关于电力生产安全管理工作优化探索

关于电力生产安全管理工作优化探索

王敬启

神华国能宁夏煤电有限公司 750410 37078319870402****

摘要：电力企业安全管理不仅关系到生产设备安全，影响到电力正常运行，还关系到工作人员生命和健康。所以，电力企业在日常生产经营管理中，应该不断提升工作人员的安全生产意识，完善电力安全制度建设，并对电力生产安全管理影响因素进行总结和分析，采取有针对性的措施，对安全管理工作进行优化和改进，只有这样，才能够对生产安全风险有效防范，提高电力企业生产管理水平。基于此，本文主要探讨了电力生产安全管理工作优化。

关键词：电力；生产；管理；安全

中图分类号：TM73文献标识码：A

引言

电力企业的生产与管理工作是一项非常复杂的系统工程，安全管生产管理涉及到多个方面，需从内部和外部两方面加强基层管理。通过重视安全监督并严格按照相应安全制度开展工作，可有效提高电力生产的科学管理水平。特别是电力生产管理，对关系到电力企业的发展以及社会的稳定均有重要意义，企业通过从多个层次、多个方面、多个角度强化电力生产管理，确保电力生产工作的顺利进行，保证提供给广大用户和企业稳定的供电。

1电力生产安全影响因素

1.1安全管理制度因素

电力生产安全管理制度是安全生产指导性文件，需要随着电力企业生产规模不断扩大和生产技术不断提升，不断进行安全管理制度的健全和完善。许多电力企业在生产运营中，更加侧重于具体管理，而忽视了企业制度建设和企业文化建设，安全管理制度的完善滞后于实际工作，造成制度执行力不足，指导效果不能得到充分发挥，进而弱化了电力生产安全管理职能。

1.2安全管理意识因素

电力生产安全管理涉及内容复杂，其中既包括工作人员主观意识方面内容，也包括工作环境和设备器械等客观条件，安全管理工作需要做到细致入微，才能够真正发挥出管理效果。而在实际工作中，工作人员安全管理意识不强，传统的粗放式管理依然存在，因此，给电力生产带来人员和设备上的安全隐患。

1.3岗位职权不明确

在电力生产管理工作中涉及到的岗位较多，需要结合管理工作人员的岗位要求承担相应的电力生产责任。然而现实情况是，因企业内部不同职工的工作职权存在交叉，部分工作存在多个部门管理或无人管理的现象，这必定会影响到电力企业的生产管理质量。特别是一旦出现安全生产事故，可能出现无法找到相应责任人的情况^[1]。

2电力生产安全管理工作优化措施

2.1完善电力安全管理制度

企业要根据生产的实际特点来建立完善的电力安全管理制度，并且要严格贯彻落实安全管理的各项制度，公司的各位员工也要不断提高自身的安全管理意识，促进管理制度的落实。企业要将安全管理制度落实在公司的各个方面，让制度与公司发展情况相结合，制度制定时要保证公司员工能够接受。另外，企业要将安全管理制度进行细化，将责任分给每一位员工，做到责任落实到个人，制定严格的工作执行标准，提高电力安全管理的力度。并将奖惩制度融入到安全管理制度中，对于安全意识不足，设备操作不熟练的员工，进行惩戒，加强员工的安全管理意识，从而提升电力安全管理力度^[2]。

2.2落实岗位安全责任制

全面发挥出电力企业安全生产监察机构的作用。在日常工作中，严格执行并检查各项安全管理制度和安全措施的落实情况，要把企业的安全生产目标准确的下放至每一个工作人员身上。通过组织制定符合企业实际具有可行性的班组经济责任考核奖惩制度，从制度和考核两个方面重点实现安全管理。在考核奖惩等方面，通过利用该制度有效转变工作人员的安全观念，以提升其安全意识[5]。电力企业可构建更加先进的安全管理理念，采用全员绩效考核的方式，在明确不同岗位、不同层级工作人员工作职责、范围、考核标准的基础上，确保利用该机制能够有效激发工作人员的工作积极性以及安全责任意识，利用该机制促进工作人员特别是基层工作人员安全意识的转变。

