分析城市路灯照明工程造价的有效管控

分析城市路灯照明工程造价的有效管控

潘晓芬

上海汉江市政养护有限公司

摘要：当前城市路灯照明工程施工阶段，工程造价人员应该严格按照现有规章制度的要求，对城市路灯照明工程造价工作进行有效管控。本文主要结合某市老旧路灯改造项目，具体分析了工程造价中存在的问题，并且对于工程造价工作中存在的不足进行有效改进，以供相关工作人员借鉴分析。

关键词：城市路灯；工程造价；照明工程；有效管控

引言：在城市建设阶段，城区一些老旧路灯影响需要及时更换，尤其是一些桥梁河道周边区域，重视对照明工程的改进，以便于引导驾驶员夜间正常行驶，提高交通通行效率。施工单位造价工作人员应该结合相关城市建设文件的要求，重视对工程造价的管控，实现资源的充分利用，提高施工单位经济效益。

1工程概况

上海市城市快速路和市管公路以及黄浦、静安、长宁、徐汇、杨浦、虹口、普陀、宝山、闵行等区的区管城市道路和公路基础设施改造环节，为了改善驾驶员行车体验，方便群众生活，对该市老旧路灯进行改造，实现对该城市道路照明设施的运行维护。在工程建设阶段，技术人员应该重视对工程项目的改进，制定合适的项目方案，对于整体工程进行有效划分。在该工程施工阶段，主要工作内容包含以下四个不同的内容，其一是照明控制箱更换工作，其二是一些城区老旧电缆更换内容，其三是场外监控设备更换内容，其四是高杆灯升降系统更换建设内容。

在工程施工项目改进时，各部门工作人员应该制定更为细致的应对措施，确保该项目有效落实，改善市容市貌，提升驾驶员驾驶体验。该项目整体建设周期为120天，工程施工人员应该制定合适的老旧设备整治方案，以便于发挥该工作的重要作用。造价工作人员应该在项目全过程管理中发挥应有的作用，实现对该项目工程的精细化管理，确保道路照明老旧设备整治方案有效落实。

2城市路灯工程造价管理中存在的问题

2.1全过程管理理念不足

当前项目管理活动中，工程造价人员应该落实全过程管理工作，制定合适的应对方案，确保该工程施工环节，各项工作稳步推进，发挥该工作的重要作用。当前工程造价人员应该结合具体项目施工，创建更为科学的造价管理机制，在该项目工作的不同内容，制定更为详细的施工方案，提高整体工作效率^[1]。

在该项目工程施工环节，工程造价人员自身工作繁重，难以参与到整体设计中，不利于发挥自身重要作用，制约当前工程造价工作质量的提升，造成各项数据在核算阶段出现较大的偏差，整体工程造价缺乏参考意见。

在项目立项阶段，技术人员应该制定更为细致的应对措施，以便于改善当前城市居住环境，并且对一些道路桥梁老旧路灯进行改造，确保驾驶员行车安全。新时期技术人员应该重视对造价环节的有效监控，发挥该技术的重要作用，以便于制定更为细致的应对方案，构建更为完善的工作体系。

2.2项目设计阶段对于照明标准的重视不足

尤其是在项目设计环节，工程造价人员应该结合当前城市各项规章制度的要求，明确当前工程施工中的重要环节，进一步提高工程造价工作的准确性与有效性，在项目设计阶段，要求设计人员制定更为详细的工作方案，确保当前工程施工能够有序进行。项目设计人员对于市政管理部门制定的各项文件要求认识不足，在项目设计环节，不利于提高当前工程施工质量。

在后续市政工程招标阶段，应该发挥工程造价人员重要作用，结合招投标工作的基本要求，合理制定相应的文件，便于该施工单位顺利参与市政部门招投标工作。

2.3施工阶段随意变更设计

在施工单位与市政部门签订施工合同后，施工单位应该重视对施工环节的有效监控，确保该工程能够顺利完工。在项目施工阶段，由于现阶段工作人员缺乏重视，在施工环节存在较大的变更，容易造成整体工程施工存在安全隐患。并且现场管理人员并没有将变更及时反馈，一方面造成当前工程建设费用增加，另一方面影响整体工程质量与进度。

工程造价人员在施工环节的造价管控设计阶段，应该落实自身管理工作，积极应对当前项目建设中存在的不足^[2]。

2.4项目资料存在疏漏

项目竣工后，造价人员应该按照预先设计的造价管理计划，对当前工作进行有效总结，并且结合项目建设阶段各项文件，及时提升当前造价管理工作质量，发挥该技术的重要作用，能够结合当前项目建设阶段出现的问题，及时核实相关数据，完成对工程造价的审核与管理工作。近年来，项目资料存在疏漏的现象出现较为频繁，不利于提高当前工作质量，还会造成后续工作中，工程造价工作出现错误估算，造成过工程造价缺乏参考意义。

3加强城市路灯照明工程造价管理控制措施

3.1重视全过程管理理念的应用

当前工程项目建设阶段，施工单位管理人员应该落实重视造价工作人员全过程管理工作，准确分析当前企业各项工作内容，逐步提高整体工作质量。新时期企业管理人员应该重视对立项阶段的管理工作，综合提升项目建设水平，发挥该工作的重要意义，能够在城市市政工程建设阶段，全面提升当前项目建设。

工程造价人员应该结合项目的具体要求，对于当前工程施工进行有效改进，发挥该技术的重要作用，全面提升整体工程施工管控力度，对于人力资源以及物资的使用进行科学化管理。尤其是当前市政工程建设环节，工程造价管理人员应该制定更为有效的管理方案，适应当前岗位工作需求。

