电厂运行安全及应急管理措施研究

电厂运行安全及应急管理措施研究

邓成富

华电新疆五彩湾北一发电有限公司厂

摘要：电力企业的发展需要建立内部管理制度，降低能源消耗，优化现有运行模式，实现自身利益最大化。在日常生活中，对电力资源利用的宣传较多，而对节能减排的宣传较少。要加大宣传力度，提高群众认识，加快发展电力，保障电力供应。

关键词：电厂运行；安全；应急管理；措施

1电厂安全运行体系内容

安全事故发生之后造成人员伤亡和财产损失的各类意外，大部分超过人们预期，无法实现人为控制。电厂的安全事故不仅会对企业本身造成危害，也会对社会带来很多不同程度的损害和危险，所以必须要建立其有效的机制来做合理保障。事故应急管理措施和安全事故是相伴而生，只要是有业务运转就会有发生事故的实际概率，所以就必须要建立起相关管理制度来处理各类问题。在电厂运转和管理中，必须要探讨事故发生的概率和具体的原因，结合运行规律来建设起相关应急管理体系规范制度。相关管理人员必须要有足够的重视，因为对各地区电力系统，如果发生事故就是大规模的，会带来很多问题，所以采取多么细致的应急管理方案都是不过分的。

在实际体系中包含事前管理、事中管理和事后处置。事前管理顾名思义就是在实际业务推进所做出的各类措施，大部分都是自主采取有效管理和实际控制，目的就是规避各类的问题，降低整体事故发生的概率。事中管理是在事故发生中所采取的控制，目的是降低事故制约和实际影响的范围属性，尽量降低损失，努力避免事故的蔓延。事后处置主要是结合事故发生原因、对整体做出研究和分解评价，进而给接下来的各项工作正常运转打基础，规避再次发生概率，掌握和了解应对策略。

2我国发电厂安全管理存在的问题

我国电厂安全管理存在的主要问题有：一是安全管理体系不完善。一些电厂安全管理体系的制定没有立足实际，对电力生产活动的实际情况也没有进行充分的调查研究。因此，该制度的内容不能适应实际情况，脱离实际生产情况，空洞庞大，不够详细，使得工作人员在具体工作中缺乏有效的指导，与实际需求相悖，根本无法实施，不仅降低了执行力企业运行效率低下，也未能在事故的关键时刻给予正确的指导。二是监督管理工作不到位。除了监督管理体制不完善外，监督管理工作不到位也是重要原因之一。制度再好，也需要人来执行。不执行等于零。由于缺乏相关知识和安全意识，一些监管人员在管理制度存在漏洞时，不能明确自己的工作职责。监理工作流于形式，敷衍了事。因此，安全管理制度在实施过程中缺乏严格的监督和执行，对电厂的安全生产构成重大风险。

3电厂运行安全及应急管理的策略

3.1打造专业预警机制

在电厂安全运行和应急管理中，首先要建立专业的预警机制。在电厂运行中，由于缺乏正确有效的预警机制，许多安全事故时有发生。因此，在安全事故管理中，最好的策略是预防，只有提前处理才能消除安全隐患，也就是说，提前预防才能真正发挥价值。因此，在预警机制建设中，要结合实际业务情况制定专业、严密的技术规范，对整体运行情况进行监控，及时发现、处理和总结整体运行中存在的问题，并向实际负责人报告及时地传递信息，这一点从初始节点起就非常重要。为了实施这一战略，必须有相应的管理制度来辅助。比如，对企业运行情况进行监控，对实际负责人实行运行监控制度和奖惩机制，可以大大提高人们对此的重视程度，也可以落实责任，让大家对自己的工作负全责。

特别是在企业员工管理中，制度约束的重要价值不容忽视。只有实行奖惩制度，才能督促他们做好工作。由于传统管理理念的影响，许多电力企业出现了不作为、慢作为、懒作为的局面。因此，在新时期企业管理模式创新的前提下，必须对这些问题及时整改，提高人员业务素质的力度，加大对安全的重视。只有这样，才能充分发挥规范价值，达到最终目的，才能保证监管战略的实施和预警机制的可靠高效运行。

