作效率低下。

2.2缺乏有效监管

在电力物资管理工作中，还需要密切的监督管控，才能提高工作效率与质量。然而由于缺乏有效监管，也引发了很多问题。具体表现在：第一，由于企业领导层的不够重视，没有制定健全的管理制度，组建专业的管理人员，导致物资监管工作流于形式与表面，与企业实际需求相差较大。第二，在仓储管理中，很多人员都是从其他部门调任，缺乏一定的知识、技能与经验等。再加上仓储管理的工作比较繁琐，任何细小的失误，都会引发很大的问题。比如物资信息不够全面，就会影响后期的生产经营。当仓储管理人员能力欠缺时，就无法做好物资管理工作，严重阻碍了企业的高效发展。第三，在合同管理中，必须要对合同上的内容进行仔细审核与分析，才能保障信息准确无误。然而很多管理人员，都忽视合同管理工作。在签订时，没有对合同内容进行审核；合同签订后，没有将事项落实到具体行动中。最终导致双方权责不够明确，物资管理的效率低下。

3解决电力工程物资管理工作问题的对策

3.1使管理人员具备一定的管理水平和管理意识

缺乏电力工程物资管理意识，是我国电力工程物资管理工作面临的一个主要问题。我国在对电力工程物资进行管理时，大多使用粗放型的管理方法，这样的管理模式很难做到科学有效地对物资进行管理，因此在物资管理工作方面就处于一个混乱的状态，不仅不能够降低物资成本，还不能够保证施工质量和工期。为了很好地解决上述问题，有关企业要重视物资管理工作，并且相关人员要具备一定的物资管理意识，把物资管理工作同设施建设工作都放在重要的位置。我国房地产企业在管理人才方面往往是缺乏的，因此相关企业要重视对人才的培训，为了使相关人员有效地提升管理水平，企业要对其进行知识考核，针对人才培训方面投入一定的资金，与此同时，还可以引入一些有高管理水平的人才，建立一支有高素质的物资管理团队，以有效地保证企业效益。

3.2重视物资管理投入，对管理系统进行完善

加大物资管理投入，是相关企业提升物资管理能力的一个重要内容。企业要重视对物资仓库进行建设，这样能够很好地解决存放混乱的问题。在对物资进行登记时，相关人员一定要恪尽职守，提升管理登记水平，在此过程中要积极地利用现代化信息设备和技术，提升登记的正确率，防止在大规模仓库中出现物资流失和损坏的现象。同时，要对物资进行科学、有效的仓库管理，建设科学、完善的仓库管理信息系统，在此过程中有关企业可以对系统进行引进。为了防止出现物资的不必要损坏或缺失，相关人员还要定期对仓库物资进行清点或者查看。

3.3重视物资管理监督工作，对内部控制工作进行完善

制定科学完善的电力物资管理监督制度，能够有效地实现精细化管理，从而提升我国电力工程物资管理水平。在此过程中，物资管理工作需要按照一定的规章制度进行，这样才能保证不会出现物资流失或者盗用的情况，有效防止不必要的浪费和损失。另外，企业在进行物资管理内部控制工作时要重视权力职责的划分和明确，各个岗位之间要有一定的制约作用，使各个工作人员能够明确自己的权力和任务，这样才能够保证管理工作的有序开展，从而提升物资管理工作的水平。

3.4健全管理制度

健全的管理制度，是保障电力物资管理工作有效开展的关键，更是加快电力企业发展步伐的关键。首先，电力企业的管理层，要认识到物资管理工作的重要性，定期召开会议，来提高全体工作人员的认知。并制定健全的管理制度体系，组建专业的管理人员队伍，来实现物资管理工作的落实与深化。其次，通过岗位责任制的建立，要求每一位管理人员，都要明确自身职责，清楚自身使命，做好自身本职工作。并且主动与其他部门人员，加强互动交流，实现信息共享，才能做好每一个环节的物资管理工作。最后，通过考核制度的建立，并健全奖惩制度、激励制度、晋升制度等，来调动管理人员的积极性与责任心，促使其主动踊跃参与管理工作。

结束语

电力的应用范围随着人们生活水平的提高而越来越广泛，电力所起到的作用是非常重要的，不仅能够促进社会的进步和发展，还能够维持人们的正常生产生活。电力短缺问题在一定程度上影响了我国经济的发展。要想解决上述问题，就要重视我国电力基础设施的建设，在电力基建工作推进中必须重视物资管控。

参考文献

[1]孙慧龙.关于电力工程施工项目现场物资管理的初探[J].现代经济信息,2019(23):311.

[2]张静,彭妍婕.电力工程物资采购规范化管理研究[J].中国物流与采购,2019(11):41.

[3]杨蜀.关于电力工程施工项目现场物资管理的初探[J].科技资讯,2018,16(33):66-67.

[4]杨蜀.现代化物资管理在电力工程项目中的作用分析[J].科技创新导报,2018,15(31):114+116.