工程管理对建设工程质量的影响

工程管理对建设工程质量的影响

于文奎 王彦飞

天津市水利工程有限公司 天津 300222

摘    要：随着时代的发展，建筑工程的建设已经成为了城市发展的重要标志，也是关系到我们生活的重要工程，特别是工程的质量，更是工程建设的重中之重，需要进行一系列的监督管理，这项监理工作会在工程的整个建设中起到关键的作用，好的工程监理可以有效的对工程建设起到监督作用，这是对工程质量的有效保证。因此，对工程监理的建设，是现在工程建设单位和企业都需要进一步关注的事宜，根据现阶段建设工程的发展和其中有关质量监管出现的问题，对工程监理的体系也需要进一步的完善。
　　关键词：建设工程监理;工程质量;管理和防治
　　建筑工程监理是建筑工程施工中不可缺少的重要部分。建筑工程的监理工作主要是对整个施工过程进行管理和监督，确保各个施工环节都严格按照施工标准执行，从而保证工程的最终质量符合人们的要求。监理工作贯穿整个施工过程，具有一定的难度，因此就需要相关的工作人员对自己份内的工作负责。通常监理的工作人员拥有可以独立开展工作的权利，不受其他部门的约束。其次，其监理工作具有一定的科学性，它不仅可以对施工过程中的工作进行管理，还能对其进行约束，可以起到很好的起到防范于未然的作用。
1 建筑工程监理的作用
　　在建筑项目建设中，建筑工程的监理工作起到较为关键的作用，较为完善的监理工作能够有效保证建筑工程的整体质量。建筑工程建设管理的核心内容即为质量控制，质量控制也是工程监理的关键，因此，监理单位必须及时做好调整及评价工程，保证工程项目的进程能够符合标准，与此同时，不断对施工方案进行审查，使工程建设期间各方关系能够稳定和谐，并及时对施工胡子良进行验收，如此才能保证在建筑工程存在安全质量隐患及问题期间及时对其进行修正，实现较为有效的监督及验收，进而保证建筑工程的整体质量。同时，监理工作能够实现工程安全的合理控制。建筑工程在建设期间所涉及的内容相对较多，因此，建设过程具备一定复杂性。建筑工程在具体的建设期间，较易发生安全质量等问题，此类问题若不及时进行解决将引发较为严重的安全事故，对我国人民的财产及人身安全都将造成威胁。通过较为有效的安全监理，能够使建筑工程质量得到有效保证，监理工作不但能够及时应对建筑过程中发生的突发事件，还将有效规避建筑安全隐患，使建筑质量能够得到较大程度的提升。

　2建筑工程管理环节存在的问题
　　2.1工程管理体制不完善
　　建筑工程所涉及到的施工单位与施工环境较为复杂，为了解决资源与建设之间的矛盾，相关建筑单位应是引入完备的管理体制，根据新的管理要求制定相应的管理计划。但在现阶段的工程建设活动中，部分建筑工程并没有制定合理的计划，其现行的管理制度依然建立在旧的质量管理体制上，在这种情况下，企业内部的工程管理方案依然带有或少量带有计划经济的特点[1]。随着工程建设项目的不断深入，政企不分、政出多门等矛盾愈发明显，对于部分封闭的管理监督体系，在管理制度无法解决管理问题的情况下，施工单位不仅无法实行严格的监督计划，更不能建立有效的制约机制。
　　2.2管理人员意识淡薄
　　此处所指的意识淡薄不仅仅是指施工意识的淡薄，更包含法律意识、安全意识与道德意识。在施工单位所发起的工程建设活动中，管理人员与施工人员的意识水平共同决定了工程质量的发展上限，在法律法规与道德意识的双重制约下，施工单位所发起的施工活动不仅要遵循基础道德准则，更要遵守相关的法律法规。但在现阶段的工程建设活动中，部分施工建设企业依然存在着责任不明、责任担当不足等问题，在巨大的市场利益的诱惑下，部分管理人员选择“铤而走险”——其所监督及引导的施工活动不仅没有承担相应的责任与义务，反而违反了相关操作程序和规范，伴随着法律意识的不断淡化，不按图施工、不按顺序施工、施工措施不当等问题时有发生，在破坏施工质量的同时，更会引发严重的生产事故。
　3工程管理对工程质量的影响
　3.1为建筑施工做好必要的准备
　　在工程建筑单位所发起的施工活动中，施工质量不仅受到施工要求与施工条件的影响，更受到人力、环境、设备、材料等多个因素的同步制约。要在约定的期限内完成对应的工程建设任务，就要积极引入工程管理项目，依靠工程管理对多个环节实行有机管理，保障正常的施工进度。
　　在现阶段的工程建设活动中，工程质量管理被视为开展施工准备工作的必要手段——一方面，施工单位可利用工程管理对施工全程形成一个明确的把控，在建立完备的质量保障体系的同时，其能够推行自上而下的管理策略，在为管理人员树立责任意识的同时，积极推行可行可靠的管理制度;另一方面，工程管理已经成为推动建筑单位开展施工准备工作的行为准则，依靠对物料管理、资源管理、材料进场和施工试验的多元管理[2]，施工单位不仅能够明确把握未来的材料建筑要求，更能根据综合建设进度、材料消耗速度推测工程进度;现阶段的工程管理活动中，为了展现工程管理的应用优势，部分建筑单位还会讲相关管理理念应用到市场活动当中，在物资采购环节，利用质量管理、成本控制、货比三家等方式灵活选择建筑材料，依靠工程管理环节所提出的严格进货、严格检测、严格验收三大准则，工程管理能够为后续的建设工作提供优质材料，从基础建设环节保障工程质量。

