关于电力生产安全管理工作优化探索

关于电力生产安全管理工作优化探索

仝丽

身份证号码： 65212219790125**** 国网鄯善县供电公司 新疆 838200

摘要：电力生产安全管理是电力企业管理工作重点内容之一。电力生产具有涉及范围广、生产作业环境复杂的特点，生产安全管理存在加大的难度，加强安全影响因素分析，对电力生产安全管理工作加以优化，是确保电力安全运行的重要途径。

关键词：电力生产；安全管理；优化

随着政府与社会公众安全管理要求与意识的进一步加深，电力企业想要提升在市场上的核心竞争力和企业影响力，就要正确认识到电力安全生产管理工作开展的重要性，着力做好风险控制和安全风险防范措施。电力企业要培养出专业的管控人才团队针对在传统电力生产管理中存在的安全进行分析研究，形成有效防范安全制度和安全管理方法，减少电力安全事故的发生几率，促进电力企业的稳定发展。

1优化电力安全管理工作的必要性与重要性

在电力企业日常生产经营过程中，优化电力安全管理工作，是电力生产的特点所决定的。当前在技术层面上，电能无法进行大规模储存，电力的生产、输送以及销售就成为了一个连续的整体。如果诸多环节中某一个环节发生了安全事故，那么就会引起一系列的连锁反应，轻则导致设备损坏以及停电，重则引发人员伤亡，严重的还有可能会对整个电网的正常运转造成影响。因此，电力生产的内质特质要求必须重视安全管理工作。电能作为现代人们生活和生产最为重要的能源之一，一旦发生电力安全事故，那么就可能给用电企业造成较大的经济损失，严重的还可能引发灾难性事故。部分电力安全事故甚至还会引发一些电力次生灾害，对全社会都造成负面影响。与此同时，电力安全管理工作也直接关系到电力企业本身的发展，如果发生电力安全事故，那么必然会使企业形象受到损伤，给电力工作人员的人身安全带来威胁。由此能够得知，电力安全生产管理关系到社会、企业以及个人的生命财产安全，影响到社会和经济的正常发展，所以电力生产安全管理就显得尤为重要。

2电力安全生产管理现状

2.1生产人员风险意识薄弱

目前在电力企业生产管理中开展的风险管理工作，主要是进行简单的风险排查和问题解决，并没有形成具体和深入的风险意识，电力企业风险管理部门工作开展并不充分。目前一部分企业缺少了标准的安全风险管理意识，缺少了对企业运营中安全风险的管理工作重视性。在企业发展中不具备预防为主的管理意识，很容易在生产经营过程中存在安全隐患问题，对于企业的稳定发展造成影响。生产人员的风险意识比较薄弱，还会在风险管理过程中无法有效的确定和开展安全风险的超前控制，对于风险预测能力比较差，影响了安全生产管理水平。

2.2安全管理制度因素

电力生产安全管理制度是安全生产指导性文件，需要随着电力企业生产规模不断扩大和生产技术不断提升，不断进行安全管理制度的健全和完善。许多电力企业在生产运营中，更加侧重于具体管理，而忽视了企业制度建设和企业文化建设，安全管理制度的完善滞后于实际工作，造成制度执行力不足，指导效果不能得到充分发挥，进而弱化了电力生产安全管理职能。

2.3习惯性违章无法杜绝

部分电力企业仅重视对大型作业的管理而忽视了日常管理工作,对于小型作业或分散作业没有加强其安全管理控制。在大型作业中,其中出现习惯性违章的可能比较小,然而对于日常管理及小型作业出现习惯性违章的可能性比较大。习惯性违章主要是违章操作、违章指挥以及违反劳动纪律部分。配电修理工作则十分容易出现无票作业进而出现安全事故的可能。

3电力生产安全管理的优化策略

3.1落实企业安全生产主体责任

电力生产企业要不断提高企业安全管理能力，落实企业安全生产主体责任，强化企业主要负责人安全管理职责，加强安全奖惩机制，落实全员安全生产责任制，通过企业自身培训和市场化机制全面建立安全生产技术和管理队伍。加强全员全过程落实安全管理体系的检查，一级抓一级，哪一级出现安全事故，就追责到哪一级，依法依规进行失职追责。