2.3定期检查并维护设备

在电力企业的生产运营过程中，电力设备属于重要的生产工具和运营项目内容，通过针对电力设备开展有效的维护管理工作，能够确保电力设备的运行效率，促进电力设备的稳定运行，保障更加稳定的生产出更多的电力资源。电力生产设备需要定期开展日常维护工作，及时的发现在电力生产过程中存在的故障问题，确保电力设备不会存在明显的或较大的安全隐患，更好的预防企业因为电力设备运行问题引发安全事故。一般电力企业对待电力设备都是定期进行停运检修工作，并且有时候还需要在电力设备运行的情况下来针对设备开展必要的检修工作。在电力设备的维护过程中，需要针对设备进行必要的清洁，在保存设备时还要使用防腐材料进行有效处理，如果设备处于停运阶段，还需要详细的分析电力设备的运行故障，并进行针对性说明和处理，为下一工序的开展提供大数据保障^[3]。

2.4加强电力生产现场管理

相关工作人员在加强电力生产建设管理的过程中，一定要切实履行好安全监督职责，从思想上、职责上、基础工作方面做好监督工作。另外还要不断完善安全生产监督体系，从职能完善以及人员配备两个方面，确保安全生产监督工作落到工作中的每一处。另外，通过加强班组管理的方式，有效确保安全作业的顺利进行。实际上，电力企业为避免安全事故的发生会明确制定关于安全生产方面的规章制度和规程标准，但由于现场作业重复性工作多，作业人员容易出现懈怠麻痹思想和习惯性违章。面对这种情况，电力企业可积极出台《现场作业人员工作指引》指导相关作业的安全开展，企业要积极进行“大反思、大讨论”，要充分认识到安全生产工作最终落地都是通过人来实现，要在人这个核心问题上做文章。从各级管理人员和现场作业人员的身上下功夫，强化现场安全管控力度，确保安全生产持续稳定。

2.5强化应急管理

应急管理是应对于事故灾害的危险问题提出的。电力企业通过建立应急体系，采取一系列必要措施，应用科学、技术、规划与管理等手段，达到在突发事件的事前预防、事发应对、事中处置和善后恢复过程中，保障公众生命、健康和财产安全，促进社会和谐健康发展的目的。完善应急管理规章制度，规范应急管理和信息发布等各项工作，建立健全应急资金投入保障机制，是企业应急体系建设顺利实施的基础条件。

2.6提高电力工作人员的综合素质

电力工作人员的综合素质也影响电力安全管理，所以企业要不断提高工作人员的综合素质和专业能力。企业可以加强对工作人员的培训，提高工作人员的安全意识。加强对操作人员对规范操作的指导和培训，使操作人员能够正确规范的对煤矿供电设备进行操作，减少故障的发生。企业要不断的对员工进行技能培训、专业知识培训、安全意识的培训，在提高工作人员安全管理意识的同时，也可以提高员工的综合素质和专业能力^[4]。

结束语

综上所述，电力企业安全管理不仅关系到生产设备安全，影响到电力正常运行，还关系到工作人员生命和健康。所以，电力企业在日常生产经营管理中，应该不断提升工作人员的安全生产意识，完善电力安全制度建设，并对电力生产安全管理影响因素进行总结和分析，采取有针对性的措施，对安全管理工作进行优化和改进，只有这样，才能够对生产安全风险有效防范，提高电力企业生产管理水平。

参考文献：

[1]陈燕,熊勇华,张英杰.电力生产安全管理工作优化探索[J].科技与创新,2015(16):56.

[2]周宏伟.电力生产安全管理工作优化探索[J].中国新通信,2018,20(17):115-116.

[3]莫廷昭.电力生产安全管理工作优化探索[J].技术与市场,2014(04):189-190.

[4]汤晓泉.浅谈电力企业安全生产管理中存在的问题与改进措施[J].科技经济市场,2020,1.