3.2提高项目设计工作质量

尤其是近几年科学技术的飞速发展，新型照明设备的使用，对于改善工程施工有着重要意义。在项目设计环节，各部门应该结合技术因素与经济因素，加强对工程施工项目的管理，实现对现有资源的有效利用。管理部门应该结合当前工程施工要求，制定更为细致的管理措施，重视对多元化工作体系的改进，最终实现当前造价管理目标。在工程项目设计环节，技术人员应该避免当前材料的浪费，制定更为合理的应对措施，确保各项工程施工得到改进^[3]。

当前项目建设阶段，工程造价人员应该结合当前市场环境，重视对不同施工材料的综合管理，发挥该工作的重要作用，避免在项目施工建设环节，出现工作混乱等不良现象。尤其是工程施工人员应该按照施工图纸的要求，确保工程改造工作顺利完工。技术人员应该制定更为详细的管理方案，发挥该技术的重要作用，确保造价工程项目能够顺利完工。

3.3确保工程施工按照图纸施工

工程造价人员应该重视对工程项目质量的管理，确保工程施工符合具体设计的要求，避免在后续验收环节，出现工程质量不达标，施工单位面临索赔，严重制约当前工程施工质量的提升。现阶段工程施工人员应该制定更为细致的管理措施，积极应对当前施工建设阶段程出现的异常，逐步提高工程施工效率，确保各项工作顺利实施。

现阶段工程造价人员应该重视对工程造价的有效管理，制定更为细致的管理措施，积极应对项目施工环节存在的异常，发挥成本管理的重要作用，确保各项施工能够有序开展，降低照明工程改造的额外支出。现有造价工作人员应该关注工程建设进度，落实成本控制工作，确保各项工作按照预先设计的要求，整体建设质量达到国家与行业标准，具有较高的安全性。新时期造价工作人员应该关注设备的正常施工，避免管线布设阶段与照明灯具安装阶段出现异常，确保各项工作稳步推进。工程造价人员在日常工作中，应该关注工程施工建设现状，进一步提高工程施工质量，确保各项工作稳步推进。

照明工程施工环节，施工技术人员重视对不同老旧设备进行更换维护，提升整体照明设备的性能。在工程施工阶段，造价人员应该在工程项目达标的前提下，对于当前工程施工成本进行有效控制，确保各项工作稳步推进。新时期企业管理人员应该关注设备的正常使用，避免在后续使用阶段，出现线路损毁的问题，给施工单位造成较大的经济损失。

3.4提高工程施工资料管理工作质量

工程造价工作人员为了落实全过程管理工作，在项目竣工环节，技术人员应该重视整体施工工作，制定更为细致的应对方案，确保各项工程按照竣工验收的标准。并且后续结算阶段，严格按照施工合同的约定，保障施工单位自身利益。

城市路灯照明工程改造环节，还需要制定细致的管理制度，对于工程施工中存在的问题，应该追究责任，严格按照当前企业规章制度与法律法规的要求，确保各项工作稳步推进。一旦工程施工环节出现质量问题，应该明确施工单位不同工作人员自身职责，建立良好的工作制度，从而提高工程施工质量，引导不同干部职工，在项目建设阶段，提高自身责任意识，确保各项工作有效落实，从而提高自身工作质量。

4城市路灯照明工程造价管控心得体会

全过程管理工作在当前城市路灯照明工程造价管控阶段，应该发挥工程造价管控的重要作用，在项目全过程建设阶段，加强对不同工作人员的管理力度，营造良好的工作环境，最大化提升基础建设质量，重视以人文本制度在当前管理工作中的应用。工程造价人员应该提高自身工作积极性，参与工程施工的不同阶段，为现阶段整体项目建设发挥自身重要作用。

各部门应该制定更为细致的管理措施，积极应对现阶段工程造价中可能存在的问题。在项目建设阶段，由于该工程施工总体造价较高，并且施工周期较长，在施工项目管理中，应该开展全过程工程造价管理工作，进一步提高施工单位经济效益，确保整体工程顺利竣工。企业管理人员重视工程造价工作，实现对施工的精细化管理，为当前工程施工制定更为细致的管理规划，确保技术人员在工程施工阶段，圆满完成施工要求，及时更换老旧设备。随着工作环境的改善，施工人员发挥自身自主性，有效完成工程施工的各项需求。新时期企业管理人员应该发挥自身重要作用，适应当前社会发展的变化，便于工程施工能够按时按量有效完成，最终通过验收。

工程造价对于施工单位制定科学决策有着一定的现实意义，造价人员结合项目设计的整体费用，便于施工单位管理人员制定合适的工作计划，提高施工单位经济效益，促进现阶段施工单位良性发展。
结论：总而言之，当前城市照明工程施工环节，技术人员应该制定细致的管方案，最大提升工作效率，确保各项工作有条不紊进行。造价人员在项目全过程管理中，发挥自身优势，从项目立项到项目验收不同环节，制定更为细致的管理措施，以便于工程施工阶段，施工单位不同工作人员能够严格按照施工图纸的要求，提高施工单位经济效益。

参考文献：

[1]林彬.市政照明工程造价精细化管理的探讨[J].住宅与房地产,2020(06):37.

[2]毕燕.探析市政照明工程施工阶段的成本管理与控制[J].决策探索(中),2019(11):37-38.

[3]牛苗苗.基于全专业施工总承包招标的造价控制研究[J].建材与装饰,2019(16):175-176.