3.2全面评估电力生产安全情况

想要真正把企业各个部门的风险管理潜力充分激发出来，需要建立有效的风险管理监督评价机制，能够全面的评估当前电力生产的安全情况，并结合自身的生产管理工作特点，制定出有效的监督评价管理方案。电力企业要在企业生产过程中，为员工建立良好的工作环境，潜移默化的培养员工的风险管理意识，引导员工能够积极主动的投入到安全生产过程中去。通过完善风险管理监督评价机制，能够针对管理人员开展实时监督，促进监督评价体系的开展和落实，有效减少安全风险的出现几率。风险评估体系的开展能够有效的评估出在生产中可能存在的危险，为风险监管工作提供有效的数据参考。电力企业在开展安全生产监督管理工作时，还需要制定完善的评估评价标准与考核体系，及时寻找在安全生产环节中存在的各种问题，针对性作出解决方案。

3.3加强电力生产现场管理

相关工作人员在加强电力生产建设管理的过程中,一定要切实履行好安全监督职责,从思想上、职责上、基础工作方面做好监督工作。另外还要不断完善安全生产监督体系,从职能完善以及人员配备两个方面,确保安全生产监督工作落到工作中的每一处。另外,通过加强班组管理的方式,有效确保安全作业的顺利进行。实际上,电力企业为避免安全事故的发生会明确制定关于安全生产方面的规章制度和规程标准,但由于现场作业重复性工作多,作业人员容易出现懈怠麻痹思想和习惯性违章。面对这种情况,电力企业可积极出台《现场作业人员工作指引》指导相关作业的安全开展,企业要积极进行“大反思、大讨论”,要充分认识到安全生产工作最终落地都是通过人来实现,要在人这个核心问题上做文章。从各级管理人员和现场作业人员的身上下功夫,强化现场安全管控力度,确保安全生产持续稳定。通过制定《现场作业人员工作指引》明确现场作业人员以及现场监督人员具体工作中各自的关键环节和工作内容。要求进入现场前所有作业人员必须遵守劳动纪律,包括戴安全帽、按规定着工作服、工作鞋等。

3.4加强安全评价和风险防范

电力生产安全管理中，要对电力企业日常生产的安全性进行考量和预测，对生产安全事故发生概率和安全事故严重程度进行预判，采取预防整改或预防措施，对安全风险加以防范；此外，电力生产安全管理中，需要对各类不安全行为数据进行收集，进行危险性分析，采取有针对性的控制措施提高生产操作的规范性，达到安全管理的最终目标。

3.5加强现代科技应用

电力企业需要加大老旧设备升级改造力度，加强现代科技产品在安全管理中的运用，例如：红外线测温系统、高清图像监控系统等，提高电力生产安全管理工作效率；全面采取继电保护，提高电力生产自动化和智能化程度。

结论

电力企业的生产与管理工作是一项非常复杂的系统工程,安全与生产管理涉及到多个方面,需从内部和外部两方面加强基层管理。通过重视安全监督并严格按照相应安全制度开展工作,可有效提高电力生产的科学管理水平。特别是电力生产管理,对关系到电力企业的发展以及社会的稳定均有重要意义,企业通过从多个层次、多个方面、多个角度强化电力生产管理,确保电力生产工作的顺利进行,保证提供给广大用户和企业稳定的供电。

参考文献：

[1]尉亚军,王昌辉.基于安全木桶理论的企业安全系统分析及安全教育建议[J].中国电力教育,2020,4.

[2]金叶欢,潘盼,陈思宇.安全运行在电力安全生产管理和电网中的应用[J].科技风,2020,4.

[3]汤晓泉.浅谈电力企业安全生产管理中存在的问题与改进措施[J].科技经济市场,2020,1.

[4]陈小华.探究新时期做好电力安全监督管理工作的优化策略[J].现代工业经济和信息化,2019,12.