　　3.2从多个角度落实质量管理工作
　　在工程管理这一概念出现之前，当建筑单位想要对建筑工程行使管理职责时，其往往会面临着无处可管、无事可管的尴尬局面——在施工过程中，为了保障建筑工程的稳定运行，建筑单位会选定多个部门分别承担质量监管工作，而在复杂的监管体系下，各个部门的职责又会随着管理任务的变动而互相冲突[3]，在这种情况下，建筑单位迫切需要一种系统、全面的管理措施。
　　在工程管理理念下，建筑单位可以从更新、改造、完善、健全四个角度落实工程质量管理工作，建立完备的质量管理体系——建筑单位可利用系统的管理思想建立完备的质量管理体系，并对工程质量形成的全过程及其中所包含的所有活动量进行系统分析、系统设置，在保障管理工作的实效性的同时，管理人员可利用网络技术建立线上管理文件，针对各个环节实行无差别管理;工程管理提升了质量管理工作的可操作性，建筑单位在保留基本的质量管理理念的同时，能够按照新的标准对管理计划进行完善、补充，依靠工程管理有序性保障质量体系的良性循环。
　　3.3帮助企业完成全程管理工作
　　基于工程管理所提出的管理计划是全方位的，在建筑工程施工的过程中，建筑单位可根据实际施工要求组建对应的监理单位、建设单位，并根据实际施工环境将其派遣到对应的工作岗位当中。在工程管理环节，由人力资源所发起的管理工作可针对技术问题、安全问题、施工问题等多个层面制定对应的管理计划。以墙面开裂、钢筋偏移等问题为例，在工程管理理念下管理人员需要对具体问题进行分析和探讨，并对施工人员的施工技术、应用材料的整体质量、外界建設环境等因素进行讨论，从而找出影响综合建设质量的主次因素，并以此总结出可行的改善方法。在工程管理理念下，相关管理工作几乎覆盖了工程建设项目的各个环节，管理人员可从人力资源、施工技术等多个角度出发，深入掌握施工要求，了解施工问题。
　　4结语
　　工程管理是提升建设工程质量的重要管理手段，在落实工程管理工作的过程中，建设单位应对已出现和可能出现的问题进行对应分析，根据未来的建设要求制定可行的管理计划，管理人员要积极发挥自身的主观能动性，调动各单位的管理积极性，为提升建设工程质量不懈努力。
　　参考文献：
　　[1]孟小梅.浅谈建筑工程管理和工程质量的关系[J].山西建筑（35）：221-222.
　　[2]纪号彪.建筑工程管理与工程质量监督的问题研究[J].商品与质量，2016，000（034）：294-294，295.
　　[3]张萍，密立新.完善工程管理提高工程质量[J].天津煤气，1999（4）：18-20.