3.2加强设备检查

加强设备巡检是管理和维护电厂电气设备安全运行的第二条途径。在电厂电气设备运行管理中，要根据实际情况进一步加强设备巡检工作，对电气设备运行情况进行实时监控。一旦发现隐患，可在第一时间解决，为电气设备的安全稳定运行提供保障。电气设备的分析对电厂电气设备的稳定运行有很大的影响。通过对电气设备的不定期检查，了解接地线的状态，反馈电气设备能否安全稳定运行。需要指出的是，在检查工作中，要明确具体的工作目标，建设高素质的检查队伍，全面部署和谋划，以利于检查工作的规范化，为电气设备的后续管理和维护提供支持。此外，应制定应急预案，预测和分析电气设备可能出现的故障问题。在应急防控措施的支持下，可以降低电气设备的故障概率。一旦发生电气设备故障，可在第一时间进行处理，全面提高电厂运行管理效能。

3.3打造完整管理体系

企业在安全运行中，除了建立预警机制外，还必须有完整的制度和意识。完善和完善管理制度是各项工作顺利开展的基础，尤其在电厂安全管理工作中，具有十分重要的技术意义和管理价值。完善管理体系，可以使各项技术真正落到实处，职责真正分解，工作环节得到有效分配，避免因人员和技术问题造成的实际影响，也可以使各部门协同工作，和谐相处。

但要落实这些制度，管理制度必须能够在符合国家政策规范的基础上，与企业实际业务相结合，严格按照范围设计。否则，两者之间的不匹配不仅会起到积极的帮助作用，还会影响企业的发展。因此，我们必须对这方面给予足够的重视，提高系统的完整性和价值属性，只有这样才能保证系统的高效可靠运行。

此外，还应对整个设施系统进行相关设计，包括各种设备进入系统，如定期维护等。在整个电厂的安全运行中，需要严格按照各项政策规范的实际要求来实施。对业务的严密性、精细性、确定性要有充分的保证和技术要求，尽量减少发生安全事故的可能性，否则会带来巨大的隐患。

3.4提高人员的业务素质

电力工作的专业要求很高，特别是在安全问题方面。只有专业人员负责，才能真正落实责任，提高业务质量，达到要求。新时期，许多电力企业都在向信息智能的角度转变，这是时代的必然趋势和技术方向的要求。然而，许多电厂员工在实际经营中仍然扮演着非常重要的角色，特别是在电厂发生事故的情况下，很多都是由人力资源和人员素质问题引起的。因此，提高综合素质非常重要，特别是对电厂设施操作人员进行专业培训和技术教育，这既是企业实际发展的趋势，也是社会稳定、促进和谐的要求。

电力企业的大量工作工作量大、责任重。如果他们工作很长时间，他们会很累，所以有很多问题。因此，人才的素质必须得到保证，必须有足够的责任感和专业技能，此外，还必须有较高的专业素养。员工只有具备良好的安全意识和责任心，才能避免工作中的失误。在员工管理中，企业需要注意相互之间的轮换，班次的顺序必须足够合理，使员工能够有良好的工作时间和休息时间，保证自己的精力充足。只有这样，才能努力避免人员出现问题，提高安全管理意识。

结论

整体来看对我国各地区电厂运转中，无论是在机械设计还是在业务落实，以及在安全管理责任落实中，都必须要提升对于安全问题的重视度，提升整体上管理合规性，提高重视度，这不仅关乎企业发展也关乎社会稳定和人员安全，因此，必须要在做好各类资源适配的同时，提升人员素质和责任认知，在技术保障前提下，处理安全问题，解决各类隐患规避事故发生，只有这样才可以满足社会需求，给国计民生稳步提高打下基础。

参考文献：

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